如何成功實施戰(zhàn)略性績效管理
講師：講師團 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略性績效管理
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性績效管理
課程說明
績效管理一直是很多人的痛，包括企業(yè)老板，各級管理者以及HR；
曹老師有20年的管理咨詢和培訓經(jīng)驗，大部分都是績效和薪酬，積累了豐富經(jīng)驗，見證了很多企業(yè)的成功的經(jīng)驗和失敗的教訓；
該課程針對人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及其他HR從業(yè)者設(shè)計的；
針對企業(yè)績效管理中的重點、難點問題，給出解決問題的思路、方法，難得的實用課程。
課程大綱
導(dǎo)入：績效管理中的常見困惑,你還有哪些？
第一部分：戰(zhàn)略性人力資源管理與績效管理
1、人力資源管理與戰(zhàn)略管理
2、績效管理及實施的三步曲
第二部分：績效管理體系設(shè)計
1、績效管理手冊設(shè)計
2、指標庫、指標辭典與基準績效合同
3、績效管理的角色與機構(gòu)
4、考評周期
5、指標庫-指標辭典
第三部分：績效管理實施
1、試運行與正式實施
2、績效合同的簽訂
3、績效記錄與績效改善
4、績效考核結(jié)果的運用
5、績效管理的難點分析及應(yīng)對
總結(jié)：成功績效管理的1-2-3法則
結(jié)束語
戰(zhàn)略性績效管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/244615.html
已開課時間Have start time
績效考核內(nèi)訓
- 《實戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 行動學習；績效運營分析 呂翠
- 卓越績效的六個對話 關(guān)彬
- 《指數(shù)級組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 績效解碼：戰(zhàn)略地圖與平衡計 呂翠
- 運用BSC+KPI管理組織 李巍華
- 目標管理與中國式績效考核 萬新立
- 績效管理改進工作坊 李巍華
- 基于工作分析的績效考核指標 李巍華
- 擁抱不確定，尋找新轉(zhuǎn)機 - 李巍華