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基于結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力培訓(xùn)

課程背景：
*企業(yè)在市場(chǎng)拚搏發(fā)展壯大中，領(lǐng)導(dǎo)們開始感覺出現(xiàn)如下問題和現(xiàn)象：
*領(lǐng)導(dǎo)打著燈籠找人，員工帶著怨氣跳槽
*領(lǐng)導(dǎo)有方向，沒力量；員工有力量，沒方向
*領(lǐng)導(dǎo)總是沒時(shí)間，員工總是沒事做
*領(lǐng)導(dǎo)總是說員工沒有責(zé)任感，員工總是說拿一分錢就干一份活
*領(lǐng)導(dǎo)總是說員工不懂得感恩，員工總是說工資福利不如人，公司不是我的家
*領(lǐng)導(dǎo)總是說團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，員工總是抱怨公司機(jī)制氛圍不好
*領(lǐng)導(dǎo)總是要結(jié)果，員工總是找借口，不能完成KPI
*亂象紛呈，困擾久矣！成在執(zhí)行，撥云見日。只有每個(gè)員工每天想結(jié)果，要結(jié)果，談結(jié)果，看結(jié)果，做結(jié)果，交結(jié)果，靠結(jié)果，形成結(jié)果導(dǎo)向的文化，企業(yè)才能打造成一支戰(zhàn)無不勝的鐵軍。
沒有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。-----打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。
本課程旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
幫助企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，梳理企業(yè)文化，提升企業(yè)執(zhí)行力，從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。
幫助參訓(xùn)者：投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；將參訓(xùn)者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才！

課程收益：
*深刻領(lǐng)悟執(zhí)行力的含義和執(zhí)行力不足的原因
*為組織植入良性競(jìng)爭(zhēng)與成長(zhǎng)的基因
*深刻明白，提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義
*清楚知道，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要從哪幾個(gè)方面入手
*領(lǐng)悟到，如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍
*在訓(xùn)練中學(xué)到，提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴不折不扣，做一個(gè)較強(qiáng)執(zhí)行性的人
*在案例分享中體會(huì)到，什么是真正的負(fù)責(zé)任，什么是負(fù)責(zé)到位、負(fù)責(zé)到底
*提升團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)找到共同努力的方向及真正的動(dòng)力源泉
*清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行
*鍛造“言必行，行必果”的軍事化作風(fēng)

課程對(duì)象：
企業(yè)中基層管理者、基層員工。
授課方式：
采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、視頻觀看、游戲及經(jīng)典案例分享、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、小組討論、角色扮演等
課程時(shí)間：6H

課程大綱：
一、如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力
1、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？
2、透析企業(yè)運(yùn)作的特性
3、什么是執(zhí)行力？
1）、企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行，執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程
2）、對(duì)員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程的具體落實(shí)
3）、執(zhí)行力就是在統(tǒng)一的價(jià)值觀指導(dǎo)下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)
4、執(zhí)行力不強(qiáng)具體表現(xiàn)三個(gè)“度”：尺度、速度、力度
案例故事
5、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果
6、執(zhí)行為什么這么難
7、執(zhí)行力不強(qiáng)的原因：
1）制度不完善
2）執(zhí)行不到位
3）考核激勵(lì)機(jī)制失靈
4）培訓(xùn)不到位
案例故事

二、如何強(qiáng)化執(zhí)行力
1、企業(yè)高度看高層、力度看中層、深度看基層
2、管理策略的現(xiàn)象與危機(jī)
3、主管的問題意識(shí)
4、企業(yè)策略執(zhí)行的六大問題
5、培養(yǎng)高效執(zhí)行力的八大意識(shí)
6、提升企業(yè)執(zhí)行力的策略
7、真正的執(zhí)行：只為結(jié)果買單
8、讓員工自動(dòng)自發(fā)四步曲：
1)塑造夢(mèng)想：明確就是力量；
A.造夢(mèng)：人因夢(mèng)想而偉大---團(tuán)隊(duì)的共同夢(mèng)想是什么？
B.傳播：讓夢(mèng)想深入人心---人人都知道團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想嗎？
C.追逐：為夢(mèng)想全力以赴---是否與團(tuán)隊(duì)持續(xù)為之努力？
D.兌現(xiàn)：有夢(mèng)想就能實(shí)現(xiàn)---你是否信守承諾與團(tuán)隊(duì)共享？
2)100%的責(zé)任溝通：執(zhí)行力不佳溝通惹的禍；
A.溝通目標(biāo)：鼓舞對(duì)方達(dá)成結(jié)果
B.溝通步驟:編碼、解碼、反饋
C.溝通底線：說對(duì)方想聽的，聽對(duì)方想說的
3)即時(shí)激勵(lì)與關(guān)鍵考核：沒有激勵(lì)與考核，就沒有真正的執(zhí)行；
4)創(chuàng)造危機(jī)與迫使進(jìn)化：沒有緊迫感就沒有行動(dòng)。
9、組織執(zhí)行力提高的五大法則：
1）組織結(jié)構(gòu)法則
2）人員流程法則
3）戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)法則
4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則
5）企業(yè)文化法則

三、打造高效的執(zhí)行文化
1、沒有信仰，制度就形同虛設(shè)；沒有信仰，就沒有高效執(zhí)行力
2、視頻評(píng)析：向李云龍學(xué)執(zhí)行力
3、構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程：
1)人員流程——用正確的人
2)戰(zhàn)略流程——做正確的事
3)運(yùn)營(yíng)流程——把事做正確
4、執(zhí)行三原則：效果、效率、效能
5、五大執(zhí)行策略
6、主管如何修煉執(zhí)行力
7、干部管理作風(fēng)整頓
8、案例評(píng)析：向名企學(xué)執(zhí)行力：海爾、聯(lián)想、華為、富士康
9、建立管理執(zhí)行力的8大規(guī)則
10、六大執(zhí)行力法則
1）服從法則：以服從為天職
2）目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔
3）*法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功
4）速度法則：先開*再瞄準(zhǔn)
5）團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已
6）裸奔法則：沒有退路就是出路

11、執(zhí)行的八字方針，十六字原則與二十四字戰(zhàn)略
12、改善執(zhí)行力的十大原則
13、執(zhí)行型人才的四大標(biāo)準(zhǔn)
14、執(zhí)行力核心：建立強(qiáng)大的制度并形成文化的力量
1)構(gòu)建制度執(zhí)行力：修人先修路
A.1種思維：好的制度制造好人；
B.1個(gè)心態(tài)：做企業(yè)就是做制度；
C.2個(gè)方法：修路與設(shè)置紅綠燈；
D.3個(gè)步驟：標(biāo)準(zhǔn)化、查核化、獎(jiǎng)懲化。
2)打造文化執(zhí)行力：造人先造魂
A.執(zhí)行文化需要第5級(jí)經(jīng)理人
B.從海爾砸冰箱看執(zhí)行文化的根植
C.執(zhí)行文化落地三步曲：慎提理念、重提案例、多建載體
備注:本課程有大量的案例與經(jīng)典故事分析,學(xué)員參與分享和演練

基于結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力培訓(xùn)