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一、課程背景和形式
《從平凡到卓越素質(zhì)訓(xùn)練》是一門集心智潛能綜合素質(zhì)開發(fā)及企業(yè)文化競爭力，團(tuán)隊精神建設(shè)的全方位體驗式訓(xùn)練。
通過一系列有方向性有策略性的教程，培養(yǎng)強(qiáng)烈的自信心、堅不可摧的意志力，超越極限的忍耐力、卓越的組織領(lǐng)導(dǎo)力以及百分之百的負(fù)責(zé)意識。
本次培訓(xùn)采用目前國際上*的培訓(xùn)方式——體驗式培訓(xùn)。學(xué)員參與度高，投入度強(qiáng)，讓學(xué)員在體驗與快樂中學(xué)習(xí)。易于接受，所學(xué)知識記憶深刻。體驗式主要是學(xué)員通過身體、思維與心靈三方面去感受，并轉(zhuǎn)換成自己的行為與習(xí)慣。
課程解決哪些問題？
◆企業(yè)人才成長瓶頸無法突破
◆企業(yè)長期缺乏執(zhí)行力、凝聚力
◆企業(yè)經(jīng)營多年卻沒有形成企業(yè)文化
◆企業(yè)擁有強(qiáng)大團(tuán)隊卻不知如何協(xié)作
◆企業(yè)管理者個人能力很強(qiáng)，卻無法帶領(lǐng)團(tuán)隊取得突破

課程特色
◆全程體驗式訓(xùn)練，確保知行合一；
◆全程導(dǎo)入淘汰晉級機(jī)制，確保學(xué)員全心投入，全力以赴；
◆*融合現(xiàn)代管理、傳統(tǒng)國學(xué)、心靈修煉為一體的技能課程；
◆國內(nèi)開班次數(shù)最多、參與人數(shù)最多、滿意度最高的團(tuán)隊素質(zhì)技能訓(xùn)練項目；

第一講：改變習(xí)慣、確定目標(biāo)
1、思維決定行為，行為決定結(jié)果
2、目標(biāo)的定義及人生的三大目標(biāo)
3、管理的起點，回到基本點
4、管理的使命和管理者最基本的職責(zé)
5、如何擁有系統(tǒng)思維，追求平衡、幸福的人生
實踐環(huán)節(jié)
1、最適合我們的事業(yè)
2、手指游戲
第二講：知行合一、重在執(zhí)行
1、人生來卓越的真相
2、管理者“每逢大事需靜氣”的方法
3、信念VS方法
4、高績效團(tuán)隊概論導(dǎo)入
實踐環(huán)節(jié)
1、靜坐靜心
2、突出重圍
3、團(tuán)隊拍賣
第三講：領(lǐng)導(dǎo)魅力、教導(dǎo)下屬
1、領(lǐng)導(dǎo)者快速建立權(quán)威的方法
2、管理90、95后的員工的技巧
3、處理集體錯誤和治理頑固性員工
4、阻止下滑的認(rèn)輸心態(tài)及調(diào)動團(tuán)隊積極性的方法
實踐環(huán)節(jié)
1、看電影學(xué)管理《卡特教練》分享
2、晚上作業(yè)：《三年后的一封信》
第四講：拓展心性、追求卓越
1、生命中*的秘密：心想事成
2、潛意識的兩大特性
3、卓越人生的四大基本系統(tǒng)
4、長板與短板理論
5、管理者如何避免失敗而不只是獲得成功
實踐環(huán)節(jié)
1、水管工的故事
2、愛是*的奇跡
第五講：管理溯源、回歸本質(zhì)
1、企業(yè)的兩種功能：營銷與創(chuàng)新
2、授權(quán)五步驟
3、營銷流程圖
4、時間管理五步驟
5、從平凡到卓越的核心理念
實踐環(huán)節(jié)
1、時間記錄表
2、管理實踐技能思維導(dǎo)圖
第六講：有效溝通、以終為始
1、最有效率的團(tuán)隊的特征
2、企業(yè)管理的三種權(quán)利及如何使用
3、企業(yè)經(jīng)營中的三個層級的核心工作及相對應(yīng)所需的能力
4、建立以始為終的思維意識
5、溝通的四種類型和風(fēng)格及應(yīng)對之道
實踐環(huán)節(jié)
1、紙牌游戲
2、送鉆石與照鏡子
第七講：身心合一、積聚能量
1、成功的等式
2、基于教練技術(shù)的的溝通及有效溝通的四大步驟
3、能力、能量、能量場的修煉
4、個人支持系統(tǒng)的建設(shè)
實踐環(huán)節(jié)
1、投票環(huán)節(jié)
2、與過去告別
第八講：從心出發(fā)、感恩分享
1、快樂=感恩、感謝、感激
2、改變，從現(xiàn)在開始
3、愛的本質(zhì)及提升愛的能量
4、卓越人生必備的習(xí)慣
5、大道至簡、向善向上
實踐環(huán)節(jié)
1、藍(lán)絲帶
2、讓愛傳出去
思索踐行
1、大師兄的學(xué)術(shù)體系
2、3721落地系統(tǒng)
3、十項承諾跟進(jìn)及輔導(dǎo)
4、三年后的一封信
5、復(fù)訓(xùn)體系