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無(wú)錫車間管理公開培訓(xùn)課程

課程背景    
" 正確定位車間管理層人員的角色
 掌握車間管理人員專業(yè)技能：生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、成本管理、領(lǐng)導(dǎo)力"    
    
課程對(duì)象    
車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、車間總括運(yùn)營(yíng)控制層面管理人員、及希望掌握此層面專業(yè)技能的人員。    
課程大綱    
一、車間管理的內(nèi)涵和定位    四、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和改進(jìn)
1.車間在公司價(jià)值鏈的位置和功能      1.生產(chǎn)中的日常品質(zhì)管理工作
2.車間管理者的使命與職責(zé)          2.人員的行為習(xí)慣與品質(zhì)意識(shí)
3.車間常見的管理問(wèn)題和誤區(qū)         3.解決問(wèn)題之5Why、8D
4.車間管理者的素質(zhì)與崗位技能要求    4.生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)之反饋和前饋
5.車間管理者的訓(xùn)練與能力提升規(guī)劃     5.質(zhì)量改善小組的活動(dòng)組織
    
二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)組織            五、現(xiàn)場(chǎng)成本控制
1.生產(chǎn)車間的組織結(jié)構(gòu)模式          1. 盈虧平衡點(diǎn)分析
2.生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程與跨部門合作         2. 生產(chǎn)成本構(gòu)成
3.生產(chǎn)方式：拉動(dòng)式和推動(dòng)式生產(chǎn)      3. 生產(chǎn)部門可控成本和非可控成本常用生產(chǎn)成本控制技術(shù)
4.生產(chǎn)組織安排與計(jì)劃             4.現(xiàn)場(chǎng)成本管理的主要指標(biāo)
6.車間的績(jī)效考核體系             5.降低生產(chǎn)成本的常用工具
                          6.減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的活動(dòng)方法
三、產(chǎn)品管理和過(guò)程控制技術(shù)         7.標(biāo)準(zhǔn)成本與定額管理
1.現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化管理     
2.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的追蹤實(shí)施    六、HR、團(tuán)隊(duì)管理
3.生產(chǎn)節(jié)拍和產(chǎn)出          1.班組與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4.柔性生產(chǎn)線和POKA-YOKE      2.高效溝通技法
5.生產(chǎn)效率改進(jìn)和提高        3.人員激勵(lì)方法和技巧
    
無(wú)錫車間管理公開培訓(xùn)課程講師介紹——周瀚文    
"學(xué)歷：• 法國(guó)皮爾蒙得商學(xué)院(University Pierre Mendes)MBA，管理學(xué)碩士，• 里昂商學(xué)院
專業(yè)資格：*供應(yīng)協(xié)會(huì)會(huì)員、注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理導(dǎo)師、ISO 9000 IRCA主任審核員導(dǎo)師、3P(ECOTEX)國(guó)際采購(gòu)集團(tuán)指定培訓(xùn)咨詢師、歐盟中國(guó)管理提升緩助項(xiàng)目指定的培訓(xùn)師、德國(guó)賽義爾基金會(huì)特邀管理專家、2005中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師-¬亞洲人力資源協(xié)會(huì)
"    
    
專長(zhǎng)領(lǐng)域    
精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、工廠成本分析和降低、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估與管理、工時(shí)定額的制定和改善、工業(yè)工程改進(jìn)實(shí)務(wù)、車間管理、6S現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)/5S管理高級(jí)班、一線班組長(zhǎng)管理技巧/新任主管管理技巧/TWI、業(yè)務(wù)流程管理和優(yōu)化、高效培訓(xùn)管理體系、TTT(Train The Trainer)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)、全面質(zhì)量成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理/高級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量老七工具/質(zhì)量新七工具、全面質(zhì)量管理、日本式全面質(zhì)量管理、供應(yīng)商評(píng)估與管理、采購(gòu)成本分析和控制、供應(yīng)商成本管理體系與評(píng)估、采購(gòu)和談判技巧、供應(yīng)鏈管理、問(wèn)題解決與決策分析 、8D解決問(wèn)題法    
    
服務(wù)企業(yè)    
世界500強(qiáng)生產(chǎn)類公司在中國(guó)的95%,寶馬、大眾、本田、豐田、奔馳、福特、英特爾、諾基亞、飛利浦、巴斯夫、耐克、阿迪達(dá)等等。