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無(wú)錫骨干員工培養(yǎng)體系建設(shè)公開(kāi)培訓(xùn)課程

培訓(xùn)方式    
講授+案例    
課程大綱    
"一、清晰骨干員工培養(yǎng)的基本定義
1、清晰骨干員工的基本定義
每一個(gè)企業(yè)對(duì)于骨干員工的定義可能都會(huì)有差異，但是共同點(diǎn)是：
1） 與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)
2） 處于企業(yè)核心業(yè)務(wù)下的關(guān)鍵崗位
3） 該崗位的勝任能力培養(yǎng)周期長(zhǎng)
4） 該類(lèi)人才在人才市場(chǎng)上的獲取難度大，資源有限
2、清晰骨干員工培養(yǎng)的意義
1）從企業(yè)角度看
企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，以及規(guī)?；l(fā)
展階段，一定會(huì)面臨人才的困境
2）從員工角度看
在企業(yè)中，有成長(zhǎng)欲望的員工，希望在企業(yè)內(nèi)
部有一種“公正”的發(fā)展機(jī)制
3、辨析骨干員工培養(yǎng)不好的原因
二、應(yīng)用骨干員工需求的識(shí)別方法
1、清晰企業(yè)骨干員工的常規(guī)分類(lèi)方法
2、應(yīng)用骨干員工需求評(píng)估的有效方法
三、應(yīng)用骨干員工選拔與培養(yǎng)的管理方法
1、建立骨干員工的管理機(jī)制
2、規(guī)范骨干員工的選拔、培養(yǎng)機(jī)制
"    
講師介紹——郜軍老師    
"姓名：郜軍
年齡：48歲，1966年生人
學(xué)歷背景：沈陽(yáng)大學(xué)    機(jī)械制造與工藝   1984年畢業(yè)
                沈陽(yáng)師范大學(xué)    英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)             1997年畢業(yè)
                大連理工大學(xué)    EMBA                 1998年中國(guó)第一屆在職攻讀，全國(guó)統(tǒng)考
認(rèn)證資格：2009年考取*LMI領(lǐng)導(dǎo)力教練， 至今輔導(dǎo)過(guò)100余名各級(jí)管理者
職業(yè)經(jīng)歷：24年服務(wù)過(guò)三家公司
                2011年辭職做職業(yè)講師和咨詢(xún)顧問(wèn)、領(lǐng)導(dǎo)力教練
常住地：沈陽(yáng)"    
    
職業(yè)經(jīng)歷簡(jiǎn)介：    
"■1987年-2001年   在金杯汽車(chē)集團(tuán)，從事過(guò)教師、干部處干事、集團(tuán)團(tuán)委書(shū)記、主機(jī)廠黨委書(shū)記兼副廠長(zhǎng)、實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理
■2001年-2003年   在中科院 沈陽(yáng)金昌普新材料有限公司  總裁助理 分管人力資源和行政
■2003年-2011年   在東軟集團(tuán)股份有限公司  行政部長(zhǎng)、大連分公司副總經(jīng)理、數(shù)字醫(yī)療行政總監(jiān)、 實(shí)訓(xùn)中心總經(jīng)理"    
    
近三年的主要成績(jī)：    
"★ 清華職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心 課程開(kāi)發(fā)顧問(wèn)，主要成果是2011年開(kāi)發(fā)一套針對(duì)企業(yè)中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力課程體系，課程分三個(gè)階段，共計(jì)37門(mén)課程
★人民大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院     培訓(xùn)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)認(rèn)證教研組 核心成員，主要負(fù)責(zé)體系搭建和“培訓(xùn)評(píng)估與轉(zhuǎn)化”課程的開(kāi)發(fā)，從2011年至今該課程已經(jīng)升級(jí)到V2.0版本
★大道博一管理咨詢(xún)公司     資深顧問(wèn)，合作項(xiàng)目為“績(jī)效改善”咨詢(xún)，并主筆搭建了“績(jī)效改善實(shí)施模型”以及企業(yè)落地的實(shí)施工具
與此同時(shí)，還與國(guó)內(nèi)很多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校（北大、浙大等）進(jìn)行課程、項(xiàng)目的合作，服務(wù)過(guò)的客戶達(dá)100余家，從事職業(yè)講師三年時(shí)間，授課時(shí)長(zhǎng)1050小時(shí)左右，咨詢(xún)項(xiàng)目時(shí)長(zhǎng)500小時(shí)，總體評(píng)價(jià)“優(yōu)+”"    
    
2014年主要業(yè)務(wù)方向：    
"●人力資源管理方面：
1、培訓(xùn)項(xiàng)目：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型構(gòu)建、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、基于組織能力提升的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
成功案例：清華、北大、浙大等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采購(gòu)課程
2、咨詢(xún)項(xiàng)目：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型構(gòu)建、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
●培訓(xùn)管理方面：
1、培訓(xùn)項(xiàng)目：課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)評(píng)估與轉(zhuǎn)化
成功案例：麗貝亞、紫金科技
2、咨詢(xún)項(xiàng)目：培訓(xùn)體系搭建、課程評(píng)估方法的設(shè)計(jì)與實(shí)踐、課程（體系）開(kāi)發(fā)
成功案例：清華職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、人民大學(xué)培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)證項(xiàng)目、SA*FI、麗貝亞、中科曙光
●管理方面：針對(duì)管理者技能提升的課程：《績(jī)效改進(jìn)與項(xiàng)目管理》《目標(biāo)設(shè)定工作指南針》，以及相關(guān)HR課程組合
 成功案例：科大訊飛、紫金科技、浙大高級(jí)經(jīng)理人等"