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房企勾地策略培訓(xùn)

課程背景：
隨著房地產(chǎn)政策與市場調(diào)控的深入，規(guī)模化成為各大房企撇不開的情結(jié)，跑步拿地和融資，令所有房企都進(jìn)入了高度規(guī)模競爭的游戲， 而通過與產(chǎn)業(yè)方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的產(chǎn)業(yè)“勾地”成為各大房企深度綁定獲取土地的創(chuàng)新之路，亦成為各產(chǎn)業(yè)資源方新形勢(shì)下關(guān)注的焦點(diǎn)。

適合對(duì)象：
地產(chǎn)公司決策層、收并購管理層（項(xiàng)目總，財(cái)務(wù)總，投資總，資金總等）
地產(chǎn)公司經(jīng)理級(jí)以上從業(yè)人員（投拓崗、財(cái)務(wù)，風(fēng)控，金融，法務(wù)崗等）

主要內(nèi)容：
一、勾地市場發(fā)展、模式及重要概念解析
1、 國家產(chǎn)業(yè)格局（大背景形式下的地產(chǎn)形式）
（1） 十九大新經(jīng)濟(jì)政策
（2） 國家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)布局
（3） “新經(jīng)濟(jì)、新活力”
（4） 房地產(chǎn)發(fā)展動(dòng)向
2、 勾地概況
（1） 勾地概念
（2） 勾地起源
（3） 勾地意義
（4） 勾地制度影響
（5） 核心邏輯——算賬收益的基礎(chǔ)上滿足產(chǎn)業(yè)方的訴求
（6） 政府核心訴求
?  引入產(chǎn)業(yè)
?  整體規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)
?  招拍掛地價(jià)有人托底
3、 勾地分類
（1） 產(chǎn)業(yè)園區(qū)+地產(chǎn)
案例——華夏幸福
（2） 文化旅游產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)
案例——田園東方、萬達(dá)文旅城
（3） 醫(yī)療養(yǎng)老教育康體產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)
案例——教育“新歐鵬”
（4） 其他新型“產(chǎn)業(yè)+”模式分析
案例——農(nóng)業(yè)勾地（標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田勾地）
4、 勾地城市能級(jí)與打法
（1） 第一級(jí)別與打法
（2） 第二級(jí)別與打法
（3） 第三級(jí)別與打法
（4） 小結(jié)
5、 勾地形式
（1） 自上而下
（2） 自下而上
（3） 上下結(jié)合
6、 勾地的洽談思路與技巧（怎么做？）
（1） 社會(huì)效益
（2） 經(jīng)濟(jì)效益
（3） 新城拓荒
（4） 政府政績
二、勾地前期操作要點(diǎn)及案例
1、 政府資源對(duì)接與建立
（1） 領(lǐng)導(dǎo)資源共享
（2） 對(duì)接部門（招商、投促、分管領(lǐng)導(dǎo)）
2、 產(chǎn)業(yè) IP 獲取整合（怎么做？）
（1） 資源外部獲取
（2） 資源內(nèi)部整合
（3） 商業(yè)模式契合點(diǎn)
3、 勾地選址要點(diǎn)
（1） 城市重點(diǎn)發(fā)展方向
（2） 區(qū)位
（3） 政府發(fā)展——成熟區(qū)、半成熟區(qū)、生地
（4） 選址地塊注意事項(xiàng)
ü  基礎(chǔ)設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)（高壓線）
ü  村莊
ü  土地指標(biāo)
ü  其他情況（墓地、法院拍賣地等）
ü  輸油管線
ü  私人土地
（5） 案例
三、產(chǎn)業(yè)勾地事件推進(jìn)邏輯及節(jié)點(diǎn)把控
（1） 政企領(lǐng)導(dǎo)初步對(duì)接（故事線的起因、手里的資源、意向區(qū)位摸底）
（2） 初步策劃方案編制及匯報(bào)（目的、深度、形式）
（3） 經(jīng)典案例考察
（4） 產(chǎn)業(yè)方案編制及匯報(bào)溝通要點(diǎn)
ü  產(chǎn)業(yè)概念研究（單位篩選、目的、深度、形式）
ü  概念方案研究（單位篩選、產(chǎn)業(yè)方向）
ü  落地方案
（5） 戰(zhàn)略協(xié)議
ü  項(xiàng)目測算——住宅收益邊界
ü  合作模式——政府、產(chǎn)業(yè)方
ü  各方權(quán)責(zé)
ü  框定范圍
ü  設(shè)置排他（年限、時(shí)間等）
（6） 可實(shí)施性方案（中間過程的溝通與解決方案）
ü  具體項(xiàng)目推進(jìn)節(jié)點(diǎn)與計(jì)劃
（7） 正式協(xié)議
ü  約定地價(jià)
ü  稅收返還
ü  地價(jià)返還
ü  供地方式
ü  扶持政策
（8） 設(shè)條件與控地
ü  設(shè)條件拿地
ü  帶方案拿地
ü  前置資格審查
四、招商及運(yùn)營（前置招商與后置招商）
（1） 前置招商
ü  產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方案中的長短名單或者站臺(tái)企業(yè)
ü  大 IP 產(chǎn)業(yè)需求談判
ü  案例
（2） 后置招商
五、復(fù)盤政府關(guān)注的重點(diǎn)及勾地的“坑”
（1） 重中之重——產(chǎn)業(yè)
（2） 公益性設(shè)施建設(shè)（教育、文體設(shè)施）
（3） 招商運(yùn)營策略
（4） 勾地的坑
ü  遠(yuǎn)景過于美好
ü  政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)對(duì)象
ü  地產(chǎn)商還是專業(yè)做地產(chǎn)的，產(chǎn)業(yè)不強(qiáng)

文華老師簡介：
房地產(chǎn)投資拓展實(shí)戰(zhàn)專家，畢業(yè)于山東建筑大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)；
曾任職于中國城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、哈爾濱工業(yè)大學(xué)城市規(guī)劃院、 濟(jì)南市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院等， 對(duì)房地產(chǎn)內(nèi)統(tǒng)籌投資、成本、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等部門協(xié)同跟進(jìn)；對(duì)外對(duì)接政府資源，推進(jìn)協(xié)議簽訂及地塊獲??；統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)資源，明確產(chǎn)業(yè)解決方案及產(chǎn)業(yè)落地。

房企勾地策略培訓(xùn)