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向華為學(xué)企業(yè)文化建設(shè)

【課程背景】
對于很多優(yōu)秀的企業(yè)來說，企業(yè)文化就是一家企業(yè)的魂；與此同時(shí)，對于很多普通的企業(yè)來說，企業(yè)文化似乎又虛無縹緲：雖然也有張貼在墻上的各種口號，但似乎看不到具體的價(jià)值，員工也根本不把墻上的口號放在心上。這就是優(yōu)秀企業(yè)和普通企業(yè)的區(qū)別。
隨著華為公司終端業(yè)務(wù)的崛起，華為公司開始走入大眾視野，企業(yè)管理界對華為的研究也來越多，華為公司的企業(yè)文化也被更多人所熟知，以奮斗者為本已經(jīng)成為很多企業(yè)學(xué)習(xí)的文化標(biāo)桿。實(shí)際上，早在幾年之前，華為公司就已經(jīng)是通信領(lǐng)域的全球第一。這其中，以奮斗者為本的文化，在企業(yè)發(fā)展過程中有哪些價(jià)值？華為怎么將這些文化落地到企業(yè)的日常管理和員工的具體行為中？本次培訓(xùn)將為您詳細(xì)闡述其中的秘密。

【課程收益】
1、深刻理解企業(yè)文化的概念與價(jià)值
2、解析華為公司以奮斗者為本的企業(yè)文化
3、學(xué)習(xí)企業(yè)文化的落地機(jī)制與制度保障
4、理解人力資源在企業(yè)文化建設(shè)中的職責(zé)
5、提高公司的文化建設(shè)能力與員工的文化認(rèn)同感

【授課時(shí)長】7小時(shí)
【授課對象】董事長、CEO、總裁、副總裁等高管以及人力資源體系管理者
【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；可操作性、可借鑒性強(qiáng)
【課程大綱】
一、什么是企業(yè)文化？為什么它很重要？
1、什么是企業(yè)文化？
Ø 企業(yè)文化的概念
Ø 企業(yè)文化的構(gòu)成
Ø 企業(yè)文化的四個(gè)層面
2、企業(yè)文化的價(jià)值與意義
Ø 為什么企業(yè)文化很重要？
Ø 企業(yè)文化的六大價(jià)值
Ø 華為的企業(yè)文化舉例
Ø 企業(yè)文化認(rèn)識的四個(gè)誤區(qū)
二、華為以奮斗者為本的企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容？
1、誰是奮斗者？
Ø 關(guān)于奮斗者的界定
Ø 不同時(shí)期的奮斗者亞文化
Ø 奮斗者的行為準(zhǔn)則與思想角色
2、如何評價(jià)奮斗者的價(jià)值貢獻(xiàn)？
Ø 價(jià)值評價(jià)的導(dǎo)向與原則
Ø 價(jià)值評價(jià)的依據(jù)與方法
Ø 不同時(shí)期的價(jià)值評價(jià)內(nèi)涵
3、價(jià)值分配中的奮斗者為本
Ø 華為公司的薪酬機(jī)制
Ø 奮斗者的利益保障
Ø 奮斗者的職業(yè)發(fā)展保障：導(dǎo)向
三、怎能建設(shè)企業(yè)文化？需要哪些制度保障？
1、企業(yè)文化的宣傳與培訓(xùn)
Ø 員工入職的企業(yè)文化培訓(xùn)
Ø 企業(yè)文化的長效學(xué)習(xí)機(jī)制
Ø 堅(jiān)持自我批判的民主生活會
2、圍繞績效管理的價(jià)值評價(jià)與反饋
Ø 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理
Ø 不同發(fā)展階段的績效要求
Ø 分解評審的績效管理流程
3、價(jià)值分配流程與AT團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
Ø 基于績效的價(jià)值分配原則
Ø 分解評審的價(jià)值分配流程
Ø 民主集中的AT團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制
四、人力資源在企業(yè)文化建設(shè)過程中承擔(dān)哪些角色？
1、文化建設(shè)的參與者
Ø 參與分析企業(yè)文化基因
Ø 參與發(fā)現(xiàn)公司文化需求
Ø 參與提煉企業(yè)文化內(nèi)容
2、文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)的組織者
Ø 入職培訓(xùn)中的文化傳承
Ø 日常工作中的文化學(xué)習(xí)
Ø 關(guān)鍵事件中的文化傳承
3、流程制度的落地執(zhí)行人
Ø 文化導(dǎo)向的遵守者
Ø 績效管理中的文化守護(hù)者
Ø 組織發(fā)展中的文化傳遞
五、研討：如何建設(shè)自己的企業(yè)文化及落地機(jī)制？

向華為學(xué)企業(yè)文化建設(shè)