課程描述INTRODUCTION
高績(jī)效的人際溝通能力培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：邱柏森
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績(jī)效的人際溝通能力培訓(xùn)課程
課程目標(biāo)：
1.掌握溝通的定義
2.掌握如何與對(duì)方達(dá)成心靈默契
3.掌握溝通的步驟與策略
4.掌握與不同風(fēng)格的對(duì)象如何溝通
5.掌握跨部門溝通的技巧與方法
6.掌握向上溝通的策略與技巧
7.掌握與下級(jí)溝通的策略與技巧
課程大綱：
第一部分溝通的定義和意義
什么是溝通
溝通的意義
溝通的目的
第二部分契合的神奇力量
人與人之間的契合與沖突
如何建立契合
領(lǐng)袖人物的契合力量
伴隨與引導(dǎo)
第三部分溝通的障礙
造成溝通障礙的四大原因
常見(jiàn)溝通中的四種錯(cuò)誤
價(jià)值判斷
追根究底
好為人師
想當(dāng)然
案例分析：夫妻兩的爭(zhēng)執(zhí)
明確是溝通的重要工具
明確模式
要求的五個(gè)原則
互動(dòng)練習(xí)：*搭檔（訓(xùn)練克服溝通障礙，養(yǎng)成明確的習(xí)慣）
第四部分溝通的步驟及技巧
溝通的態(tài)度
視頻案例分析：主持人的爭(zhēng)執(zhí)
溝通三要素
同理心溝通的步驟
有效傾聽(tīng)的原則與方法
有效發(fā)問(wèn)的技巧與策略
有效反饋的方法
贏取承諾的方法
避免抗拒的”合一架構(gòu)”
互動(dòng)練習(xí)：同理心溝通訓(xùn)練
有效溝通的全面策略解析
有用勝于有道理
當(dāng)好醫(yī)生會(huì)把脈
學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)對(duì)方的心理期望值
如何營(yíng)造融洽互信的氛圍
拉近距離的五種方法
知人引人動(dòng)人攻心為上
剛?cè)嵯酀?jì)的平衡之術(shù)
視頻案例分析：溝通策略運(yùn)用的全攻略
第五部分不同人際風(fēng)格的溝通
紅黃藍(lán)綠四種不同性格模式
指揮型與支持型
激勵(lì)性型與思考型型
識(shí)別性格背后的八大潛能
自我意識(shí)型與顧他意識(shí)型
可能型與需要型
互動(dòng)練習(xí)：風(fēng)格測(cè)評(píng)
利用性格模式進(jìn)行有效的溝通
視頻案例分析：為何他們溝通總是不暢
第六部分部門內(nèi)與部門間的溝通和跨部門溝通
企業(yè)內(nèi)溝通的意義，障礙和原則
雙贏溝通
跨部門溝通要點(diǎn)—；——尊重和欣賞
跨部門溝通要點(diǎn)二——換位思考
跨部門溝通要點(diǎn)三——知己知彼
跨部門溝通主要方式——有效的會(huì)議
面對(duì)同仁——怎樣與同級(jí)主管相處
內(nèi)部沖突處理技巧
互動(dòng)游戲：合作OR對(duì)抗
第七部分怎樣與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通
向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)的程序和要點(diǎn)
與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)打交道技巧
說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)的技巧
案例分析：小袁如何與老板溝通
第八部分怎樣與部下進(jìn)行溝通
與部下溝通的“十要”“十不要”
下達(dá)命令的技巧
贊揚(yáng)部下的技巧
批評(píng)部下的方法
案例演練：設(shè)問(wèn)批評(píng)法
第九部分如何找出別人的心略
溝通需要了解對(duì)方心略
找出別人心略的秘訣
利用微反應(yīng)測(cè)知心略舉例種種
互動(dòng)練習(xí)：他真正想說(shuō)的是什么
高績(jī)效的人際溝通能力培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/238659.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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