課程描述INTRODUCTION
高效招聘與人才發(fā)展落地培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：趙黎珞
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效招聘與人才發(fā)展落地培訓(xùn)
課程背景:
我們生活在一個(gè)人才高能時(shí)期，對(duì)于優(yōu)秀人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，如何在市場(chǎng)中招聘到優(yōu)秀人才以支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，是每家企業(yè)HR都在思考的問(wèn)題。在人才引進(jìn)后，如何做好培養(yǎng)與發(fā)展，將是人才能夠發(fā)揮能量的關(guān)鍵。
課程收益：
1、掌握如何制定企業(yè)的招聘戰(zhàn)略
2、掌握精準(zhǔn)人才尋訪的方法
3、掌握如何通過(guò)勝任力模型，建立企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)
4、掌握如何選擇和使用人才測(cè)評(píng)的工具提高面試精準(zhǔn)度
5、掌握如何利用各招聘渠道提升招聘效率
6、掌握如何做好人才發(fā)展保留人才
課程大綱：
第一部分：高效招聘與精準(zhǔn)面試
一、人力資源發(fā)展趨勢(shì)
1、人力資源管理前沿發(fā)展趨勢(shì)
2、大數(shù)據(jù)應(yīng)用
3、AI技術(shù)的應(yīng)用
4、房地產(chǎn)行業(yè)招聘趨勢(shì)
5、2019年地產(chǎn)校招報(bào)告
二、企業(yè)招聘戰(zhàn)略的制定
1、企業(yè)人才戰(zhàn)略制定流程
2、用人標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3、人才競(jìng)爭(zhēng)策略
4、吸引人才的企業(yè)優(yōu)勢(shì)
5、企業(yè)招聘策略選擇
案例分享：恒大、萬(wàn)科、碧桂園的人才招聘管理與規(guī)劃
三、精準(zhǔn)人才尋訪
1、什么是人才畫(huà)像
2、人才畫(huà)像如何制定
3、房地產(chǎn)行業(yè)人才畫(huà)像
4、房地產(chǎn)核心人才崗位畫(huà)像
四、勝任力模型-在人才選拔中的應(yīng)用
1、人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？
2、勝任力的產(chǎn)生-通過(guò)勝任力選拔績(jī)優(yōu)者
3、勝任力內(nèi)核解讀---是行為表現(xiàn)還是內(nèi)在特質(zhì)
冰山模型、洋蔥模型、勝任力蜂窩結(jié)構(gòu)
4、情景勝任力：勝任力（行為）=動(dòng)作+情景
5、勝任力模型構(gòu)建方法
案例分享：標(biāo)桿房企勝任力模型在招聘中的應(yīng)用
五、人才識(shí)別與測(cè)評(píng)工具
1、如何選擇測(cè)評(píng)工具
2、常用的測(cè)評(píng)工具有哪些
六、招聘渠道的拓展從G1到G4盤(pán)點(diǎn)及優(yōu)劣分析
1、網(wǎng)絡(luò)招聘
2、新媒體招聘
3、社交招聘
4、人才市場(chǎng)
5、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)
6、獵頭
7、內(nèi)部推薦與外部推薦
8、校園招聘
七、高潛人才爭(zhēng)奪-校園招聘的高效組織實(shí)施
1、校園招聘的策劃與準(zhǔn)備
校園招聘前期策劃工作
團(tuán)隊(duì)分工與要求
2、如何拓展高校的優(yōu)質(zhì)生源
如何拓展和建立高校關(guān)系
如何組織拓展優(yōu)質(zhì)生源
如何圈定目標(biāo)院校
3、如何組織一場(chǎng)成功的招聘宣講會(huì)，吸引更多優(yōu)質(zhì)資源
宣講會(huì)的準(zhǔn)備工作
宣講會(huì)的組織流程及要求
宣講會(huì)的注意事項(xiàng)
4、如何進(jìn)行面試甄選
面試流程的設(shè)計(jì)
面試題目的設(shè)計(jì)
案例：標(biāo)桿房企校招案例分析
八、企業(yè)人才庫(kù)的建立
1、人才庫(kù)在企業(yè)高效招聘中的作用
2、人才庫(kù)的分類(lèi)與人才來(lái)源
3、人才庫(kù)的定位和建立
4、人才庫(kù)評(píng)選程序
4、人才庫(kù)里人才的管理與有效跟蹤
九、如何吸引人才
1、用銷(xiāo)售思維做招聘
2、用產(chǎn)品經(jīng)理思維做人才的發(fā)展
十、雇主品牌建設(shè)
1、雇主品牌的核心價(jià)值
2、雇主品牌關(guān)鍵特征
3、雇主品牌與招聘的關(guān)系
4、雇主品牌與企業(yè)文化
第二部分：人才發(fā)展與保留
一、關(guān)于戰(zhàn)略的理解
1、企業(yè)戰(zhàn)略
2、人力資源戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略人力資源管理
4、基于戰(zhàn)略的人才發(fā)展
二、關(guān)于組織的打造
1、企業(yè)的人才觀
2、價(jià)值觀
3、方法論
三、關(guān)于人才的發(fā)展
1、有沒(méi)有人才
2、為什么缺人
3、怎么不缺人
四、對(duì)于人才的標(biāo)準(zhǔn)
1、什么是人才
2、人才發(fā)展
3、企業(yè)人才發(fā)展
五、人才培養(yǎng)體系
1、人才培養(yǎng)體系構(gòu)建
2、人才培訓(xùn)體系落地
3、如何支持績(jī)效和戰(zhàn)略
標(biāo)桿房企人才培養(yǎng)體系分享
六、人才發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題
1、培養(yǎng)誰(shuí)
2、誰(shuí)培養(yǎng)
3、培養(yǎng)到什么程度
4、打造人才發(fā)展的環(huán)境
七、實(shí)施差異化人才培養(yǎng)
1、人才盤(pán)點(diǎn)
2、什么是高潛人才
3、怎么做素質(zhì)評(píng)估
4、差異化人才培養(yǎng)的策略
高效招聘與人才發(fā)展落地培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/238008.html
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- 趙黎珞