商業(yè)模式創(chuàng)新與設計
講師：郭音 瀏覽次數(shù)：2535
課程描述INTRODUCTION
上海商業(yè)模式課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海商業(yè)模式課程
【課程背景】：
通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實踐與投資并購業(yè)務經(jīng)驗與心得，深入洞察中國企業(yè)當下面臨最嚴峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風險，企業(yè)該如何應對？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學員的歡迎和高度評價；課程關鍵特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內(nèi)容能夠在學員內(nèi)心深處引發(fā)強烈共鳴，并能給學員帶來務實落地的工作啟發(fā)和方法指導；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學的管理技術，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導學員將所學內(nèi)容與實踐緊密融合。
【課程價值】：1、直面挑戰(zhàn)——商業(yè)模式的困局
2、應對挑戰(zhàn)——商業(yè)模式的突圍
3、應對挑戰(zhàn)——商業(yè)模式設計工具
【課程名稱】：《商業(yè)模式創(chuàng)新與設計》
【課程對象】：總裁班、公開課、企業(yè)內(nèi)訓
【授課方式】：案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應用
【課程時長】：1—2天，6小時/天
【課程大綱】
一、直面挑戰(zhàn)：商業(yè)模式困局
.商業(yè)模式定義
什么是商業(yè)模式
什么是商業(yè)模式核心構成要素
商業(yè)模式的主要類型
.商業(yè)模式困局的關鍵特征
企業(yè)持續(xù)性發(fā)展存在巨大隱患和挑戰(zhàn)
企業(yè)造血功能短期可能或者已經(jīng)出現(xiàn)巨大的波動
企業(yè)市場正在加速被邊緣化或被替代
.商業(yè)模式困局的關鍵誘因
企業(yè)缺失核心競爭力，市場話語權喪失
企業(yè)缺失拳頭產(chǎn)品，市場表現(xiàn)疲軟
企業(yè)缺失機會洞察，市場被動落后
二、應對挑戰(zhàn)：商業(yè)模式的突圍
.商業(yè)模式突圍路徑
破：打破傳統(tǒng)固有落后的思維
立：快速擁抱變化，尋找商業(yè)模式突圍新機遇
融：組合新的資源，提升商業(yè)模式造血能力
.商業(yè)模式突圍的8大要素
市場與客戶
企業(yè)差異化價值定位
企業(yè)核心產(chǎn)品與服務
企業(yè)核心能力與資源
企業(yè)與市場通路
企業(yè)與客戶的關系
企業(yè)的收入結構
企業(yè)的成本結構
.商業(yè)模式設計的路徑與策略
商業(yè)模式設計的起點：市場與客戶
商業(yè)模式設計的落點：市場與客戶的痛點
商業(yè)模式設計的終點：為客戶創(chuàng)造差異化的價值
商業(yè)模式設計的核心策略一：打通市場與客戶的最后一公里
商業(yè)模式設計的核心策略二：精準分析市場與客戶的痛點
商業(yè)模式設計的核心策略三：將市場與客戶痛點進行三級分類
商業(yè)模式設計的核心策略四：繪制企業(yè)商業(yè)模式熱點圖
商業(yè)模式設計的核心策略五：界定企業(yè)的差異化價值定位
商業(yè)模式設計的核心策略六：繪制企業(yè)價值定位要素圖
商業(yè)模式設計的核心策略七：界定利益鏈條與利益伙伴
商業(yè)模式設計的核心策略八：找尋對標企業(yè)，論證模式造血效率
商業(yè)模式設計的核心策略九：測試商業(yè)模式可行性并逐步加速
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析
三、應對挑戰(zhàn)：商業(yè)模式設計工具
.工具1：商業(yè)模式畫布
深刻洞察客戶和市場
分析公司核心能力和資源
梳理企業(yè)商業(yè)模式畫布核心要素體系
.工具2：商業(yè)模式熱力圖
市場／客戶痛點深度分析與界定
市場／客戶痛點分布圖
基于痛點重新定義企業(yè)價值定位
課程總結
上海商業(yè)模式課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/241141.html
已開課時間Have start time
- 郭音
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