課程描述INTRODUCTION
跨部門溝通與協(xié)作 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：譚小芳
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨部門溝通與協(xié)作 培訓(xùn)
課程大綱
第一講：跨部門溝通篇
一、為什么要溝通？
1、你就是樞紐！
2、管理者的角色
3、溝通的重要性
4、溝通技巧是成功者的必備能力
分享：鬼谷子與奧巴馬溝通上的區(qū)別
分享：管理者必看的溝通電影：千里走單騎
案例：楊瀾應(yīng)聘CCTV主持人時(shí)需要回答的問題
二、跨部門溝通的5大禁忌
禁忌1、忌據(jù)理力爭(zhēng)
禁忌2、忌刻意說服
禁忌3、忌當(dāng)場(chǎng)回絕
禁忌4、忌海闊天空
禁忌5、忌背后議論
分享：10大行業(yè)跨部門溝通問題的解決方案
三、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何才能有效溝通？
1、誠信寬容溝通心態(tài)
2、培養(yǎng)有效傾聽技能
3、雙向互應(yīng)交流響應(yīng)
4、語言體態(tài)有效配合
5、因人而異進(jìn)行溝通
案例：割草男孩的故事
分享：四個(gè)故事，四堵墻！
分享：如何讓溝通更“順溜”？
四、企業(yè)內(nèi)部的溝通機(jī)制
1、溝通機(jī)制的意義
（1）有助于改善組織體系決策力
（2）解決問題，有效協(xié)調(diào)，促進(jìn)凝聚
（3）有效促進(jìn)激勵(lì)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神，提升企業(yè)文化
2、溝通機(jī)制主要渠道
（1）向下溝通渠道
（2）向上溝通渠道
（3）水平溝通渠道
3、溝通機(jī)制的常用形式
（1）座談會(huì)
（2）口語形式
（3）員工會(huì)議
（4）文字形式
（5）內(nèi)部媒體
（6）員工意見調(diào)查
（7）CEO的電子郵件
（8）建制度，搭平臺(tái)
（9）OpenDoor開放式溝通
（10）其它形式
案例：匿名信讓我學(xué)會(huì)溝通
分享：“白骨精”的“馬屁”溝通技巧
五、如何突破溝通障礙？
1、跨部門溝通的信息傳遞
2、部門間組織信息的傳遞
3、跨部門溝通的組織障礙
4、摘掉“面具”，有效溝通
5、解決跨部門溝通的四原則
6、溝通行為的主動(dòng)性、溝通對(duì)象的多樣性
7、溝**程的互動(dòng)性、溝通目的的雙重性
8、尋找自己與公司的溝通盲區(qū)與解決方案
9、推倒“部門墻”，建立起高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
分享：從墨子思想看管理溝通技巧
案例：從一起事故處理看“管理溝通”
案例：從語言對(duì)抗到武斗沖突的溝**程剖析
六、企業(yè)內(nèi)部溝通的策略和方法
1、與上司溝通的策略與方法
2、與同事溝通的策略與方法
3、部門間溝通的策略與方法
案例：別人聽不懂的“語言”
分享：“三點(diǎn)式”溝通技巧及案例
七、企業(yè)內(nèi)部溝通的11個(gè)C
1、清楚Clear
2、言簡(jiǎn)意賅Concise
3、前后一致Consistent
4、連續(xù)Constant
5、真實(shí)Candid
6、淺顯易懂Conspicuous
7、可信Credible
8、分門別類Categorized
9、及時(shí)Current
10、輕松Cheerful
11、口語化Chatty
八、跨部門高效溝通13個(gè)技巧
1、講出來
2、不批評(píng)
3、不責(zé)備
4、不抱怨
5、不攻擊
6、說對(duì)不起！
7、承認(rèn)我錯(cuò)了
8、讓奇跡發(fā)生
9、絕不口出惡言
10、保留一點(diǎn)純真
11、沒有記錄等于沒有發(fā)生
12、“沉默”和“幽默”兩個(gè)默
13、理性的溝通，不理性不要溝通
案例：“貴清潔工”
分享：貓和狗為啥是仇家？
第二講：跨部門協(xié)作篇
一、常見的五大協(xié)同困境
1、雙贏心困境
2、投資心困境
3、同理心困境
4、責(zé)任心困境
5、大局心困境
二、協(xié)同的四類關(guān)系
1、服務(wù)協(xié)同
2、指導(dǎo)協(xié)同
3、管控協(xié)同
4、情感協(xié)同
三、協(xié)同的前提：具備協(xié)同思維
1、把握真正的需求
2、投資情感賬戶
3、創(chuàng)造雙贏機(jī)會(huì)
四、協(xié)同的基礎(chǔ)：明確職責(zé)與流程
1、協(xié)同產(chǎn)生的根源：組織的專業(yè)化分工
2、協(xié)同基礎(chǔ)之一：清晰明確的組織職責(zé)
3、協(xié)同基礎(chǔ)之二：高效與有效的組織流程
五、以客戶為導(dǎo)向的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈協(xié)同
1、服務(wù)協(xié)同的工具
2、服務(wù)協(xié)同的實(shí)踐
3、情感協(xié)同的三大工具
六、集團(tuán)企業(yè)總部與分、子公司的協(xié)同
1、職能系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的差異
2、職能系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程協(xié)同
3、指導(dǎo)協(xié)同關(guān)系與管控協(xié)同關(guān)系的工具
4、組織協(xié)同效果評(píng)價(jià)與組織協(xié)同的改善
第三講：跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)課程總結(jié)及現(xiàn)場(chǎng)答疑
跨部門溝通與協(xié)作 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/239076.html
已開課時(shí)間Have start time
- 譚小芳