房地產(chǎn)人力資源培訓(xùn)課程
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課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)人力資源培訓(xùn)課程
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 行政主管· 薪酬主管
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)人力資源培訓(xùn)課程
課程背景
績(jī)效考核的執(zhí)行總是幾頭受氣，不做是錯(cuò)！做了是錯(cuò)上加錯(cuò)！！
為什么有些地產(chǎn)公司績(jī)效考核是有效的，我們運(yùn)用這個(gè)工具確實(shí)問(wèn)題太多、麻煩太多？
業(yè)務(wù)經(jīng)理喜歡把績(jī)效考核的事都推給人力資源部，但人力資源部又不了解實(shí)際情況，怎么辦？
如何解決績(jī)效指標(biāo)設(shè)置的公平性？
對(duì)地產(chǎn)區(qū)域公司及典型部門(mén)通常的考核指標(biāo)有哪些？分別適合于哪些情況？
如何考核地產(chǎn)公司員工的個(gè)人成績(jī)和能力？
跟投機(jī)制是否適合我們？如何設(shè)計(jì)？
如何開(kāi)展人才梯隊(duì)的培養(yǎng)？
目前培訓(xùn)界的趨勢(shì)？
課程收益
能設(shè)計(jì)地產(chǎn)企業(yè)層面、部門(mén)層面的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
從總經(jīng)理角度看各部門(mén)的關(guān)鍵價(jià)值、評(píng)估要點(diǎn)
掌握切實(shí)有效的績(jī)效面談技巧和推動(dòng)技巧
了解標(biāo)桿地產(chǎn)績(jī)效考核、跟投、培育方面的經(jīng)驗(yàn)
課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源相關(guān)管理人員、高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、分管總裁；
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項(xiàng)目公司總經(jīng)理等決策層高管；
講師介紹
黃老師：中房商學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)
原龍湖地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部高管，十多年房地產(chǎn)管理工作及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)、五年龍湖地產(chǎn)人力資源、行政和營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷、曾獲龍湖地產(chǎn)“*教練獎(jiǎng)”、*進(jìn)步獎(jiǎng)、服務(wù)印象獎(jiǎng)、夢(mèng)幻組合獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)在龍湖期間主要人力資源相關(guān)業(yè)績(jī)：
負(fù)責(zé)龍湖地產(chǎn)員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系、企業(yè)文化
主導(dǎo)編制龍湖地產(chǎn)人力資源手冊(cè)并培育相關(guān)人員實(shí)施龍湖素質(zhì)模型提煉（全員、管理、高層管理通用素質(zhì)及20個(gè)職能素質(zhì)）
負(fù)責(zé)龍湖地產(chǎn)2期內(nèi)部MBA培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)實(shí)施
負(fù)責(zé)龍湖歷年校園招聘及新人培訓(xùn)
負(fù)責(zé)龍湖士官生招聘及協(xié)調(diào)實(shí)施
負(fù)責(zé)龍湖士官生培訓(xùn)設(shè)計(jì)、參與實(shí)施培訓(xùn)
推動(dòng)和實(shí)施EAP員工幫助計(jì)劃
課程大綱
一、白銀時(shí)代人力資源管理者的突破
地產(chǎn)行業(yè)白銀時(shí)代的特點(diǎn)
地產(chǎn)人力資源管理者的突破
《績(jī)效考核害了索尼》與《績(jī)效管理延緩了索尼的衰敗》---*對(duì)目標(biāo)管理的解讀
二、考核的導(dǎo)向型--更合理設(shè)定地產(chǎn)各層級(jí)的績(jī)效指標(biāo)
設(shè)定目標(biāo)的核心目的？
從個(gè)人健康目標(biāo)看如何評(píng)價(jià)目標(biāo)設(shè)定
公司層面績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)點(diǎn)評(píng)（案例分析萬(wàn)科、龍湖、金地對(duì)區(qū)域公司的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)）
不同管理成熟度地產(chǎn)公司的績(jī)效指標(biāo)
不同發(fā)展階段區(qū)域公司的績(jī)效指標(biāo)
部門(mén)層面績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)點(diǎn)評(píng)（分組討論：地產(chǎn)企業(yè)典型部門(mén)績(jī)效指標(biāo)）
設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、工程、采購(gòu)、綜合部的年度指標(biāo)設(shè)計(jì)
部門(mén)目標(biāo)設(shè)計(jì)的四大典型問(wèn)題
目標(biāo)制定中典型問(wèn)題研討
業(yè)務(wù)部門(mén)目標(biāo)容易制定、后勤支持部門(mén)目標(biāo)不好定？
目標(biāo)管理后各自為政，自?huà)唛T(mén)前雪？ --如何在部門(mén)目標(biāo)之上，讓大家聚焦公司戰(zhàn)略重點(diǎn)？
上面定的目標(biāo)太高？很難實(shí)現(xiàn)？
三、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
基于績(jī)效結(jié)果的正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)
兩種典型不成功的績(jī)效考核案例：導(dǎo)向不清型、非雙贏型
成功案例：碧桂園同心共享機(jī)制、龍湖年度績(jī)效獎(jiǎng)金池的來(lái)源
實(shí)踐：LA地產(chǎn)如何制定老板、干部都認(rèn)可的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)年度目標(biāo)達(dá)成！
地產(chǎn)企業(yè)跟投機(jī)制實(shí)踐情況
萬(wàn)科、碧桂園、綠地、金地等企業(yè)跟投機(jī)制的差異
萬(wàn)科、碧桂園跟投機(jī)制的成效
個(gè)人評(píng)估的典型方法及利弊
績(jī)效結(jié)果應(yīng)用中的典型問(wèn)題
由于不可抗外力或上游部門(mén)影響導(dǎo)致未達(dá)標(biāo)，扣分與不扣分左右為難？
人員強(qiáng)制排序時(shí)，干部覺(jué)得不好操作、員工覺(jué)得不公平？
干部在考核時(shí)充當(dāng)老好人，不愿得罪人？
四、人才梯隊(duì)培育
碧桂園人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)踐分享
龍湖人才培育案例分享
房晟陶對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)理想狀態(tài)的定義
培訓(xùn)的八大趨勢(shì)
如何打造學(xué)習(xí)型組織？
費(fèi)用說(shuō)明
房地產(chǎn)人力資源培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/23702.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬(wàn)新立
- 重新定義績(jī)效——OKR敏捷 呂翠
- 卓越績(jī)效的六個(gè)對(duì)話(huà) 關(guān)彬
- 《績(jī)效管理與績(jī)效面談反饋技 劉文熙
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 《實(shí)戰(zhàn)式績(jī)效管理工作坊》 李沛賢
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)；績(jī)效運(yùn)營(yíng)分析 呂翠
- 績(jī)效管理改進(jìn)工作坊 李巍華
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 基于工作分析的績(jī)效考核指標(biāo) 李巍華
- 績(jī)效解碼：戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠