課程描述INTRODUCTION
經理人領導力培訓
培訓講師：譚小芳
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經理人領導力培訓
課程大綱
第一講 提高素質，奠定領導能力基礎
技能點1 如何提升自信
技能點2 如何培養(yǎng)寬容的品質
技能點3 如何克服急躁的情緒
技能點4 如何防止和克服過度緊張的情緒
技能點5 如何進行消沉情緒的自我調節(jié)
技能點6 如何培養(yǎng)創(chuàng)造性思維
技能點7 如何建立合理的知識結構
第二講 合理安排，高效處理日常事務
技能點1 如何開展上任初期的工作
技能點2 如何選擇自己的副手
技能點3 如何抓好中心工作
技能點4 如何爭取支配時間的主動權
技能點5 如何革除拖延的不良習慣
技能點6 如何進行現場辦公
技能點7 如何科學地處理公文
技能點8 如何提高會議效率
第三講 發(fā)言得體，準確傳達信息
技能點1 如何使發(fā)言有一個好的開始
技能點2 如何使講話有條理
技能點3 如何使講話富有感染力
技能點4 如何圓滿地結束談話
技能點5 如何掌握主持會議的語言藝術
技能點6 如何提高即席講話的水平
技能點7 如何同下屬談話
技能點8 如何對下屬訓話
第四講 溝通協調，創(chuàng)造和諧的人際關系
技能點1 如何尊重下屬
技能點2 如何傾聽別人的意見
技能點3 如何進行私下談話
技能點4 如何傳達公司的重要信息
技能點5 如何通過下屬來進行情況調查
技能點6 如何把反對者變成支持者
技能點7 如何處理好與副職的關系
第五講 正確施權，指導下屬工作
技能點8 如何發(fā)揮自己的影響力
技能點9 如何下達命令
技能點10 如何檢查命令執(zhí)行情況
技能點11 如何指導下屬工作
技能點12 如何對待下級的工作請示
技能點13 如何應對下屬對自己知名的挑戰(zhàn)
技能點14 如何貫徹公司的規(guī)講制度
技能點15 如何通過懲罰違紀者樹立威嚴形象
技能點16 如何有效控制下級的越權行為
第六講 激勵管理，充分激發(fā)下屬潛力
技能點1 如何培養(yǎng)員工的主人翁精神
技能點2 如何激勵下屬
技能點3 如何根據情況靈活運用不同的批評方法
技能點4 如何引導下屬進行良性競爭
技能點5 如何掌握表揚下屬的要領
技能點6 如何關心體貼下屬
技能點7 如何鼓勵下屬多提建議
第七講 選材用人，發(fā)揮集體智慧
技能點1 如何識別人才
技能點2 如何決定選拔人才的方式
技能點3 如何科學地進行人員任命
技能點4 如何合理地搭配使用人才
技能點5 如何鼓勵冒尖人才
技能點6 如何對待有過失的人才
技能點7 如何設計自己的團隊
技能點8 如何促進團隊的共識和認同感
技能點9 如何輔助團隊做出決策
第八講 根據情境，有針對性地領導
技能點1 如何做一名合格的教練式領導
技能點2 如何吸引追隨者
技能點3 如何使用自己的權力
技能點4 如何衡量員工的發(fā)展層次
技能點5 如何對待附加值不同的員工
技能點6 如何留住員工
技能點7 如何在企業(yè)中營造良好的培訓學習氛圍
第九講 審時度勢，進行科學決策
技能點1 如何建設智囊團
技能點2 如何做好決策前預測的準備工作
技能點3 如何進行預測
技能點4 如何掌握決策的基本步驟
技能點5 如何做好決策實施后的問題預防
技能點6 如何運用經驗進行決策
技能點7 如何運用模糊思維方式進行決策
技能點8 如何進行創(chuàng)造性決策
技能點9 如何在決策中借助下屬智慧
經理人領導力培訓總結
經理人領導力培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/239077.html
已開課時間Have start time
- 譚小芳