課程描述INTRODUCTION
管理者面試選才技術(shù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：韓超
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者面試選才技術(shù)培訓(xùn)
課程大綱
第一節(jié) 面試官的修煉
面試官素養(yǎng)：博才廣識(shí)不斷提升
招聘前對企業(yè)行業(yè)深度了解
了解企業(yè)人力資源招聘策略
面試官在企業(yè)選才系統(tǒng)中的角色
面試中，我們經(jīng)常遇到的問題……
面試考官常犯的選才錯(cuò)誤
選拔失敗的四大原因
選才失敗的錯(cuò)置成本
提高面試官對人才的識(shí)別能力
面試官的左腦思考與右腦思維
第二節(jié) 面試甄選分解
高效面試的四項(xiàng)保障
勝任力的冰山模型
勝任力：判斷候選人符合崗位要求
結(jié)構(gòu)化面試的動(dòng)作步驟分解
程序化的優(yōu)秀比個(gè)體優(yōu)秀更重要
設(shè)計(jì)合理的面試流程
對于面試標(biāo)準(zhǔn)的深度解析
識(shí)別語言信息與非語言信息
第三節(jié) 校招面試實(shí)踐
建立人才選拔標(biāo)準(zhǔn)的原則
容易否定的幾種類型應(yīng)聘者
面試中判斷候選人的信息來源比例
新生代員工的個(gè)性特質(zhì)
城市新生代：追求快樂不自我價(jià)值
新生代的工作理念
校園招聘的考查重點(diǎn)
從五個(gè)方面了解應(yīng)聘者的性格
了解應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)
校園招聘的面試時(shí)間結(jié)構(gòu)安排
第四節(jié) 社招面試訪談
面試官的傾聽技術(shù)
識(shí)別應(yīng)聘者的謊言
面試官的觀察技巧
應(yīng)聘者肢體語言觀察與解析
維護(hù)候選人的自尊
技術(shù)型員工跳槽傾向性評估
情境模擬：面試問題練習(xí)
導(dǎo)入型面試題目
壓力型面試題目
知識(shí)型面試問題
行為型面試題目
情景型面試題目
智能型面試題目
意愿型面試題目
第五節(jié) 行為面試技術(shù)
關(guān)注候選人的親身經(jīng)歷事件
面試訪談的主要技術(shù)
面試過程中應(yīng)把哪些信息給候選人
介紹應(yīng)聘職位的FAB創(chuàng)新思維
面試溝通：做認(rèn)同式思維
STAR行為面試法
行為面試法需要發(fā)現(xiàn)FACT
收集完整的行為事例
獲取動(dòng)力適配性的提問技巧
如何了解應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)特征
基于素質(zhì)剖面的等級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第六節(jié) 面試問題集錦
面試甄選面談的經(jīng)典六問
校招常用面試問題及回答標(biāo)準(zhǔn)
問題一：“請你自我介紹一下”
問題二：“談?wù)勀愕募規(guī)榍闆r”
問題三：“你有什么業(yè)余愛好？”
問題四：“你崇拜誰？”
問題五：“你的座右銘是什么？”
問題六：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”
問題七：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”
問題八：“你為什么選擇我們公司？”
問題九：“對這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見的困難？”
問題十：“我們?yōu)槭裁匆浻媚悖?rdquo;
問題十一：“你是應(yīng)屆生，缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝仸這項(xiàng)工作？”
問題十二：“你希望不什么樣的上級共事？”
管理者面試選才技術(shù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/238658.html
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- 韓超