金牌面試官
講師：王振華 瀏覽次數(shù)：2565
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)面試技巧
培訓(xùn)講師：王振華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)面試技巧
課程背景
面對如今招聘工作如何展開，隨之而來的畢業(yè)生和社會(huì)人員的面試，如何幫助企業(yè)在面試中為甄選優(yōu)秀人才，是人力資源從業(yè)者，尤其是招聘首要掌握技能之一。讓大家在了解面試如何做、做什么，深入淺出剖析我們具體工作的現(xiàn)象問題本質(zhì)，更好的在本職工作中發(fā)揮更大的價(jià)值。
課程目標(biāo)
1.通過了解勝任力含義、構(gòu)建勝任力模型以及原理在人才甄中的應(yīng)用。
2.熟悉作為面試官需要具備的基本條件，對面試基本流程，尤其是崗位描述和營銷設(shè)計(jì)的原則進(jìn)行掌握。
3.學(xué)會(huì)關(guān)鍵能力萃取和應(yīng)用面試技巧。
4.自身心態(tài)不斷總結(jié)提升，成為面霸的克星。
5.學(xué)會(huì)甄選優(yōu)質(zhì)簡歷，掌握面試技巧。
6.了解、熟悉和運(yùn)用面試場景、環(huán)境搭建以及如何成為合格面試官所具備的素質(zhì)。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)員工
課程方法：
理論講授50％、實(shí)戰(zhàn)演練20％、案例討論、游戲20％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％，講師互動(dòng)相輔而成。
課程大綱
第一講：構(gòu)建勝任力
1，勝任力是個(gè)何許神力
一個(gè)含義、二層意義、三大因素
2，勝任力模型如何構(gòu)建
崗位描述不得不知的五個(gè)點(diǎn)（營銷）
1.給誰看、2.看什么、3.亮特點(diǎn)、4.善借勢、5.多路徑
視頻：三國招聘的故事
3，勝任能力應(yīng)用于人才甄選
甄選的標(biāo)準(zhǔn)、口徑
甄選的方法、措施、優(yōu)缺點(diǎn)
甄選后的常見問題與解決
案例：勝任力模型速查表
4，面試標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)構(gòu)建
面前問題診斷
面前培訓(xùn)的成員
面前需要做的哪些培訓(xùn)
面試標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立與細(xì)節(jié)
案例互動(dòng)：小李的面試
5，勝任力的應(yīng)用體現(xiàn)
一個(gè)意識(shí)
面試到底是誰的事情
人力、部門、企業(yè)主、共同
兩個(gè)維度
有形準(zhǔn)備：各種物料的準(zhǔn)備
無形準(zhǔn)備：心態(tài)的準(zhǔn)備
三個(gè)觀念
定方向：人才的畫像
找標(biāo)準(zhǔn)：選方案：現(xiàn)行+備選
你家人才和我家人才
案例分享：銀行大客戶如何畫像的
第二講：人才甄選因素
1，崗位職責(zé)梳理五步法
調(diào)查、分析、比對、定調(diào)、發(fā)布
互動(dòng)環(huán)節(jié)：找不同
2，關(guān)鍵能力萃取
性格、興趣、價(jià)值觀
短期意向：薪酬、平臺(tái)
中期潛力：自我優(yōu)勢資源如何轉(zhuǎn)化
長期發(fā)展：想要的是什么？平臺(tái)、價(jià)值
案例分享：不選貴的，只找對的
3，勝任力構(gòu)建的對標(biāo)定標(biāo)
對標(biāo)：找標(biāo)準(zhǔn)、樹標(biāo)桿
定標(biāo)：尋相近、適合度
4，面試官甄選標(biāo)準(zhǔn)
一望、二聞、三問、四切
視頻分享：三分鐘面試
第三講：面試官的養(yǎng)成
1，如何構(gòu)建面試官心態(tài)
哪些良性的心態(tài)
哪些不好的習(xí)慣
注意事項(xiàng)
案例分析：張經(jīng)理的一天
2，面試官的修養(yǎng)與層次
具備哪些素質(zhì)
達(dá)到的三種境界
互動(dòng)：角色演練
看山是山、看水是水、看山還是山
3，面試禮儀
具備哪些禮儀
第四講：打造有效面試
面試問題設(shè)計(jì)的三化
機(jī)構(gòu)化、非機(jī)構(gòu)化、泛結(jié)構(gòu)化
面試的流程（三段法）
面試前的事宜、面試中細(xì)節(jié)把握、面試后跟蹤反饋
注意事項(xiàng)
互動(dòng)：角色演練
第五講：面試細(xì)節(jié)把控
1，面試提問因素
2，追問技巧
前因、后果、中發(fā)展
3，通過微信頭像來看人
心理學(xué)在面試中的應(yīng)用
案例分享：FBI識(shí)人術(shù)
4，信息收集與面試評價(jià)
打通人才交互的任督二脈
5，六個(gè)心法
案例分析：面試清單的應(yīng)用
第六講：面試經(jīng)驗(yàn)甄別
1，游戲化思維去招聘
角色、點(diǎn)位、排名、關(guān)卡、場景（環(huán)境搭建）
2，讓流程成為習(xí)慣
火眼金睛認(rèn)識(shí)人才（黑洞設(shè)置）
面試實(shí)景演練
3，如何成為優(yōu)秀金牌面試官
點(diǎn)評與改進(jìn)
案例：背調(diào)的那些事
培訓(xùn)面試技巧
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/241803.html
