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商業(yè)模式創(chuàng)新

課程背景：
深入解讀商業(yè)創(chuàng)新與盈利體系重構(gòu)
打造移動互聯(lián)時代競爭閉環(huán)
助力企業(yè)煥發(fā)活力，基業(yè)長青

為什么過去30年企業(yè)經(jīng)營的成功經(jīng)驗都不能再應(yīng)對目前的困難？
人人都在談移動互聯(lián)，移動互聯(lián)時代到底意味著什么？
在用戶的需求越來越個性化和差異化的時候，標準化規(guī)?；a(chǎn)制造的優(yōu)勢還能繼續(xù)嗎？傳統(tǒng)的商業(yè)模式還能盈利嗎？
盈利能力持續(xù)下降是誰之錯？

隨著移動互聯(lián)時代的帶來，工業(yè)化時代的商業(yè)模式已經(jīng)遇到了前所未有的困難，無論是消費者的購買習(xí)慣，還是企業(yè)員工的行為特點都為這個時期的企業(yè)家提出了新的挑戰(zhàn)。而在經(jīng)濟指標方面，利潤率的不斷下滑和資金鏈的日趨緊張對大多數(shù)企業(yè)而言已成為了擺在眼前的實際困難，企業(yè)家和總經(jīng)理們?nèi)账家瓜氲氖虑橐彩侨绾巫屪约旱钠髽I(yè)能夠重新煥發(fā)活力，熬過當(dāng)下，基業(yè)長青。
然而，您想過這些問題背后的原因嗎？只是因為宏觀環(huán)境的變化嗎？還是因為新的時代的到來？抑或是企業(yè)內(nèi)部本身長期存在的問題在這個新的時代成為了真正的問題？

課程收益
理解當(dāng)前內(nèi)外部營商環(huán)境下的企業(yè)創(chuàng)新思路
認知基于商業(yè)模式的利潤和現(xiàn)金流管理模式
開拓提升企業(yè)盈利能力的思路與方法
通過大量生動的實際案例，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗

課程內(nèi)容
第一模塊：移動互聯(lián)時代下的商業(yè)創(chuàng)新
現(xiàn)在企業(yè)面臨著那些挑戰(zhàn)？
-為何迫切呼吁商業(yè)創(chuàng)新？
-移動互聯(lián)時代給企業(yè)帶來了哪些挑戰(zhàn)？
客戶需求挑戰(zhàn)企業(yè)能力
員工行為挑戰(zhàn)企業(yè)價值
移動互聯(lián)時代出現(xiàn)跨行業(yè)顛覆進入跨行業(yè)競爭的時代
移動互聯(lián)時代下，傳統(tǒng)管理存在哪些問題？
案例分析：Zara VS. 美特斯邦威，兩家快消服裝品牌的商業(yè)模式對比
創(chuàng)新在呼喚：互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)模式的顛覆
何為移動互聯(lián)思維
-思考與討論：傳統(tǒng)行業(yè)如何擁有移動互聯(lián)思維？
移動互聯(lián)帶來了什么
-- 互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新價值
-從管理工具到商業(yè)模式的演變
思考與討論：
-商業(yè)模式到底是什么？
-商業(yè)模式成功的標志是什么？
-商業(yè)模式如何創(chuàng)新？
-工業(yè)化時代的商業(yè)模式特點

第二模塊：以創(chuàng)新重塑企業(yè)盈利系統(tǒng)
工業(yè)化時代盈利系統(tǒng)存在哪些問題？
-設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及供應(yīng)鏈如何影響利潤？
利潤該如何提高？
-案例分析：蘋果VS.諾基亞--基于不同商業(yè)模式的盈利系統(tǒng)對比
移動互聯(lián)時代的利潤管理和管理會計的應(yīng)用
-利潤來自用戶交互和需求
-和用戶零距離，*可能滿足個性化和差異化的用戶需求
-成本控制的重點不再是生產(chǎn)成本
-預(yù)算數(shù)據(jù)來自前端，以大數(shù)據(jù)進行分析和精準預(yù)測，實現(xiàn)事先算贏
-產(chǎn)品價值鏈和制造過程的顛覆
互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品開發(fā)的典型方法論
案例分析：探討某大型制造業(yè)基于移動互聯(lián)時代的商業(yè)模式和盈利系統(tǒng)

第三模塊：通過商業(yè)模式全面改善現(xiàn)金流
工業(yè)化時代現(xiàn)金流的管理方式
移動互聯(lián)時代對現(xiàn)金流管理的影響
從商業(yè)模式角度全面改善現(xiàn)金流--好管理不如好模式
管理會計的應(yīng)用--全流程全價值鏈的利共體管理模式
-從流程的節(jié)點承接價值到利益共同體共同創(chuàng)造價值
-以用戶交互的方式鎖定需求
-以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)實現(xiàn)精準預(yù)測
-以用戶需求出發(fā)管理生產(chǎn)銷售
營運資金的閉環(huán)管理與利共體管理
-閉環(huán)管理：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、執(zhí)行、財務(wù)+績效評價、信息系統(tǒng)
-基于全流程全價值鏈的利共體管理
-思考與討論：我們企業(yè)設(shè)計營運資金的戰(zhàn)略目標是什么？
案例分析：
-美的和海爾有關(guān)營運資金的分析對比
-80后作家通過資源整合實現(xiàn)資金鎖定

第四模塊：商業(yè)模式和盈利系統(tǒng)重塑的基礎(chǔ)--人人都是經(jīng)營者
商業(yè)模式轉(zhuǎn)型需要重塑組織和流程
-全流程全價值鏈并存的生態(tài)系統(tǒng)
-與用戶交互的開放的組織形態(tài)
-企業(yè)組織扁平化和管理平臺化
-資源整合能力是組織的核心能力
實現(xiàn)盈利能力的關(guān)鍵--人的能本管理
-如何*程度的發(fā)揮人的能動性
-人的能力和以前還一樣嗎？
-客戶和員工成為商業(yè)模式的中心
-共同的理念和利益是驅(qū)動人的根本因素
如何讓人人都成為經(jīng)營者？
案例分析：
-某企業(yè)的內(nèi)部公司制--實踐經(jīng)營理念和管理會計的結(jié)合
-小微創(chuàng)業(yè)，自主經(jīng)營
管理會計--商業(yè)模式的實施方法與工具
思考與討論：移動互聯(lián)時代的管理本質(zhì)是什么？

商業(yè)模式創(chuàng)新