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課程目的
a)了解目前企業(yè)贏利的現(xiàn)狀及水平
b)了解造成企業(yè)持續(xù)贏利差異的幾大要素
c)掌握企業(yè)持續(xù)贏利內(nèi)在規(guī)律、實現(xiàn)途徑與方法，包括-培養(yǎng)看透趨勢，抓住天時的DNA-培養(yǎng)構(gòu)建共贏平臺，決勝千里的DNA-培養(yǎng)創(chuàng)造人才優(yōu)勢的DNA-培養(yǎng)利益格局的DNA-持續(xù)贏利的更新與完善

課程內(nèi)容
一、企業(yè)目前贏利的現(xiàn)狀
1、企業(yè)贏利的現(xiàn)狀
.企業(yè)贏利糟糕的案例
.企業(yè)贏利樂觀的案例
2、影響企業(yè)持續(xù)贏利的因素
.探討：影響企業(yè)贏利的因素有哪些？
.持續(xù)贏利DNA內(nèi)容提綱

二、看透趨勢，抓住天時的DNA
1、挖掘企業(yè)發(fā)展冰火兩種天的原因
.思考：為什么企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀有天壤之別
.“誰也解不開這個謎”的游戲
.借用游戲說明造成企業(yè)經(jīng)營成果差異的DNA
2、培育抓住天時的DNA
.由舊看新預判趨勢的DNA
.由小看大預判趨勢的DNA
.由外看內(nèi)預判趨勢的DNA

三、共贏平臺決勝千里的DNA
1、尋找持續(xù)贏利源頭的DNA
.案例剖析：某傳統(tǒng)型A企業(yè)出現(xiàn)嚴重虧損，怎么辦
.下工療法：三道政令刮骨療傷
.上工療法：根據(jù)市場雞原理找到新興市場
.結(jié)合智豬博弈原理找到組織失效的原因
2、共贏平臺運作的DNA
.企業(yè)平臺凸顯市場的決定性作用；
.企業(yè)平臺從橄欖向啞鈴型跨越；
.企業(yè)平臺擁抱時代潮流的變化；
.借鑒黃金圈法則，企業(yè)平臺導入阿米巴經(jīng)營模式；
.如何建立內(nèi)部交易結(jié)算體系，實現(xiàn)工作價值化、內(nèi)部資源市場化；
.如何完善財務(wù)報表管理信息系統(tǒng)，讓經(jīng)營管理會計報表體現(xiàn)創(chuàng)客單位財務(wù)貢獻的大??；
.如何改造IT信息管理系統(tǒng)，讓財務(wù)自動結(jié)算輕松實現(xiàn)；
.重置權(quán)利系統(tǒng)，如何從集團流程集權(quán)向量化分權(quán)模式轉(zhuǎn)變。
四、掌握在新常態(tài)的形勢下，創(chuàng)造人才優(yōu)勢的DNA
1、企業(yè)家選將任帥的DNA
.了解麥克利蘭勝任素質(zhì)模型；
.結(jié)合視頻案例與勝任素質(zhì)洋蔥模型，掌握招攬精兵悍將的方法；
.經(jīng)典選將案例練習。
2、提高人才培養(yǎng)成效的DNA
.企業(yè)人才培養(yǎng)到底有沒有成效，有何成效？
.優(yōu)化培訓運作體系，大幅提高人才培養(yǎng)的成效；
.精準找到培訓內(nèi)容，提高企業(yè)人才培養(yǎng)的針對性；
.建立高投資回報率的企業(yè)培訓管理體系。
3、如何用好人才的DNA
.如何大幅降低人工成本，如何大幅提高人均勞效？
.掌握尊而不重、厚而不尊、用而不重等人盡其才的策略。
4、如何留住人才的DNA
.四個經(jīng)典留人案例的探討；
.遵循留人之道；
.分析如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)典留人策略。

五、利益格局的DNA
1、經(jīng)營企業(yè)始于“悟”，止于“學”
.了解什么是“悟”
.掌握悟道的本質(zhì)，即原點、原理、原則
2、利益格局的DNA
.利益格局的原點，始于人性善惡的認知
.利益格局的共贏原理
.利益格局的ABC原則
六、持續(xù)贏利DNA的完善與更新
1、本身需要完善的三個要點
2、企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境的變化