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管理者高效執(zhí)行力提升培訓

課程背景：
企業(yè)管理的兩個對象要素分別是人和事，關(guān)鍵在人；管人就是靠機制，分錢機制、運行機制、文化機制驅(qū)動人力資源，機制驅(qū)動人力資源的對象是人，本質(zhì)在于人的執(zhí)行力。事實上，企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略、目標、制度、流程，工作計劃、方案、任務(wù)等等，都需要通過執(zhí)行才能落實，沒有有效的執(zhí)行，一切都會落空。
作為企業(yè)的管理干部經(jīng)理，必須認識到，客戶要的是結(jié)果，企業(yè)要的是結(jié)果，員工要的也應該是結(jié)果，執(zhí)行力恰恰是對結(jié)果負責。而做好結(jié)果首先要目標清晰，然后是監(jiān)控過程，所以，管理者不僅要不斷地向員工輸入目標方向的理念、獨立人格的理念、結(jié)果導向的理念、價值交換的理念，更要知道作為管理者必須具有推動力，而推動力源于管理者對自身定位與作為方式的清醒認識。此課程將針對管理者如何建設(shè)自身的推動力而設(shè)計，深入透徹地剖析結(jié)果與執(zhí)行力的關(guān)系、管理者與執(zhí)行力的關(guān)系、提升執(zhí)行力的心態(tài)與運營方式，從而幫助員工提升執(zhí)行力，共同導出企業(yè)需要的正確結(jié)果。

課程收益：
1、正確的理解執(zhí)行力的本質(zhì)與重要性。
2、幫助學員認識自身的價值與作用。
3、掌握執(zhí)行力塑造的技巧與關(guān)鍵。
4、掌握企業(yè)運營執(zhí)行的獨特方法。
授課時間：1天，6小時/天
授課對象：企業(yè)總監(jiān)及經(jīng)理、高級主管及儲備干部。
授課方式：講演結(jié)合+案例豐富+全程互動+現(xiàn)場理解+現(xiàn)場實習+全程PK+評選*+課堂作業(yè)+課后實踐

課程大綱：
前言：
1、心情影響執(zhí)行力
2、執(zhí)行力的品質(zhì)表現(xiàn)
3、執(zhí)行力的核心八字
4、執(zhí)行力的實質(zhì)表現(xiàn)
5、執(zhí)行力核心提示

第一講：執(zhí)行力的要素
一、什么是執(zhí)行力
二、什么組織最有執(zhí)行力
三、執(zhí)行力的典型案例
四、目標是執(zhí)行的方向
五、執(zhí)行力對結(jié)果負責
六、做任務(wù)不等于做結(jié)果
七、好態(tài)度不等于結(jié)果
八、做過程和職責不等于結(jié)果
九、執(zhí)行力的結(jié)果是什么
十、執(zhí)行力的作用
十一、團隊執(zhí)行力的本質(zhì)特征
研討：我們的執(zhí)行力有問題嗎？

第二講：為什么沒有執(zhí)行力
一、行動不到位
二、心態(tài)不踏實
三、員工的主要心態(tài)問題
四、人性弱點的沖擊
五、管理者方法不當
六、執(zhí)行不力的結(jié)果表現(xiàn)

第三講：中層是推動執(zhí)行力的關(guān)鍵
一、為什么沒有結(jié)果
二、管理者的“中流砥柱”作用
三、中層管理者的執(zhí)行哲學
四、中層管理者的八大執(zhí)行角色定位
1、防低頭拉車，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官為業(yè)績而戰(zhàn)
1）戰(zhàn)略觀與大局觀
2）拿結(jié)果說話
3）100%溝通與執(zhí)行
2、防大俠文化，做好部門的指揮官讓下屬完成目標
1）做團隊不做團伙
2）指揮24字方針
3）防止出現(xiàn)救火

3、防重結(jié)果不重過程，做業(yè)務(wù)的檢查官70%做檢查
1）為什么要檢查
2）檢查就要出結(jié)果
3）檢查七為
4、克服被動工作的心態(tài)，做管理的創(chuàng)新者
1）管理創(chuàng)新
2）經(jīng)營創(chuàng)新
3）技術(shù)與產(chǎn)品
4）服務(wù)創(chuàng)新
5、防放羊思想，做團隊的教練官培養(yǎng)優(yōu)秀下屬
1）教練的價值
2）教練的職責
3）教練的修為

6、克服本位主義，做部門的協(xié)作者
1）流程法
2）職責法
3）考核法
7、防老好人，做制度的執(zhí)法官維護公平與正義
職責、難點、方法
8、防只抓業(yè)務(wù)不做文化，做文化的傳承官強化執(zhí)行
1）什么是真正的企業(yè)文化
2）獨立人格是執(zhí)行的基因/依賴文化
3）結(jié)果導向是執(zhí)行的本質(zhì)/含糊文化
4）價值交換是執(zhí)行的方向/面子文化
5）開放分享是執(zhí)行的環(huán)境/封閉文化
6）商業(yè)人格原則與修煉
五、時間管理是執(zhí)行的關(guān)鍵
1）跨越八大陷阱
2）時間管理工具

第四講：中層管理者有效執(zhí)行的八個步驟
一、確立目標、明確方向
二、定義結(jié)果、清楚意義
三、明確標準、達到要求
四、遵守流程、規(guī)定路徑
五、明晰責任、責先任后
六、下達指令、因人而異
七、監(jiān)控過程、設(shè)立保障
八、提交結(jié)果、皆大歡喜
參考：執(zhí)行力雙天龍八部

第五講：提高執(zhí)行力需要建設(shè)好的九個系統(tǒng)
一、理念傳導系統(tǒng)
二、規(guī)章制度系統(tǒng)
三、組織架構(gòu)系統(tǒng)
四、崗位職責系統(tǒng)
五、招錄任用系統(tǒng)
六、培訓訓練系統(tǒng)
七、跟蹤反饋系統(tǒng)
八、考核評價系統(tǒng)
九、問責獎懲系統(tǒng)

第六講：執(zhí)行力極速提升管理技巧
一、六維執(zhí)行力
二、執(zhí)行精神激勵技巧
三、執(zhí)行實戰(zhàn)激勵技巧
四、執(zhí)行面子管理技巧

管理者高效執(zhí)行力提升培訓