打造*執(zhí)行力好員工
講師：刁東燕 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
如何培訓(xùn)執(zhí)行力
培訓(xùn)講師：刁東燕
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何培訓(xùn)執(zhí)行力
【課程背景】
隨著社會發(fā)展的不斷變化十年前乃至五年，企業(yè)可以享受到的行業(yè)壁壘和紅利，對于風(fēng)云變化的今天，一切都在變化著。在這個變化的時代，作為企業(yè)以及企業(yè)的核心管理者，都時刻面臨著來自行業(yè)內(nèi)，行業(yè)外，企業(yè)內(nèi)，企業(yè)外等諸多方面的壓力。尤其是企業(yè)內(nèi)員工管理成為諸多企業(yè)面臨的難題； 比如：
員工工作不夠積極主動，缺乏責(zé)任心，不懂感恩，認(rèn)為是公司求著自己；
沒有目標(biāo)意識，不懂完成目標(biāo)的具體策略和執(zhí)行計劃；
員工在執(zhí)行工作的過程中，缺乏溝通，沒有主動跟進(jìn)，回復(fù)，需要管理者實施監(jiān)督，跟進(jìn)，大大的浪費了人力成本。
有執(zhí)行沒結(jié)果，或只是干了，而沒有形成績效。
在執(zhí)行過程中，只是干領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，不會主動往前多想一步，沒有工作的系統(tǒng)思維。
遇到問題，不能積極主動解決，總是找領(lǐng)導(dǎo)
……
《打造*執(zhí)行力好員工》課程主要是幫助員工建立積極主動的認(rèn)知思維，有目標(biāo)，有策略，，有計劃，懂溝通，會感恩，并在執(zhí)行過程中，掌握有效的對上溝通技巧，協(xié)助高效執(zhí)行，達(dá)成目標(biāo)。
【課程收益】
-了解高效執(zhí)行力的三個維度；
-掌握高效執(zhí)行力需要具備的核心能力；
-掌握執(zhí)行過程中的技巧和方法；
-掌握團(tuán)隊溝通的核心技術(shù)；
【課程對象】急需提升執(zhí)行力、感恩、目標(biāo)感的員工
【授課方式】理論講解+案例分析+行動學(xué)習(xí)+視頻學(xué)習(xí)
【課程時長】1-2天，6小時天
【課程大綱】
引言：
- 什么是學(xué)習(xí)？為什么要學(xué)習(xí)？
- 高效執(zhí)行力模型
執(zhí)行的目標(biāo)
執(zhí)行的態(tài)度
執(zhí)行的能力
一、執(zhí)行力的重要性？
個人執(zhí)行力兩面觀
.執(zhí)行力與自己
.執(zhí)行力與企業(yè)
研討：干了工作等于有結(jié)果嗎？
研討：聽黨指揮，能打勝仗，作風(fēng)優(yōu)良是什么意思？
.執(zhí)行就是有結(jié)果的行動
.執(zhí)行就是百分百對自己負(fù)責(zé)
九段秘書的修煉
.研討：如果你是這位秘書，你會怎么做？
影響員工執(zhí)行力的三要素：目標(biāo)、態(tài)度、能力
二、提升執(zhí)行的態(tài)度
職場中常見的四種職場態(tài)度
.完美人生
.知足常樂
.日夜兼程
.四無人員
.研討：你在哪里？要往哪里走？給自己定個階段性目標(biāo)
.互動：公司被收購，一個月后你就得離開。請問你會做什么？
.為什么要具備感恩的心？
.互動：你在為誰工作？
.總結(jié)：感謝平臺、感謝公司，感謝客戶
.案例分析：后悔離職的小王
職業(yè)發(fā)展的五維模型
.職業(yè)發(fā)展
.職業(yè)角色
.職業(yè)心態(tài)
.職業(yè)素養(yǎng)
.職業(yè)能力
職業(yè)狀態(tài)測評
.三種職業(yè)狀態(tài)的測評
.研討：職場狀態(tài)怎么破？
.如何調(diào)整自己的狀態(tài)
職業(yè)心態(tài)三原則
.有益自己
.有益未來
.無害他人
如何提升自己的積極思維，應(yīng)對工作挑戰(zhàn)
.互動：跳跳板
.思維產(chǎn)生的過程
- 案例分析：古惑仔對一代人的影響
.思維模式對情緒的影響
- 案例分析：總控車間曉虎的暴脾氣
.塑造積極思維三步曲
- 識別情緒
- 調(diào)整思維- ABC理論
- 學(xué)會表達(dá)
- 互動：換框練習(xí)
- 互動：實際案例轉(zhuǎn)換
- 互動：學(xué)會表達(dá)情緒
三、提升執(zhí)行能力
用目標(biāo)明確執(zhí)行
.研討：先有工作還是先有目標(biāo)？
.互動：圈子圈套
.研討：是什么在影響目標(biāo)實現(xiàn)？
.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
.目標(biāo)執(zhí)行過程中的五個核心要素
.訓(xùn)練：如何確定目標(biāo)？對目標(biāo)有疑問怎么做？
用計劃確定執(zhí)行
.凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
.影響計劃的五個要素
.一頁紙計劃管理表
用溝通保障執(zhí)行
.研討：可以不溝通嗎？
.兩個數(shù)字證明溝通的重要性
- 案例分析：研究人員大劉的溝通觀
.溝通的四重門
- 視頻學(xué)習(xí)：母親的愛
.影響溝通效果的四個引擎
- 立場
- 利益
- 信任
- 性格
.對上溝通匯報
- 對上溝通的基本方法：理性+感性
- 理性：金字塔思維的建立
- 案例：匯報文章拆解
- 感性：講故事的套路
- 案例：懂匯報的王娜
-工具：請示匯報的122法則
-常見的四種對上匯報的方式
-問題匯報
-方案選擇匯報
-結(jié)果匯報
-進(jìn)程匯報
-訓(xùn)練：現(xiàn)場匯報
用方法控制執(zhí)行
-不做問題的搬運工
-給領(lǐng)導(dǎo)選擇題而不是問答題
-不質(zhì)疑原有的方法和原則
-問題分析與解決的基本方法
-問題分析工具：九宮格策略圖
可以根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行課程調(diào)整。
如何培訓(xùn)執(zhí)行力
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/242866.html
已開課時間Have start time
- 刁東燕
[僅限會員]
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
- 九型人格與執(zhí)行力 劉艷萍
- 贏在三心，勝在三力 呂翠
- 職場執(zhí)行力及情壓管理能力提 呂翠
- 提升管理人員執(zhí)行力 劉世榮
- 如何提升管理者主動執(zhí)行能力 楊輝
- 《行之有道—執(zhí)行力與效能提 李泉峰
- 《團(tuán)隊建設(shè)與高效執(zhí)行課程》 何振銘
- 贏在協(xié)同--高效溝通與閉環(huán) 羅建華
- 《贏在執(zhí)行—團(tuán)隊執(zhí)行力》 李悅?cè)?/span>
- 《吉塔行星》 高效決策與執(zhí) 賈蓓
- 培育企業(yè)發(fā)展之根——高執(zhí)行 李巍華
- 《團(tuán)隊5R執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 李沛賢