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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略性人力資本運營與風(fēng)險管控——全面提升人力資本運營效率,降低企業(yè)運營風(fēng)險
 
講師:陳秋 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略性人力資本運營與風(fēng)險管控

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳秋    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略性人力資本運營與風(fēng)險管控

一、【課程背景】
21世紀社會經(jīng)濟的主要形態(tài)是知識經(jīng)濟,人作為知識的創(chuàng)造者與知識的載體,將取代其他資本而成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資本。人力資本是在對人力資源進行投資開發(fā)中所形成的,以一定的人力存量存在于人體之中,表現(xiàn)為人的知識、技能、資歷、經(jīng)驗和技術(shù)熟練程度等諸方面的素質(zhì)和能力。
隨著人力資本競爭的加劇,企業(yè)越來越重視人力資本的戰(zhàn)略性地位。人力資本對企業(yè)的成長與發(fā)展起到了決定性作用,因其特有的屬性,企業(yè)在人力資本運營過程中面臨著很大的風(fēng)險。如何防范人力資本運營風(fēng)險,獲得較高的運營效率,成為企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。目前企業(yè)在人力資本運營風(fēng)險方面,主要存在以下困惑:
.如何由人力資源管理過渡到人力資本管理?其風(fēng)險又如何管控?
.企業(yè)目前現(xiàn)存的人力資本存量價值幾何?存在著那些固有的風(fēng)險?
.如何評估與總結(jié)既往人力資本的投入與產(chǎn)出,盈虧如何分析?
.企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤,會對人力資本運營帶來什么風(fēng)險?
.企業(yè)未來需要什么類型的人力資本?其投資的風(fēng)險如何管控?
.企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)是否合理?人力資本結(jié)構(gòu)變動又會給企業(yè)帶來什么影響?
.如何讓企業(yè)的人力資本配置與使用價值*化,風(fēng)險最小化?
.如何將物質(zhì)資本與人力資本有效結(jié)合?并激勵人力資本促進物質(zhì)資本的增值?
.中高層的與核心技術(shù)類人力資本有何特征?其風(fēng)險又如何評估與管控?
.人力資本的流失給企業(yè)帶來的風(fēng)險如何分析?如何合理規(guī)避此類風(fēng)險?
該課程結(jié)合了近200家企業(yè)管理咨詢項目案例,300家企業(yè)診斷案例,及該領(lǐng)域最為前沿的學(xué)術(shù)研究成果,由陳老師精心打造而成。其超越傳統(tǒng)的EMBA經(jīng)典核心課程,更注重實戰(zhàn)性,整體提升學(xué)員發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資本運營存在的問題和解決問題的綜合能力。課程通過經(jīng)典案例分析,傳播先進理念,提供企業(yè)人力資本運營風(fēng)險管理的清晰框架和技能。大量的咨詢項目的成功案例借鑒,能夠幫助企業(yè)達成人力資本運營的穩(wěn)定、健康和可持續(xù)性發(fā)展。真正實現(xiàn)企業(yè)整體運營高效益,人力資本運營的低風(fēng)險,從而最終達成企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略目標。

二、【課程目標】
.提升企業(yè)人力資本運營效率,降低人力資本運營風(fēng)險,提升企業(yè)整體經(jīng)營效益;
.熟悉企業(yè)人力資本運營關(guān)鍵技術(shù),與人力資本風(fēng)險評估技術(shù)和管控方法;
.學(xué)會如何開展企業(yè)人力資本存量盤點,并針對人力資本的存量結(jié)構(gòu)環(huán)境開展分析;
.掌握企業(yè)人力資本歷史投入與產(chǎn)出效益分析,對既往風(fēng)險事項開展評估;
.透析企業(yè)人力資本運營過程中常規(guī)的風(fēng)險事項,提升人力資源利用效率;
.懂得如何結(jié)合企業(yè)的實際,構(gòu)建起人力資本風(fēng)險防范體系。

三、【課程大綱】
第一節(jié):企業(yè)運營與人力資本的本質(zhì)關(guān)聯(lián)

1、由物質(zhì)資本運營到人力資本運營
2、由傳統(tǒng)人力資源管理過渡到人力資本管理
3、被人力資本顛覆的企業(yè)傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)
4、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的重構(gòu)引起的分配革命
5、由資本雇傭人力到人力雇傭資本
6、知識經(jīng)濟時代的本質(zhì)是人力資本經(jīng)濟
7、現(xiàn)代企業(yè)競爭是人力資本的競爭
8、人力資本運營風(fēng)險影響企業(yè)競爭的成敗
9、案例分析:人力資本激烈競爭給企業(yè)帶來的深刻變革

第二節(jié):認清企業(yè)人力資本運營風(fēng)險的特征
1、企業(yè)人力資本運營風(fēng)險內(nèi)涵與外延
2、企業(yè)*的風(fēng)險來源于人力資本
3、人力資本風(fēng)險具備的特征與本質(zhì)
4、企業(yè)人力資本投資與風(fēng)險伴隨的必然性
5、企業(yè)人力資本投資主體的多元化與收益的不確定性
6、企業(yè)人力資本系統(tǒng)風(fēng)險與非系統(tǒng)風(fēng)險
7、為什么要對人力資本運營風(fēng)險開展評估與管控
8、案例分析:從實際管理中探尋企業(yè)人力資本風(fēng)險的特征

第三節(jié):企業(yè)人力資本風(fēng)險管控目標與風(fēng)險容量容限
1、風(fēng)險目標的特征與設(shè)定的注意事項
2、企業(yè)使命、目標與風(fēng)險容量與容限的關(guān)系
3、戰(zhàn)略目標與風(fēng)險管控目標的相關(guān)性分析
4、戰(zhàn)略解碼與風(fēng)險管控目標設(shè)定的關(guān)聯(lián)度分析
5、歷史數(shù)據(jù)分析與未來風(fēng)險控制目標的預(yù)測
6、案例分析:某企業(yè)如何通過戰(zhàn)略解碼確定風(fēng)險管控的目標

第四節(jié):企業(yè)人力資本風(fēng)險評估技術(shù)
1、企業(yè)人力資本風(fēng)險計量尺度
2、企業(yè)人力資本風(fēng)險的定量與定性分析
3、企業(yè)人力資本簡單估算與概率分析法
4、企業(yè)人力資本風(fēng)險評估輻射圖法
5、企業(yè)人力資本模糊評估綜合評估法
6、企業(yè)人力資本風(fēng)險分級計分預(yù)警法
7、企業(yè)人力資本風(fēng)險地圖
8、案例分析:實用才是最好---企業(yè)傳統(tǒng)人力資本風(fēng)險規(guī)避技術(shù)

第五節(jié):企業(yè)現(xiàn)存人力資本盤點與對應(yīng)風(fēng)險透析
1、人力資本盤點對企業(yè)的現(xiàn)實意義
2、企業(yè)家人力資本存量與變量分析
3、管理型人力資本存量與企業(yè)匹配性分析
4、技能型人力資本存量與生命周期分析
5、一般型人力資本存量與流動性分析
6、如何設(shè)計人力資本存量會計報表
7、案例分析:某企業(yè)如何透過人力資本盤點看到企業(yè)危機的本質(zhì)

第六節(jié):企業(yè)人力資本配置與使用環(huán)境分析
1、企業(yè)人力資本戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度分析
2、企業(yè)人力資本組織分配模式與其效能發(fā)揮
3、企業(yè)人力資本與管理資本的兼容性
4、企業(yè)人力資本與物質(zhì)資本的匹配性
5、企業(yè)個體人力資本與群體人力資本效能發(fā)揮
6、企業(yè)核心文化與人力資本相符性
7、關(guān)注人力資本與企業(yè)區(qū)域環(huán)境的匹配
8、思考與探討:有人力資源,不一定有人力資本,有人力資本,不一定有效益

第七節(jié):企業(yè)人力資本歷史投資與收益風(fēng)險回顧
1、企業(yè)人力資本投資主體與投資額度
2、外部人力資本投資為主的風(fēng)險分析
3、內(nèi)部人力資本投資為主的風(fēng)險分析
4、企業(yè)人力資本投資時間節(jié)點分析
5、企業(yè)人力資本投資會計科目設(shè)置
6、如何設(shè)置人力資本投資盈虧點
7、企業(yè)人力資本投資經(jīng)濟效益分析
8、思考與探討:對企業(yè)員工的知識投資帶來的不一定是收益

第八節(jié):企業(yè)人力資本需求與供給風(fēng)險測評
1、企業(yè)人力資本需求定性預(yù)測
2、企業(yè)人力資本預(yù)測定量預(yù)測
3、企業(yè)人力資本外部供給預(yù)測
4、企業(yè)人力資本內(nèi)部供給預(yù)測
5、企業(yè)人力資本供需平衡分析
6、企業(yè)人力資本需求與供給評估的風(fēng)險要素及應(yīng)對措施
7、案例分析:某企業(yè)如何開展人力資本供給測評

第九節(jié):企業(yè)人力資本關(guān)鍵風(fēng)險解讀
1、企業(yè)人力資本決策風(fēng)險
2、企業(yè)人力資本引進與培養(yǎng)風(fēng)險
3、企業(yè)人力資本配置與使用風(fēng)險
4、企業(yè)人力資本代理風(fēng)險
5、企業(yè)人力資本激勵風(fēng)險
6、企業(yè)人力資本重置風(fēng)險
7、企業(yè)人力資本風(fēng)險應(yīng)對方法與技巧分析
8、思考與探討:如何規(guī)避企業(yè)高管自我利益的驅(qū)使而導(dǎo)致的重大風(fēng)險

第十節(jié):企業(yè)人力資本風(fēng)險應(yīng)對與內(nèi)控體系的構(gòu)建
1、企業(yè)人力資本風(fēng)險內(nèi)控的指導(dǎo)原則
2、企業(yè)人力資本風(fēng)險管理機構(gòu)與職能配置
3、企業(yè)人力資本風(fēng)險的回避、降低、分擔(dān)、承受
4、企業(yè)人力資本風(fēng)險內(nèi)控管理制度
5、企業(yè)人力資本風(fēng)險內(nèi)部審計監(jiān)督機制
6、案例分析:某企業(yè)人力資本運營風(fēng)險管理制度

戰(zhàn)略性人力資本運營與風(fēng)險管控


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/237587.html

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    參加課程:戰(zhàn)略性人力資本運營與風(fēng)險管控——全面提升人力資本運營效率,降低企業(yè)運營風(fēng)險

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陳秋
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