告別舒適區(qū)，樹立危機感
講師：郭音 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
上海危機管理課程
培訓講師：郭音
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海危機管理課程
【課程背景】：
通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗與心得，深入洞察中國企業(yè)當下面臨最嚴峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風險，企業(yè)該如何應(yīng)對？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學員的歡迎和高度評價；課程關(guān)鍵特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內(nèi)容能夠在學員內(nèi)心深處引發(fā)強烈共鳴，并能給學員帶來務(wù)實落地的工作啟發(fā)和方法指導；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤，讓學員的學習領(lǐng)悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導學員將所學內(nèi)容與實踐緊密融合。
【課程價值】：1、告別舒適區(qū)：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與危機
2、樹立危機感：危機管理的策略與方法
【課程名稱】：《告別舒適區(qū)，樹立危機感》
【課程對象】： 內(nèi)訓、公開課
【授課方式】： 案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應(yīng)用
【課程時長】： 1天，6小時/天
【課程大綱】
一、告別舒適區(qū)：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與危機
.舒適區(qū)的致命傷害
對外部環(huán)境變化感知變?nèi)?/span>
對外部市場變化的相應(yīng)速度變慢
對內(nèi)部企業(yè)存在的問題不以為然
.舒適區(qū)的關(guān)鍵特征
動作緩慢、效率低下
盲目樂觀、自負自大
慣性思維、經(jīng)驗主義
.打破舒適區(qū)的意義
處在舒適區(qū)的團隊是不能打硬仗的
處在舒適區(qū)的團隊是沒有凝聚力的
處在舒適區(qū)的團隊是無法應(yīng)對風險挑戰(zhàn)的
二、樹立危機感：危機管理的策略與方法
.危機感的定義
什么是危機感
危機感的核心構(gòu)建要素
危機感的本質(zhì)內(nèi)涵
.危機感建立策略
認知—思維—行為—結(jié)果
深入改變團隊認知
界定企業(yè)／個人的風險與挑戰(zhàn)
推進動態(tài)制度
危機感企業(yè)文化的建設(shè)
.危機感打造的目的
優(yōu)勝劣汰，適者生存，讓企業(yè)更好地活下來
打造團隊主動突破的意識，跟上變化的步伐
能夠打大仗，打勝仗、打持久戰(zhàn)！
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析
三、樹立危機感的經(jīng)典工具
.工具1：風險分析矩陣
分析團隊優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅
全面了解企業(yè)外部內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀
界定企業(yè)核心風險所在
.工具2: JPS
打造團隊的靈活性和快速反應(yīng)能力
提高團隊運作的透明度及團隊協(xié)同
培育快速反應(yīng)的企業(yè)文化
課程總結(jié)
上海危機管理課程
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