課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網創(chuàng)新商業(yè)模式
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網創(chuàng)新商業(yè)模式
【簡介】
u 面臨“互聯(lián)網+”時代，許多行業(yè)不斷被互聯(lián)網企業(yè)顛覆！互聯(lián)網企業(yè)一再剝奪傳統(tǒng)行業(yè)利潤紅利，企業(yè)如何用互聯(lián)網思維來創(chuàng)新商業(yè)模式設計？
u “互聯(lián)網+各行業(yè)”不僅帶來產業(yè)重構、估值重構，還將對傳統(tǒng)企業(yè)在商業(yè)模式進行重構。擁抱“互聯(lián)網+”不僅成為企業(yè)生存、創(chuàng)新發(fā)展的趨勢，更是本能！面對互聯(lián)網發(fā)展的最后一波紅利期，企業(yè)將何去何從？
u 巨變時代，如何用全新的互聯(lián)網思維，重新審視市場、用戶、產品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)，是所有企業(yè)一把手思考的核心問題。
u 如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新，如何備戰(zhàn)資本市場，如何正確制定戰(zhàn)略，是今天企業(yè)家的核心關注問題。
u 利用互聯(lián)網重構商業(yè)模式，推動傳統(tǒng)企業(yè)全面戰(zhàn)略升級，實現(xiàn)企業(yè)價值十倍增長。
【收獲】
ü 徹底理解互聯(lián)網思維的本質，完全應用互聯(lián)網思維創(chuàng)新商業(yè)系統(tǒng)；
ü 了解商業(yè)模式的力量、學習商業(yè)模式創(chuàng)新路徑；
ü 重新選擇戰(zhàn)略定位、重新定義產品、客戶、渠道、重新進行組織創(chuàng)新，革命性的降低成本、打造系統(tǒng)價值鏈、獲得定價權；
ü 打造企業(yè)的創(chuàng)新系統(tǒng)，重組上下游產業(yè)鏈，成為行業(yè)顛覆者；
ü 設計*投資價值的企業(yè)系統(tǒng)；
【特點】
Ø 知行合一：實戰(zhàn)操作，說到做到，純粹干貨
Ø 實效落地：從一線來，到一線去，絕不忽悠
Ø 群體智慧：集體智能，資源共享，互幫互助
【對象】企業(yè)核心決策人及核心管理團隊
【學制】集中學習三天兩夜
【方式】案例解析+工具復制+實戰(zhàn)模擬+作業(yè)輔導+疑難問答
“互聯(lián)網對傳統(tǒng)企業(yè)造成革命性沖擊。在未來五年內，很有可能一半的過去成功者，無法邁過這場“大轉型”，這將是一場全面覆蓋的強制性淘汰。“
【提綱】
第一單元：互聯(lián)網思維
一、互聯(lián)網時代與四次工業(yè)革命浪潮
二、用互聯(lián)網思維再造企業(yè)
1、模式創(chuàng)新
2、營銷創(chuàng)新
3、銷售創(chuàng)新
三、互聯(lián)網的三大核心：
1、通訊--多方溝通；
2、媒體--組織動員；
3、信息--數據管理。
四、四大互聯(lián)網規(guī)律
1、網絡價值
2、贏家通吃
3、長尾制勝
4、免費模式
五、 四大變革
1、個性化營銷
2、柔性化制造
3、社會化物流
4、數據化管理
六、C2B的產品革命
1、專注；
2、體驗；
3、口碑；
4、進化；
5、免費；
6、參與；
第二單元：互聯(lián)網行動
一、做電商八大關鍵點
1、了解你的產品與定位；
2、投放平臺選擇；
3、電商平臺也是社交平臺；
4、客戶體驗為王；
5、專業(yè)團隊不要兼職；
6、關鍵在線下；
7、線下成功不能復制線上；
8、電商不是渠道策略而是市場戰(zhàn)略。
二、組織變革
1、商業(yè)民主化
2、自組織
3、小單元
4、內部創(chuàng)業(yè)與實驗精神
5、內外一體開放性
三、“互聯(lián)網+”創(chuàng)新三大戰(zhàn)役
1、賣貨創(chuàng)新
2、聚粉創(chuàng)新
3、建平臺創(chuàng)新
四、“互聯(lián)網+”企業(yè)賣貨方略
第一重境界：自己賣
第二重境界：帶動別人賣
第三重境界：帶動線下賣
第四重境界：微商
五、“互聯(lián)網+”聚粉方略
第一招：用戶*體驗
第二招：打造*產品
第三招：口碑傳播，迅速引爆粉絲
六、“互聯(lián)網+”建平臺方略
突圍方向一：強供應鏈
突圍方向二：服務平臺
突圍方向三：區(qū)域電商
突圍方向四：產業(yè)C2B
第三單元：到底什么是商業(yè)模式？
一、商業(yè)模式框架
二、四個視角
1、提供什么
2、為誰提供
3、如何提供
4、成本收益
三、九個構造塊
1、客戶細分
2、價值主張
3、分銷渠道
4、客戶關系
5、收入模型
6、核心能力與關鍵資源
7、價值配置
8、合作伙伴網絡
9、成本結構
第四單元：商業(yè)模式畫布
一、商業(yè)模式畫
二、設計案例
第五單元：商業(yè)模式設計方法
一、商業(yè)模式設計方法
1、創(chuàng)意構思
2、客戶洞察
3、原型制作
4、故事講述
5、情景推測
6、可視思考
二、商業(yè)模式設計流程5個階段
1、動員
2、理解
3、設計
4、實施
5、管理
三、商業(yè)模式外部環(huán)境
【主講】容 易 老師
《創(chuàng)始人頂層設計系統(tǒng)》 首席導師
泰山私董會 發(fā)起人
海贏智投機構 創(chuàng)始合伙人
IMPA國際經理人協(xié)會 中國區(qū)理事
《銷售與市場》雜志 專家顧問團
第八屆中國營銷金鼎獎“杰出營銷團隊獎”獲獎者
第二屆前沿金壇獎榮獲 “2010年度十佳課題”
第三屆前沿金壇獎2011年培訓行業(yè)年度風云人物
【背景介紹】
復合型導師（創(chuàng)業(yè)家+專家+投資家）
--容易老師是商學院管理學專業(yè)科班出身，理論功底扎實，知識結構全面，對管理學的各領域都能深度理解；
--容易老師也是實踐家，經歷過日化行業(yè)和家電行業(yè)的慘烈競爭，服務于DMG、立白、健力寶、廣州惠普科技等多家知名品牌企業(yè)，有豐富職業(yè)經驗；
--容易老師是連環(huán)創(chuàng)業(yè)家，自身經歷五次創(chuàng)業(yè)成功，多次帶動行業(yè)商業(yè)模式變革創(chuàng)新，2008年自己創(chuàng)業(yè)的企業(yè)兩年時間就突破一億業(yè)績，成為行業(yè)黑馬；
--容易老師十年時間累計培養(yǎng)了100多位經理人，其中有30多位總經理；
--2011年與加多寶集團、永業(yè)集團、扳倒井股份等同時榮獲號稱“中國營銷奧斯卡獎”的中國營銷界的最高獎項“金鼎獎”，是中國市場實戰(zhàn)經驗的最高榮譽證明。
--五年內深度輔導了不同行業(yè)的四十多家企業(yè)，其中部分企業(yè)已經掛牌上市，目前仍在輔導包括天津狗不理集團、快客藥業(yè)、光正照明、華虎傳媒等企業(yè)。
實戰(zhàn)經驗豐富，能夠講授總裁課程
--2014年，開始個人轉型，以投資人及“企業(yè)經營托管”方式，幫助新一代創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)夢想，目標是通過產業(yè)戰(zhàn)略整合，培養(yǎng)100家上市企業(yè)，打造50個行業(yè)領軍企業(yè)；
--容易老師的課程連續(xù)榮獲第二屆前沿金壇獎“2010年度十佳課題”，第三屆前沿金壇獎“2011年培訓行業(yè)年度風云人物”；
--容易老師授課風格深入淺出，結合當下熱點，通俗易懂，有趣而且有用，簡單又好操作，純粹干貨，說到做到。
【服務企業(yè)】
容易老師培訓和咨詢顧問的企業(yè)包括：一汽大眾、天津狗不理、德意電器、五得利面粉集團、格力電器、廣藥集團漢方藥業(yè)、蘇泊爾、河南利源煤焦集團、正清制藥、中域電訊、成都歐度服飾、沈陽愛鍋者、咖啡之翼、鄭州雅睿服裝、同春堂醫(yī)院、廣州秀珀集團、山東得安信息、北京摩卡文化、四川三鼎房地產、廣東天農食品、進薇美甲、亨博門業(yè)、順煌鞋業(yè)、遠博化工、修美生物科技、可麗可心、長春三創(chuàng)集團、成都珪一食品、炫靚涂料、瑞之麗服飾、揚州雙鴻電子、康萊德國際環(huán)保植被、中青治金閥門、邦能電氣、匯思曼皮具、迅豹聚能科技……
互聯(lián)網創(chuàng)新商業(yè)模式
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/243409.html
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