課程描述INTRODUCTION
招聘體系與甄選技巧
培訓(xùn)講師：劉濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘體系與甄選技巧
課程背景：
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人力資源已逐漸成為企業(yè)很核心的部門。這是一個(gè)VUCA的時(shí)代，任何企業(yè)都要面對更加快速變化的商業(yè)環(huán)境。無論企業(yè)的規(guī)模大與小，企業(yè)核心的競爭力的原點(diǎn)是人！人是創(chuàng)造企業(yè)利潤的核心基礎(chǔ)，沒有合適的人，優(yōu)秀的人，再偉大的戰(zhàn)略，再有前景的業(yè)務(wù)也都是紙上談兵，這也就要求企業(yè)在任何階段都要不斷地，持續(xù)的對人進(jìn)行投資，對人進(jìn)行持續(xù)化的訓(xùn)練。而招聘是這個(gè)關(guān)鍵中的關(guān)鍵。如何選對人，是很多企業(yè)招聘部門、管理者一直關(guān)心的問題，構(gòu)建完善的招聘體系是選對人重要的基礎(chǔ)，結(jié)合有效的甄選技巧，能夠讓企業(yè)招聘到最合適的人才。
課程收益：
本門課程能夠讓參訓(xùn)學(xué)員掌握完整的招聘體系的構(gòu)建方法，其中包括結(jié)構(gòu)化面試體系的構(gòu)建以及基于素質(zhì)模型設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試流程和構(gòu)建結(jié)構(gòu)化面試題庫，通過完善的人才畫像的工具方法，結(jié)合實(shí)際的演練，讓每個(gè)學(xué)員掌握有效的招聘體系建立方法。通過對人才測評中心的建立方法及人才測評工具的使用，加強(qiáng)對甄選技巧的進(jìn)階掌握，提高每個(gè)學(xué)員的甄選技能。
課程大綱
一、 招聘面試的題庫體系建立
· 針對不同崗位的結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計(jì)
不同崗位的結(jié)構(gòu)面試的設(shè)計(jì)思路
結(jié)構(gòu)化面試評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
通用面試題庫的建立
· 根據(jù)崗位描述確定崗位中的能力
界定崗位中的重要能力
實(shí)際演練如何提取崗位中的主要能力
區(qū)別理論性問題、引導(dǎo)性問題和行為性問題
擬寫結(jié)構(gòu)化面試的行為性問題并建立題庫
· 素質(zhì)模型與行為面試設(shè)計(jì)
素質(zhì)介紹及素質(zhì)模型理解與分析
行為面試方法介紹
行為面試問題庫的整理及應(yīng)用
二、 人才測評中心的構(gòu)建（AC）
· 人才測評是什么
人才測評的基本假設(shè)
人才測評中心是什么？不是什么？
人才測評中心操作模式
· 構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的人才測評中心體系
構(gòu)建人才測評中心的方法及過程
人才測評中心常用的具體技術(shù)
人才測評中心流程
多種評鑒工具組合成評鑒系統(tǒng)
案例學(xué)習(xí)：某公司測評中心選拔管理干部
· 測評工具的具體應(yīng)用
*測評的應(yīng)用
DISC測評的應(yīng)用
人才測評在選拔和聘用的應(yīng)用
回顧總結(jié)
招聘體系與甄選技巧
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/241514.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉濤