《合伙人與績效突破》方案班
講師：郭旭華 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
績效突破培訓課程
培訓講師：郭旭華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效突破培訓課程
課程目的
運用合伙人機制來吸引、留住優(yōu)秀人才，建設阿米巴式的小經(jīng)營體，打造創(chuàng)業(yè)平臺，運用合伙人機制進行上下游整合，進行組織裂變，讓企業(yè)快速發(fā)展！設計合伙人發(fā)展通道，讓大家有盼頭，萬馬奔騰！
課程內(nèi)容
課程核心價值
精品：針對成長型企業(yè)、精選成功案例
實戰(zhàn)：全程指導、體驗、專家輔導
工具：價值數(shù)十萬的工具現(xiàn)學現(xiàn)用
選擇我們
1、慧天下顧問專注成長型企業(yè)合伙人、績效薪酬落地，近百家企業(yè)成功案例見證！
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課程大綱
第一大系統(tǒng)愿景系統(tǒng)——確定公司方向，讓大家有奔頭
案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？
共建合伙人的愿景——梳理公司愿景、使命、核心價值觀
制定公司5年銷售目標
現(xiàn)場案例分析，顧問輔導企業(yè)《愿景使命》《5年戰(zhàn)略目標》
第二大系統(tǒng)合伙人組織系統(tǒng)——讓組織“裂變”快速復制
如何將合伙人機制進行復制，讓企業(yè)快速發(fā)展？
如何分析合伙人的要求？
如何選擇合伙人？
現(xiàn)場案例分析，顧問輔導企業(yè)《合伙人要求》《阿米巴式組織裂變》
第三大系統(tǒng)合伙人與關鍵崗位績效系統(tǒng)——分解公司目標，萬眾一心
如何有效分解公司目標，做到千金重擔人人挑，人人頭上有目標
如何承接公司戰(zhàn)略，設計公司級、部門級、個人的績效指標
如何抓住績效關鍵點，讓績效有效落地
如何制定合伙人的績效目標和考核標準，體現(xiàn)公司嚴肅的愛
如何通過績效溝通、改進，有效提升個人和公司的績效水平
案例分享：某電子企業(yè)、服裝企業(yè)、建筑工程企業(yè)、高科技企業(yè)績效體系
現(xiàn)場案例分析，顧問輔導企業(yè)《公司目標分解》《合伙人與關鍵崗位績效指標》
第四大系統(tǒng)合伙人與關鍵崗位薪酬系統(tǒng)——薪酬激勵核心人才，激發(fā)動力
1、薪酬設計，首先確定薪酬戰(zhàn)略是什么，哪些職位需要重點激勵？
2、合伙人和關鍵職位的薪酬水平、結構設計？
3、定薪、加薪、調(diào)薪的最重要依據(jù)是什么？新老員工的薪酬差距如何解決？
4、成長型企業(yè)5種簡潔的薪酬案例展示
5、月度獎、季度獎、年度獎的合理分配？
6、公司和個人共贏的獎金激勵如何設計？成功案例分享
現(xiàn)場案例分析，顧問輔導企業(yè)《公司薪酬戰(zhàn)略》《合伙人與關鍵崗位薪酬水平、結構》
第五大系統(tǒng)合伙人激勵模式——打造企業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺，人人都是發(fā)動機
1、哪些部門適合用合伙人機制？
2、合伙人分類、分級，合伙人的激勵模式？——項目跟投、干股分紅、銷售渠道、平臺資源、連鎖模式、全員合伙人、阿米巴式合伙人……
3、合伙人的薪酬結構、薪酬計算辦法？
4、阿米巴式合伙人的獨立核算機制，如何計算收入？如何核算成本和費用？
5、合伙人進入機制、利益機制、發(fā)展機制、考核機制、退出機制。
現(xiàn)場案例分析，顧問輔導企業(yè)《合伙人激勵模式》《阿米巴收入、成本費用核算》
第六大系統(tǒng)合伙人實施系統(tǒng)——合伙人、薪酬、績效推行、落地
1、合伙人、薪酬、績效推行不只是人力資源部的事情，而是各個部門的職責；
2、推行中需要解決的觀念、心態(tài)問題；
3、推行中出現(xiàn)的問題點分析及解決辦法。
分組研討，現(xiàn)場案例分析
績效突破培訓課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/24501.html
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- 郭旭華
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