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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
數(shù)據(jù)分析與決策
 
講師：韓迎娣 瀏覽次數(shù)：2552

課程描述INTRODUCTION

數(shù)據(jù)分析與決策課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者

培訓(xùn)講師：韓迎娣    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)據(jù)分析與決策課程

【課程背景】
    隨著信息化、智能化的快速發(fā)展，各類行業(yè)與信息技術(shù)的融合交匯引發(fā)了數(shù)據(jù)的迅猛增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)的應(yīng)用分析能力，正在成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)要素。數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用提升了企業(yè)的資源配置效率，強(qiáng)化了管控能力，有效促進(jìn)了業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展，這是企業(yè)數(shù)據(jù)決策的能力素質(zhì)，通過(guò)數(shù)據(jù)能力來(lái)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)池，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“穿透式”管理。
    課程將以數(shù)據(jù)分析為切入點(diǎn)，還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員認(rèn)知什么是數(shù)據(jù)分析？主要價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面？數(shù)據(jù)分析思路，方法與步驟？數(shù)據(jù)挖掘方法有哪些？數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法是什么？數(shù)據(jù)分析如何賦能業(yè)務(wù)？數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的10大方法是什么？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，實(shí)現(xiàn)新的數(shù)據(jù)價(jià)值與突破。
【課程收益】
數(shù)據(jù)價(jià)值，數(shù)據(jù)分析認(rèn)知，數(shù)據(jù)分析思路
數(shù)據(jù)分析的5大步驟，數(shù)據(jù)表達(dá)，統(tǒng)計(jì)分析方法
數(shù)據(jù)挖掘，數(shù)據(jù)挖掘方法，數(shù)據(jù)分析賦能業(yè)務(wù)
數(shù)據(jù)分析賦能業(yè)務(wù)的類型，解決的問(wèn)題，操作流程
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的10大方法
多元決策模型，數(shù)據(jù)建模，數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)、數(shù)據(jù)安全管理
【課程宗旨】
【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、企業(yè)管理人員
【課程時(shí)間】6小時(shí)
 
【課程大綱】
一、數(shù)據(jù)分析與挖掘
1、數(shù)據(jù)價(jià)值
數(shù)據(jù)可洞察真相
數(shù)據(jù)可轉(zhuǎn)化行動(dòng)
數(shù)據(jù)的引導(dǎo)思路
2、數(shù)據(jù)分析認(rèn)知
學(xué)會(huì)對(duì)比
從趨勢(shì)去挖掘
關(guān)注重點(diǎn)數(shù)據(jù)
3、數(shù)據(jù)分析思路
基于用戶路徑
基于產(chǎn)品節(jié)點(diǎn)
3、數(shù)據(jù)分析的5大步驟
明確目標(biāo)
數(shù)據(jù)預(yù)處理
特征分析
算法建模
數(shù)據(jù)表達(dá)
4、數(shù)據(jù)表達(dá)
分布數(shù)據(jù)可視化
分類數(shù)據(jù)可視化
4、數(shù)據(jù)挖掘
5、數(shù)據(jù)挖掘方法
分類
回歸
聚類
關(guān)聯(lián)
6、統(tǒng)計(jì)分析方法
集中趨勢(shì)
離散程度
相關(guān)程度
參數(shù)估計(jì)
假設(shè)檢驗(yàn)
案例：
 
二、數(shù)據(jù)分析，如何賦能業(yè)務(wù)
1、數(shù)據(jù)賦能類型
資源式賦能
知識(shí)型賦能
服務(wù)式賦能
2、賦能解決的問(wèn)題
對(duì)象
流程
現(xiàn)狀
痛點(diǎn)
需求
3、賦能操作流程
明確理解業(yè)務(wù)
明確賦能問(wèn)題
篩選
落地
復(fù)盤
案例：
 
三、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的10大方法
1、數(shù)據(jù)分類
2、數(shù)據(jù)矩陣
3、管道/漏斗
AIDA漏斗
利潤(rùn)漏斗
應(yīng)用基礎(chǔ)
個(gè)體“私域”漏斗
4、相關(guān)關(guān)系
5、邏輯樹(shù)
6、時(shí)間序列
7、隊(duì)列分析
8、循環(huán)/閉環(huán)
9、數(shù)據(jù)邏輯
10、指數(shù)化
案例：
 
四、多元決策模型與決策支持系統(tǒng)
1、多元決策模型
VUCA
多元思維模型
多元決策模型
2、數(shù)據(jù)建模
建模
訓(xùn)練模型
應(yīng)用模型
優(yōu)化模型
3、數(shù)據(jù)決策模式
4、數(shù)據(jù)決策體系
5、讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策
6、數(shù)據(jù)安全
數(shù)據(jù)全生命周期管理
安全策略
數(shù)據(jù)管理策略
防護(hù)措施

數(shù)據(jù)分析與決策課程


轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/241181.html

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開(kāi)戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
韓迎娣
[僅限會(huì)員]