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跨部門溝通

課程收獲
1、掌握決策的思路與流程，理解和團(tuán)隊成員共同構(gòu)建方案的重要性；
2、學(xué)習(xí)團(tuán)隊溝通機(jī)制和有效溝通的4大核心策略，建立個體和團(tuán)隊的溝通平臺； 
3、通過游戲認(rèn)識我們常見的溝通障礙，找出解決方案；
4、提升團(tuán)隊在未知領(lǐng)域里的洞察力，提高團(tuán)隊成員的協(xié)作能力。

課程特色
1、課程以體驗(yàn)式沙盤游戲?yàn)橹?，讓學(xué)員在有趣的游戲機(jī)制下，自己動手體驗(yàn)并找到答案；
2、課堂氛圍輕松活潑，學(xué)員參與度高；
3、游戲與現(xiàn)實(shí)情境息息相關(guān)，使學(xué)員在游戲中領(lǐng)悟現(xiàn)實(shí)有效溝通的核心。

課程大綱
一、跨部門溝通
1、溝通的應(yīng)用范圍——跨部門溝通
（1）溝通基礎(chǔ)——溝通在我們身邊
（2）練習(xí)：如下事件是否是適用溝通技能？
（3）自測：自己的團(tuán)隊（跨部門）溝通效果
（4）溝通的內(nèi)容：目標(biāo)/心態(tài)/策略/技巧
（5）互動：書寫本次課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)
2、部門的由來——企業(yè)流程認(rèn)知
（1）企業(yè)發(fā)展的意義
（2）基于BSC企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解
（3）企業(yè)價值鏈圖
3、跨部門溝通的問題分解
（1）精品案例分析——杰瑞的教訓(xùn)
（2）影響跨部門溝通的三大要素
4、跨部門溝通的特點(diǎn)
（1）跨部門溝通的定義/基本特點(diǎn)
（2）優(yōu)秀的跨部門溝通效果

二、*——化解內(nèi)心的沖突
1、盒子之中
（1）沙盤模擬：“*”體驗(yàn)式沙盤，第一輪
①通過游戲，認(rèn)識我們常見的溝通行為
（2）常見的生活與工作中的溝通問題
（3）溝通問題背后的“自我”心態(tài)
①文化的問題
②組織的問題
③他人的問題
2、發(fā)現(xiàn)盒子
（1）盒子中的“我”看他人的三種認(rèn)知
①“我”認(rèn)為對方是“障礙”/“工具” 
②“我”視對方為“無物” 
（2）盒子中時“我”的常見內(nèi)心體驗(yàn)
3、認(rèn)知盒子
（1）模型1——“回應(yīng)思維”
（2）模型2——“思維選擇”
（3）模型3——“共謀對峙”
案例練習(xí)：理解并書寫“共謀對峙”模型
4、*
（1）模型4——“*”
（2）如何影響對方* 
（3）“*”核心提示
（4）“*”沙盤模擬的指導(dǎo)意義
5、沙盤模擬
（1）沙盤模擬：“*”體驗(yàn)式沙盤，第二輪
（2）結(jié)合您的學(xué)習(xí)目標(biāo)，請思考相應(yīng)的解決思路
（3）以終為始的“*”自我修煉
（4）日常工作生活中的“*”

跨部門溝通