課程描述INTRODUCTION
華為戰(zhàn)略績效管理
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：竇毅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為戰(zhàn)略績效管理
【課程背景】
對于企業(yè)來說，最重要的資產(chǎn)是什么？《華為基本法》中提到，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為*的財(cái)富。華為公司創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說過，企業(yè)之間的競爭，說穿了是管理的競爭。同時，他還強(qiáng)調(diào)，人才并非公司的核心競爭力，對人才的管理才是核心競爭力。由此可見，沒有人才，公司很難發(fā)展；只有人才但缺少對人才的管理，同樣無法發(fā)揮人才的價(jià)值，企業(yè)依然缺少競爭力。不同公司在管理水平上的差異，決定了企業(yè)競爭力的不同?？墒牵绾喂芾聿⒃u價(jià)人才，才能*程度上發(fā)揮人才的價(jià)值，并通過人才的努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？這將是本次課程的主要內(nèi)容。
【課程收益】
1、理解戰(zhàn)略角度的人力資源管理
2、學(xué)習(xí)并深度理解績效管理的理念
3、了解華為公司的績效管理體系
4、學(xué)習(xí)華為公司的績效管理經(jīng)驗(yàn)
5、了解華為公司的績效管理應(yīng)用
【授課時長】一天
【授課對象】董事長、CEO、副總裁、總監(jiān)等管理者及人力資源體系管理者
【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；可操作性、可借鑒性強(qiáng)
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源理念
Ø 案例：華為用人理念的變化
Ø 戰(zhàn)略導(dǎo)向的選育用留
2、華為人力資源管理理念
Ø 華為人力價(jià)值觀
Ø 華為人力資源管理導(dǎo)向與目的
Ø 華為人力資源管理原則與體制
3、華為人力資源管理體系
Ø 價(jià)值創(chuàng)造體系
Ø 價(jià)值評價(jià)體系
Ø 價(jià)值分配體系
Ø 華為人力資源大廈
Ø 華為人力資源組織定位與創(chuàng)新
二、華為公司如何理解績效管理？
1、什么是績效？
Ø 績效的概念與內(nèi)涵
Ø 管理者的績效內(nèi)容
2、什么是績效管理？
Ø 績效管理的概念
Ø 績效管理的四要素
Ø 績效管理四階段的任務(wù)
3、績效管理有什么價(jià)值和意義？
Ø 績效管理的目的
Ø 績效管理的價(jià)值
Ø 績效管理的組織定位
三、華為的績效管理體系與目標(biāo)管理
1、績效管理體系包括哪些內(nèi)容
Ø 績效管理責(zé)任體系
Ø 績效目標(biāo)體系
Ø 績效評價(jià)制度
Ø 績效應(yīng)用制度
2、績效指標(biāo)體系建設(shè)
Ø 績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)邏輯
Ø 績效指標(biāo)的制定步驟
n KPI透視與篩選技巧
n 平衡記分卡的理念
Ø 績效目標(biāo)的設(shè)定與管理
3、績效考核制度
Ø 分層分類的績效考核方式
Ø 績效考核流程
Ø 績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與評價(jià)原則
四、華為績效考核結(jié)果的應(yīng)用
1、華為綜合評價(jià)體系
2、華為績效結(jié)果的應(yīng)用
Ø 華為人力資源管理依據(jù)
Ø 華為員工薪資構(gòu)成
3、華為公司AT團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制
五、回顧與總結(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源
華為戰(zhàn)略績效管理
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