創(chuàng)業(yè)加速突圍
講師：郭音 瀏覽次數(shù)：2535
課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)課程
培訓(xùn)講師：郭音
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)課程
【課程背景】：
通過(guò)對(duì)不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時(shí)期企業(yè)的對(duì)比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與投資并購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與心得，深入洞察中國(guó)企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問(wèn)題？基于此，郭音老師針對(duì)性地開(kāi)發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià)；課程關(guān)鍵特點(diǎn)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，并能給學(xué)員帶來(lái)務(wù)實(shí)落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo)；課程案例豐富：課程講授會(huì)采用大量的實(shí)景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；課程邏輯性強(qiáng)：基于科學(xué)的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡(jiǎn)單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐緊密融合。
【課程價(jià)值】：1、創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
2、創(chuàng)業(yè)成功必備的能力與策略
【課程名稱】：《創(chuàng)業(yè)加速突圍》
【課程對(duì)象】： 創(chuàng)業(yè)者、小微企業(yè)負(fù)責(zé)人
【授課方式】： 案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應(yīng)用
【課程時(shí)長(zhǎng)】： 1—2天，6小時(shí)/天
【課程大綱】
一、創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的5大核心挑戰(zhàn)
技術(shù)積淀不足
市場(chǎng)認(rèn)可度低
資金捉襟見(jiàn)肘
團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力欠缺
產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定
.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)6大核心風(fēng)險(xiǎn)
偽需求／項(xiàng)目本身不具備可行性
項(xiàng)目本身造血功能弱
創(chuàng)業(yè)者看問(wèn)題沒(méi)有深度
沒(méi)有拳頭產(chǎn)品
做事情沒(méi)有重點(diǎn)
單打獨(dú)斗
二、創(chuàng)業(yè)成功必備的能力與策略
.成功創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目必備4大驅(qū)動(dòng)力
優(yōu)異的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)能力
優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)能力
優(yōu)異的技術(shù)驅(qū)動(dòng)能力
優(yōu)異的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)能力
.打造創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目健康商業(yè)模式
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的起點(diǎn)：市場(chǎng)與客戶
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的落點(diǎn)：市場(chǎng)與客戶的痛點(diǎn)
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的終點(diǎn)：為客戶創(chuàng)造差異化的價(jià)值
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略一：打通市場(chǎng)與客戶的最后一公里
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略二：精準(zhǔn)分析市場(chǎng)與客戶的痛點(diǎn)
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略三：將市場(chǎng)與客戶痛點(diǎn)進(jìn)行三級(jí)分類
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略四：繪制企業(yè)商業(yè)模式熱點(diǎn)圖
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略五：界定企業(yè)的差異化價(jià)值定位
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略六：繪制企業(yè)價(jià)值定位要素圖
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略七：界定利益鏈條與利益伙伴
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略八：找尋對(duì)標(biāo)企業(yè)，論證模式造血效率
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心策略九：測(cè)試商業(yè)模式可行性并逐步加速
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
三、創(chuàng)業(yè)課程經(jīng)典工具
.工具1：商業(yè)模式畫布
深刻洞察客戶和市場(chǎng)
分析公司核心能力和資源
梳理企業(yè)商業(yè)模式畫布核心要素體系
.工具2：商業(yè)模式熱力圖
市場(chǎng)／客戶痛點(diǎn)深度分析與界定
市場(chǎng)／客戶痛點(diǎn)分布圖
基于痛點(diǎn)重新定義企業(yè)價(jià)值定位
課程總結(jié)
創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/241137.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 郭音
[僅限會(huì)員]
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
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- 《思維提升，模式創(chuàng)新》 — 崔慶法
- * ——客戶拓展和市場(chǎng)化思 付小東