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項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

課程收益
V培訓(xùn)目標(biāo)1：學(xué)習(xí)項目管理模型國際上*的項目管理實用工具，按照國 際標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架并優(yōu)化自身的項目管理體系；
V培訓(xùn)目標(biāo)2:學(xué)習(xí)如何從項目概念開發(fā)、計劃并付諸實施，通過實戰(zhàn)案例演 練以提升公司項目的整體表現(xiàn)和績效；
V培訓(xùn)目標(biāo)3：掌握項目管理中領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，以推動整個項目順利開展； V培訓(xùn)目標(biāo)4:領(lǐng)導(dǎo)一個團隊以滿足對發(fā)揮生產(chǎn)力和效力潛能的要求； V培訓(xùn)目標(biāo)5:項目管理應(yīng)用程序模型，及團隊角色定義。

課程特色
V課程特色1：以公司實際案例分析，貫穿整個項目管理過程；
V課程特色2:課程教材、參考資料和實驗材料全部來自英文原版；
V課程特色3:全程可視化教學(xué)，通過實際操作了解項目管理精髓； V課程特色4: RSF管理模式直接有效地應(yīng)用于項目管理實踐。

課程大綱
第一模塊項目領(lǐng)導(dǎo)力概論（課時：3小時）
1.1項目管理的意義及趨勢分析
1.2項目管理的流程介紹
1.3項目管理概念
1.3.1項目的概念
1.3.2項目管理的應(yīng)用背景
1.3.3項目管理三角形分析
1.3.4項目管理的九大知識領(lǐng)域及約束
1.4項目組織結(jié)構(gòu)
♦案例討論：《新任項目經(jīng)理的實施難題》
第二模塊項目啟動過程的領(lǐng)導(dǎo)力（課時：3小時）
2.1項目啟動前期的決策分析
2.1.1項目戰(zhàn)略可行性分析
2.1.2項目執(zhí)行可行性分析
2.2項目聲明與項目章程
2.1.1項目需求與項目目標(biāo)
2.1.2項目目標(biāo)優(yōu)先級分析
2.1.3項目約束條件優(yōu)先級分析
2.3項目關(guān)系人分析
2.3.1項目干系人利益分析
2.3.2項目干系人的需求和期望
2.3.3項目經(jīng)理如何影響項目干系人
2.4項目團隊建立要點
2.4.1項目團隊的招募與組建
2.4.2項目組各成員職責(zé)定義
2.4.3項目經(jīng)理勝任力模型
2.4.4項目成員的工作職責(zé)與素質(zhì)要求
2.4.5項目團隊生命周期
2.5項目范圍分解
2.5.1項目范圍概念
2.5.2項目范圍單元評價標(biāo)準(zhǔn)
2.5.3里程碑設(shè)立準(zhǔn)則
2.5.4范圍分解后的授權(quán)
第三模塊項目計劃過程（課時：3小時）
3.1項目細(xì)分技術(shù)
3.1.1項目中的墨菲定律
WBS 概念
WBS分解原則
WBS層次結(jié)構(gòu)與邏輯
3.1.5沙盤模擬：項目WBS實戰(zhàn)
3.1.6制定計劃中的團隊溝通
3.2網(wǎng)絡(luò)圖
3.2.1前導(dǎo)圖法
3.2.2四種依賴關(guān)系
3.2.3關(guān)鍵路徑法CPM
3.3甘特圖技術(shù)
3.4資源分析（人員與預(yù)算）
3.5優(yōu)化限制（趕工與快速跟進(jìn)）
3.6風(fēng)險評估
3.6.1項目風(fēng)險概論
3.6.2項目風(fēng)險分類
3.6.3項目風(fēng)險應(yīng)對
3.6.4沙盤模擬：風(fēng)險開發(fā)
第四模塊項目實施過程（課時：3小時）
4.1項目實施環(huán)境
4.1.1項目中的溝通管理
4.1.2如何有效交流創(chuàng)意與觀點
4.1.3沖突管理
4.1.4如何更好的影響別人
4.1.5項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力提升
4.2項目實施中的進(jìn)度管理
4.2.1計劃實施
4.2.2授權(quán)與監(jiān)督
4.2.3關(guān)鍵考核點跟蹤
4.2.4如何尋找找到該關(guān)注的重點
4.3項目中的跟蹤分析技術(shù)掙值
4.4項目跟蹤與偏差分析
4.5項目偏差修正
4.6項目中的變更管理與流程
4.7項目收尾要點
4.7.1管理性收尾與合同性收尾
4.7.2項目收尾過程的意義
4.7.3合同收尾
4.7.4管理收尾
4.7.5項目收尾的輸出

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視覺記錄師：
劉興霞
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LOG 圖像記錄師
英國*思維導(dǎo)圖管理師
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中學(xué)生思維導(dǎo)圖講師
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