欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是與時(shí)間賽跑，取勝的關(guān)鍵在于管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化行動(dòng)力和創(chuàng)新管理能力。這種能力在企業(yè)特殊時(shí)期尤其關(guān)鍵。

--達(dá)沃斯年會(huì)阿里巴巴董事局主席馬云主題演講

2020，新冠病毒橫掃全國(guó)，企業(yè)內(nèi)控管理失效，員工情緒低迷。管理沒(méi)有恒定的套路，模式是用來(lái)打破，面對(duì)突如其來(lái)的新冠疫情，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)的特殊時(shí)機(jī)。疫情形勢(shì)下，如何運(yùn)用新思維、新工具、新方法面對(duì)突發(fā)情況，調(diào)適員工心態(tài)，賦能工作方法，聚焦工作能量，提升全員工作勝任力，是擺在企業(yè)管理者面前的當(dāng)務(wù)之急。

 

不改變，將被改變，不創(chuàng)新，將被創(chuàng)新。疫情常態(tài)下，成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)目前都正處在由經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)化管理的轉(zhuǎn)型過(guò)程中。能否盡快地徹底實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型，直接關(guān)系到企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存發(fā)展能力。疫情形勢(shì)下的特殊管理模式，即抓住管理的關(guān)鍵--落實(shí)到人，而人的關(guān)鍵最終要落實(shí)到管理者的思維、布局、指揮、行動(dòng)等能力。只有全面提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，突破員工和管理者職業(yè)化水平，才能最終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

1.全面解析疫情形勢(shì)下企業(yè)十大管理升級(jí)路徑；

2.熟練掌握新常態(tài)下管理團(tuán)隊(duì)8大核心行動(dòng)力；

3.高效轉(zhuǎn)化職業(yè)化心態(tài)與跨部門(mén)應(yīng)急協(xié)作技巧；

4.基于“五X(qián)IN工作法”職業(yè)化管理能力提升。

 

幽默風(fēng)趣、邏輯清晰、案例解析、診斷研討、互動(dòng)分享、精彩點(diǎn)評(píng)，針對(duì)實(shí)踐管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)剖析式講授，將案例融入企業(yè)實(shí)踐，加強(qiáng)管理者技能實(shí)操訓(xùn)練、小組討論與行動(dòng)學(xué)習(xí)式分享相結(jié)合，體驗(yàn)式執(zhí)行，以實(shí)效落實(shí)為主。

【課程對(duì)象】：企業(yè)高、中層管理；部門(mén)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；業(yè)務(wù)骨干；儲(chǔ)備干部等

【授課時(shí)長(zhǎng)】：2天（12-13小時(shí)）或1天（6-7小時(shí)）

 

1.思考1：2019年，華為為何逆勢(shì)上揚(yáng)？（數(shù)據(jù)-本質(zhì)）

思考2：疫情帶給自己什么？帶給企業(yè)什么？（個(gè)人-企業(yè)）

2.管理認(rèn)知：什么是企業(yè)發(fā)展的“特殊時(shí)期”？

（1）“大魚(yú)、小魚(yú)、蝦米、草”的關(guān)系

（2）“人、團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)、趨勢(shì)”的關(guān)系

（3）“整合資源”與“資源整合”關(guān)系

3.管理DNA：疫情形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在引擎：

（1）新常態(tài)；

（2）產(chǎn)業(yè)鏈；

（3）創(chuàng)業(yè)心；

（4）追市場(chǎng)；

（5）強(qiáng)隊(duì)伍；

（6）服務(wù)力。

4.管理GPS：疫情常態(tài)下企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵：

（1）強(qiáng)我：人才--競(jìng)爭(zhēng)力--內(nèi)部管理

（2）利他：服務(wù)--服務(wù)力--市場(chǎng)體系

5.疫情危機(jī)與工作價(jià)值觀的因果關(guān)系

6.疫情形勢(shì)下的全員“尺丈格局”與“頭腦升級(jí)”

小組研討：唐僧師徒取經(jīng)成功的原因？

視頻分享：《顛覆的世界》

 

思考：疫情下的管理者，為什么要學(xué)習(xí)？（視頻導(dǎo)入）

（“管人理事”與“理人管事”的差異轉(zhuǎn)化）

路徑一：從“效率式量變”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;效果式質(zhì)變”。

路徑二：從“老板的企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;大家的企業(yè)”。

路徑六：從“經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;管理人品+管理文化”。

路徑三：從“選育用留”人才模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;三支柱”輔導(dǎo)模式。

路徑三：從“崗位定型定性管理”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;業(yè)績(jī)化人力資源管理”。

路徑五：從“集權(quán)統(tǒng)籌”管理轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;放權(quán)、讓利、給名、施愛(ài)”管理。

路徑七：從“權(quán)威、授權(quán)、制度”管理轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;尊重、愿景、同步”管理。

路徑八：從“人為我所有+聽(tīng)我指揮”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;強(qiáng)我利他”+“嚴(yán)管厚愛(ài)”。

工具測(cè)試：管理者新角色認(rèn)知SWOT分析

 

1.疫情形勢(shì)下管理者十大職業(yè)化本色精神

（1）群行天下，英雄本色--匹夫英雄，靠自己的草根實(shí)力

（2）殘酷競(jìng)爭(zhēng)，勝者為王--像狼一樣勇敢戰(zhàn)斗，迎接競(jìng)爭(zhēng)

（3）強(qiáng)者心態(tài)，行走四方--像狼一樣保持積極良好的心態(tài)

（4）沉穩(wěn)執(zhí)著，永不放棄--狼的行為準(zhǔn)則里沒(méi)有“放棄”

（5）逆境生存，強(qiáng)者*--于茫茫黑暗中尋找成功的光明

（6）忠誠(chéng)敬業(yè)，恪盡職守--風(fēng)雪中奔放的是狼神圣的使命

（7）主動(dòng)復(fù)命，完美執(zhí)行--狼是主人不可缺少的得力助手

（8）居安思危，笑傲高原--只有危機(jī)感強(qiáng)烈的狼才能生存

（9）革故鼎新，變中求贏--適應(yīng)求變是狼成為王者的法寶

（10）群起攻之，所向*--攜手打天下是狼生存根本法則

2.疫情形勢(shì)下管理團(tuán)隊(duì)的四大利劍

（1）精神層面---拼（2）動(dòng)作層面---快

（3）品質(zhì)層面---精（4）服務(wù)層面---實(shí)

3.疫情常態(tài)下管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化心態(tài)調(diào)適

（1）自覺(jué)心態(tài)：身過(guò)門(mén)，心更要過(guò)門(mén)

（2）價(jià)值心態(tài)：被別人需要的價(jià)值感

（3）敬畏心態(tài)：敬重職業(yè)，敬畏事業(yè)

（4）事業(yè)心態(tài)：同驅(qū)同力，強(qiáng)我利他

（5）共贏心態(tài)：為你贏得更大的平臺(tái)

（6）歸零心態(tài)：順境理智，逆境意志

（7）自治心態(tài)：永遠(yuǎn)到位，絕不越位

（8）和遜心態(tài)：容言容事，容人容己

（9）同頻心態(tài)：表功從下，認(rèn)錯(cuò)從上

（10）卓越心態(tài)：所向披靡，一路領(lǐng)航

4.疫情常態(tài)下管理者新格局-團(tuán)隊(duì)“七施”

顏施；言施；心施；眼施；身施；座施；房施。

5.新模式下管理者導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失敗的九大狀態(tài)

（1）總找借口；

（2）拒絕學(xué)習(xí)；

（3）恐懼擔(dān)心；

（4）猶豫不決；

（5）拖延時(shí)機(jī)；

（6）三分熱度；

（7）害怕拒絕；

（8）自我設(shè)限；

（9）逃避現(xiàn)實(shí)。

小組研討：通過(guò)換位分析，如何調(diào)整自己的劣勢(shì)和威脅？

 

思考：管理者角色轉(zhuǎn)換：管人理事→理人管事

1.目標(biāo)管理：目標(biāo)管理與計(jì)劃能力提升

2.對(duì)標(biāo)管理：標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化流程應(yīng)用

3.時(shí)間管理：時(shí)間與自我管理能力提升

4.示范管理：黃金示范管理18字法則

5.執(zhí)行管理：執(zhí)行是執(zhí)行力的*保障

6.責(zé)任管理：以結(jié)果為導(dǎo)向?yàn)槌晒ぷ?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/237588.html