《團(tuán)隊(duì)建設(shè)之績(jī)效管理》
講師：楊強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2677
課程描述INTRODUCTION
績(jī)效管理上海內(nèi)訓(xùn)
· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 人事專員· 薪酬主管· 招聘主管
培訓(xùn)講師：楊強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效管理上海內(nèi)訓(xùn)
課程目的
體驗(yàn)管理真諦，感悟績(jī)效管理之術(shù)，提升團(tuán)隊(duì)價(jià)值
課程內(nèi)容
引言
自上而下的推動(dòng)
第一章 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
中國(guó)企業(yè)的管理迷失
績(jī)效是什么
什么是績(jī)效管理
績(jī)效管理的本質(zhì)和模式
老板、管理者、員工的抱怨和困惑
績(jī)效管理系統(tǒng)的作用
對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)的管理觀
第二章 績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)KPI
沒(méi)有量化等于沒(méi)有管理
量化從關(guān)鍵指標(biāo)KPI開(kāi)始
第三章 正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核
工作十字架
KPI與目標(biāo)的關(guān)系
目標(biāo)體系與績(jī)效體系
組織架構(gòu)與績(jī)效
績(jī)效指標(biāo)承擔(dān)者
第四章 如何建立企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI體系
KPI指標(biāo)建立3步驟
平衡積分卡
*的7個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域
第五章 建立目標(biāo)值
建立目標(biāo)值應(yīng)考慮的因素
目標(biāo)設(shè)定的原則
目標(biāo)分解的方式
第六章 以績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制
薪酬的本質(zhì)
績(jī)效排名與績(jī)效系數(shù)的關(guān)系
第七章 建立成功的績(jī)效考核體系
理念和方法
基于全面經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效管理
績(jī)效管理與人力資源管理的關(guān)系
第八章 績(jī)效考核與績(jī)效管理
績(jī)效考核與績(jī)效管理的差別
PDCA戴明環(huán)
建立績(jī)效管理的步驟
績(jī)效管理循環(huán)
第九章 績(jī)效管理系統(tǒng)之績(jī)效計(jì)劃制定
設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
分析完成績(jī)效目標(biāo)的策略
制定行動(dòng)計(jì)劃
第十章 績(jī)效過(guò)程管理
過(guò)程管理的步驟：輔導(dǎo)/過(guò)程控制
輔導(dǎo)方式
過(guò)程檢查的方式
第十一章 績(jī)效面談
績(jī)效面談的流程/方式
第十二章 績(jī)效改進(jìn)
績(jī)效管理的生命線——雙向溝通
績(jī)效差距分析與問(wèn)題解決
績(jī)效管理者的角色定位
績(jī)效考評(píng)常見(jiàn)誤區(qū)
績(jī)效管理上海內(nèi)訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/24443.html
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- 楊強(qiáng)
[僅限會(huì)員]
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