課程描述INTRODUCTION
共贏領(lǐng)導力
培訓講師：趙承閣
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
共贏領(lǐng)導力
培訓目標：
1、 讓管理者了解目前我國企業(yè)管理現(xiàn)狀以及未來管理趨勢
2、 面臨大企業(yè)小管理的局面，要發(fā)展，怎么辦？
3、 領(lǐng)導者基本素質(zhì)
4、 管理者如何向領(lǐng)導者角色轉(zhuǎn)變
5、 提高領(lǐng)導者角色認知
6、 提高領(lǐng)導技能的方法
7、 如何培養(yǎng)領(lǐng)導者涵養(yǎng)
培訓大綱：
需求評估：對領(lǐng)導力的深入理解進行四維評估。
如何描述自己的領(lǐng)導能力？
在工作中遇到的挑戰(zhàn)？
領(lǐng)導者與管理者有何不同？
對本次培訓學習內(nèi)容及方式的期待？
一、 目前大企業(yè)小管理現(xiàn)象分析
1、 變革中成長，創(chuàng)新中超越
2、 優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)有的合理結(jié)構(gòu)
3、 未來管理發(fā)展方向
4、 企業(yè)發(fā)展規(guī)律分析
5、 管理必須升級
二、 我是個好領(lǐng)導的深入探討
1、 領(lǐng)帶者品格修養(yǎng)
2、 領(lǐng)導者基本素質(zhì)
3、 領(lǐng)導者情商
4、 領(lǐng)導是個影響的過程
5、 柔性領(lǐng)導時代來臨
三、 領(lǐng)導者角色認知
1、 如何從管理者向領(lǐng)導者轉(zhuǎn)變
2、 討論《成功經(jīng)理人》中的麥克雷是怎么激活個體的
3、 如何建立自上而下的工作伙伴關(guān)系
4、 《*拍檔》體會如何使下屬成長實現(xiàn)共贏
3、如何認識管理
四、 領(lǐng)導者能力提升
1、 目標設(shè)定能力
2、 改善執(zhí)行能力
3、 團隊建設(shè)能力
4、 傳達溝通能力
5、 激勵部屬的能力
6、 授權(quán)能力
7、 個人管理能力
五、 可復制的領(lǐng)導力
1、 領(lǐng)導力是可以復制的
2、 領(lǐng)導力就是影響力
3、 如何擴大影響力
4、 領(lǐng)導力技術(shù)
5、 危機情況下的領(lǐng)導力十大策略
共贏領(lǐng)導力
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/244202.html
