課程描述INTRODUCTION
如何提升組織執(zhí)行力
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課程大綱Syllabus
如何提升組織執(zhí)行力
【課程背景】
為什么每天都能聽到各種各樣的無法完成任務的借口？為什么詳細的計劃、會議的決議在執(zhí)行時總被打折扣？為什么反復宣導的方案得不到落實？為什么科學論證的目標卻不能實現(xiàn)？為什么再三強調的錯誤還是會出現(xiàn)？為什么完善周全的制度得不到執(zhí)行？為什么企業(yè)里總是有很多扯皮現(xiàn)象？
企業(yè)在管理中遇到的普遍性的問題，就是員工的執(zhí)行力偏弱！這也成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。那么，如何提升組織的執(zhí)行力？如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力？如何打造執(zhí)行型團隊？本課程將從理念、方法、工具等多方面提供有用的建議。
【課程收益】
1. 找出打造組織高效執(zhí)行力的有效方案
2. 了解創(chuàng)建組織高效執(zhí)行力的管理機制
3. 了解高執(zhí)行力人才所具備的特質
4. 明確企業(yè)如何走出執(zhí)行力的管理誤區(qū)
5. 了解如何打造組織的執(zhí)行力文化
【課程特色】“道、法、術”兼有；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩；
【課程對象】企業(yè)高層管理人員、企業(yè)各級管理者；
【課程時間】兩天
【課程大綱】
案例分享：紅軍強渡大渡河，飛奪瀘定橋
一、 執(zhí)行力對組織的重要性
1. 市場競爭需要更加關注結果
2. 市場競爭呼喚高效的組織執(zhí)行力
3. 執(zhí)行力的高低決定了企業(yè)的成敗
4. 一家企業(yè)的成功，40%是靠執(zhí)行力
二、 如何打造組織執(zhí)行力體系？
1. 什么是執(zhí)行，執(zhí)行力，個人執(zhí)行力，團隊執(zhí)行力，組織執(zhí)行力？
2. 如何理解組織執(zhí)行力？
3. 企業(yè)經常遇到的執(zhí)行力問題。
4. 企業(yè)經常遇到的執(zhí)行力借口。
5. 企業(yè)經常遇到的執(zhí)行力現(xiàn)象。
6. 企業(yè)的當務之急，打造組織執(zhí)行力體系！
7. 組織執(zhí)行力的關鍵因素。
二、如何設計有執(zhí)行力的組織結構？
1. 案例：中國新時期的軍事變革。
2. 什么是組織？
3. 組織的成長過程。
4. 組織結構的發(fā)展變化。
5. 組織結構的幾種形式。
6. 組織架構的設計
? 組織架構和職位設計模型。
? 戰(zhàn)略與組織架構的關系(組織應服務于戰(zhàn)略目標)
? 流程與組織架構的關系。
? 組織架構設計需要重點對以下因素進行論證
? 組織架構設計的原則
? 案例：愛國者組織結構調整風波
? 組織架構設計的步驟
7. 幾個*公司的組織結構圖
? 案例：蘋果公司的組織結構圖
? 案例：華為公司的組織結構圖。
? 案例：阿里巴巴的大宗臺，小前臺
三、 如何設計有執(zhí)行力的業(yè)務流程？
1. 業(yè)務流程定義。
2. 邁克爾波特教授的企業(yè)價值鏈
? 案例：理解就餐需求
3. 業(yè)務流程設計直接影響組織執(zhí)行力
4. 建立以客戶為中心的流程型組織
? 案例：華為的流程性組織變革。
5. 傳統(tǒng)企業(yè)與流程企業(yè)對比，
6. 優(yōu)秀流程的作用。
7. 業(yè)務流程重組的信號。
四、 如何健全有執(zhí)行力的制度體系？
1. 執(zhí)行靠制度
2. 制度設計原則，
3. 流程和制度的關系。
4. 流程制度化
5. 關于制度、流程、表單。
6. 企業(yè)為什么會有章不循？
7. 建立制度體系和保證機制，提升執(zhí)行能力
? 案例：華為的四化管理，
五、 如何打造有執(zhí)行力的標準化體系？
1. 我們身邊存在許多現(xiàn)象，值得深思
2. 標準---如果做正確的事。
? 案例：雅昌拿獎拿到手軟是一種什么感覺？
3. 標準化的概念。
4. 企業(yè)標準體系分類定義
5. 標準化的含義與作用
? 案例：麥當勞---量化細節(jié)標準
6. 標準化執(zhí)行中的問題解答
六、 如何構建有執(zhí)行力的企業(yè)文化？
1. 案例：西點軍校的執(zhí)行力
2. 軍隊才是最好的商學院
3. 打造企業(yè)執(zhí)行力文化。
4. 客戶意識
? 案例討論：錯過時機的項目。
5. 危機意識
? 案例分析：華為通過危機意識培養(yǎng)狼性文化。
6. 結果導向。
? 案例分析：態(tài)度不等于結果。
? 案例分析：職責不等于結果。
? 案例分析：任務不等于結果。
? 結果是什么？量化、價值、交換。
7. 工作無借口
? 案例：西點法則。保證完成任務，
? 案例：京東的***原則。
? 沒有任何借口。
8. 服從意識
? 案例：趙經理與蔣先生。
? 服從意識：你要做的就是服從。
? 案例：《沖出亞馬遜》---軍人的優(yōu)秀品質：服從！完全服從??！*服從?。?！
? 服從是什么？
? 服從的四個標準。
? 案例：京東自建物流體系。
9. 立即行動
? 案例：柯達的故事，
? 案例：國美的故事。
? 再來回顧一下紅軍飛奪瀘定橋的故事。
? 華為和京東的快速響應原則。
七、 如何挑選合格的執(zhí)行力主體：人
1. 個人執(zhí)行力模型
2. 你是否有執(zhí)行力？
3. 一個關于執(zhí)行力的故事：《把信送給加西亞》。
4. 如何做一名合格的送信人
5. 忠誠度，責任心，執(zhí)行力三者關系
6. 案例：用忠誠與榮譽守住上甘嶺
? 忠誠的員工的行為表現(xiàn)。
? 不忠誠的員工。
? 關于忠誠，他們這么說。
? 員工忠誠對企業(yè)的重要性。
? 影響員工忠誠度的因素。
7. 案例：誰來承擔責任？重慶大巴墜江實踐。
? 誰應當對我的現(xiàn)狀負責
? 企業(yè)中的平庸者怪圈。
? 什么是責任心？
? 有責任心的員工。
? 關于責任心，他們這么說。
? 員工責任心不強的原因。
8. 敬業(yè)是忠誠和責任心的*表現(xiàn)。
? 案例：大禹治水---恪盡職守的敬業(yè)精神。
9. 選擇有執(zhí)行力的經理人和員工
八、 如何打造一套不依賴于人的組織執(zhí)行力機制；
1. 案例分析：秦國---獨具特色的20級軍功爵位制度。
2. 案例分析：孫武練兵。
3. 案例分析：聯(lián)想實施ERP
4. 打造一套不依賴個人的執(zhí)行力績效管理體系
5. 何為績效管理？
? 上司對下屬的期望
? 下屬的想法
6. 執(zhí)行力問題解決五大關鍵要素
7. 明確目標和標準
? 案例分析：三個和尚為什么沒有水喝？
? 一第一責任，千斤重擔人人挑人，人頭上有指標。
? 目標的分解
? 企業(yè)目標分解
? 業(yè)績合同的形式
? 商鞅變法：立木求信
8. 有效授權
? 授權基本概念
? 授權的三大好處。
? 授權的流程。
9. 跟蹤檢查
? 你如何通過設計制度來提高降落傘的質量？
? 案例分析：合格率的檢查故事
? 持續(xù)的績效溝通目標，目標追蹤。
? 績效檢查的八項原則
10. 即時獎罰
? 如何將績效結果應用在紀律行動上，以得到較正面的結果
? 九宮格：考評結果的應用
? 討論強制分布和末尾淘汰。
? 回報員工，認可執(zhí)行，
? 華為的28條天規(guī)
11. 3+1的績效溝通模式貫穿績效管理始終
九、 組織執(zhí)行力的關鍵：高層、中層、基層
1. 如何扮演好最高執(zhí)行者---企業(yè)的頭
2. 如何扮演好中層執(zhí)行者---企業(yè)的腰
3. 如何扮演好一線執(zhí)行人---企業(yè)的腳
十、 結束
如何提升組織執(zhí)行力
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/241482.html
已開課時間Have start time
- 周康