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變革與創(chuàng)新培訓

課程說明：
我們是否面臨不得不做出決策的變革機會？
如果不及時做出變革的選擇，或者做出了不應該的選擇，我們將失去什么？
能及時抓住變革機會，并讓團隊支持這種變革么？
為何很多變革都流產(chǎn)或失敗？
哪些具有強烈變革意識的人或組織的特征是什么？
哪些善于促成變革成功的人或組織最看重的關鍵點在哪里？

無論我們是企業(yè)的CEO、一名高管，還是一個部門的負責人、一個項目負責人，這些問題都對我們的成功和幸福至關重要。要想及時并順利實施變革，我們就要深入研究變革背后的規(guī)律，并從經(jīng)典案例中，激發(fā)出適合自己情景的思維、決心與策略。
本課程將基于戰(zhàn)略思維，為學員分享如何看待和對待變革，在變革中如何發(fā)揮創(chuàng)新的作用。
戰(zhàn)略、變革、創(chuàng)新，是任何人、尤其是領導人需要不斷提升其思維與能力的三個關鍵詞。
本課程結(jié)合本人多年從事戰(zhàn)略管理咨詢、領導力培訓、企業(yè)文化建設的經(jīng)驗，吸收約翰·科特、*·德·博諾、明茨伯格等專家的研究成果，結(jié)合企業(yè)經(jīng)典變革故事以及中國實際，以見面扼要的“變革九段”論，為學員提供簡明扼要、深入淺出、容易操作、形象生動的變革智慧與變革工具。

培訓目標：
從本質(zhì)和長遠的維度，深刻理解變革對個人、組織的重要性和風險
掌握識別變革機會的基本邏輯
掌握形成變革愿景的基本方法
掌握確立變革目標的方法
掌握形成目標共識的方法
掌握消除變革阻力的基本方法
掌握制定變革計劃的方法
掌握如何建立和鞏固變革成果的方法
培養(yǎng)創(chuàng)新精神
培育創(chuàng)新性思考和解決問題的職業(yè)化修養(yǎng)
培訓對象：公司中高層領導者，項目團隊負責人

課程大綱：
課程模塊課程要點關鍵內(nèi)容備注
一、領悟變革經(jīng)歷回顧：討論與分享變革的體驗：痛苦與自豪 成功關鍵點 變革者特質(zhì)
變革的意義對個人；對團隊；對組織 《易經(jīng)》中變革的智慧
問題聚焦你的困惑
變革管理模型步步為贏：變革管理九段模型

二、識別變革機會案例分析與討論為何有人能敏感地意識到需要變革了？ 
什么樣的機會是我的？ 
勇氣和智慧各自扮演什么角色？
尋找自己內(nèi)心深處的渴望歷史成就 
心結(jié) 責任 天賦與愛好
掃描環(huán)境，激發(fā)靈感有哪些掃描環(huán)境的經(jīng)典做法？ 
組織：過濾網(wǎng)的情報分析機構(gòu) 
政策與案例的啟迪 對話 跨界
發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，探尋洞見細分市場：結(jié)構(gòu)化思維的神奇 
重新定義標準 回到原點，發(fā)現(xiàn)藍海 質(zhì)疑鐵律
評估機會機會往往在陷阱后 勿把機會當陷阱，勿把陷阱當機會 
假設性的檢驗法則
實戰(zhàn)與點評我曾經(jīng)錯失的變革機會 我對目前變革機會的分析

三、構(gòu)思變革愿景案例分析與討論坪然心動的時刻 
是一見鐘情還是一見如故 
信念范式的力量
確定變革的方向確定路線、方針、階段性狀態(tài)
確定變革的原則實現(xiàn)變革的成功關鍵因素 拒絕哪些行為
預設變革的成效理性的描述，論據(jù) 感性的描述，震撼性
實戰(zhàn)與點評

四、確定變革目標案例分析與討論何謂必要性與可行性？ 
哪些人、什么情況容易混淆二者的順序？ 
有哪幾種組合，如何看待？ 
性格起的作用
區(qū)分必要性與可行性必要性的三大要素 
可行性的三大要素 知其先后而近道矣
原則為何需要smart？ 
練習：如何正確地
分解目標三大維度 分解目標經(jīng)常遇到的困惑與困難 行動學習：你的高招
實戰(zhàn)與點評

五、創(chuàng)新出變革策略案例分析與討論感性與理性哪個重要？ 
為什么看似沒問題卻又大有問題？
再論洞見：以洞見確立優(yōu)勢發(fā)揮天才和領袖的作用 冥想 藝術的啟迪
群策群力頭腦風暴技術 *技術 思維導圖技術 行動學習技術占用4小時，根據(jù)情況可以拓展。
競爭導向競爭態(tài)勢分析：價值鏈，生態(tài)鏈，戰(zhàn)略聯(lián)盟，五力模型 確立自己的優(yōu)勢與定位 藍海戰(zhàn)略不能持久，持久的是藍海思維
實戰(zhàn)與點評

六、制定變革計劃案例分析與討論常見錯誤在哪里？ 
你是如何發(fā)現(xiàn)和規(guī)避制定計劃的錯誤的？
關鍵的人關鍵支持者 關鍵執(zhí)行者 關鍵反對者
拉力與阻力拉力：使命；價值觀；利益；情感 阻力：習慣；價值觀；利益；情感 
如何提升拉力 
如何降低阻力 
心理分析：烏合之眾與羊群效應 
心理變化的規(guī)律 
變革邏輯：目睹-感受-行為
資源分析、資源獲取、資源配置資源清單 
區(qū)分關鍵資源、戰(zhàn)略資源與瓶頸資源 
想象力與獲取資源 
配置資源中的精打細算與大手筆
風險分析替代品、現(xiàn)在競爭者、消費者的變化 
自己的因素 
政策的因素 
應對的原則與備選方案
統(tǒng)籌與運籌風險偏好與決策模式
實戰(zhàn)與點評變革邏輯的故事 計劃制定的體會

七、取得嘗試性成功案例分析與討論為何初次成功很重要？ 
如果初次嘗試失敗了呢？ 
如果初次嘗試成功后又失敗了呢？
嘗試性的策略設計不要過于自信，也不要畏首畏尾 
不要一開始就孤注一擲 
精選第一次瞄準的獵物
測試殺雞用牛刀，后面還有錘子
第一次成功一定要慶賀 儀式與典禮
收回拳頭總結(jié)經(jīng)驗與教訓 保持自信與謹慎
實戰(zhàn)與點評

八、取得持續(xù)性成功案例分析與討論成長的軌跡有哪幾種？ 
內(nèi)因與外因的角逐、博弈與轉(zhuǎn)換
下大決心準備迎接挑戰(zhàn)和決戰(zhàn) 從心理，到策略和資源
識別與消除新生的阻力內(nèi)部滋生的輕慢與懈怠心理 外部滋生的威脅與偷襲 
舊有反對力量的卷土重來
規(guī)律與模式發(fā)現(xiàn)規(guī)律應對挑戰(zhàn) 形成有助于發(fā)揮自身優(yōu)勢的模式
彈性的應變扁平化組織 授權行動 高效溝通與反饋
實戰(zhàn)與點評

九、鞏固變革成果案例分析與討論
習慣養(yǎng)成典型人物、典型案例、典型方法 一切從行為規(guī)范與行為榜樣來表達
價值觀的梳理、提煉、滲透與槽刻一系列的工具
流程與管理機制用流程來優(yōu)化制度、提升機制、強化標準、規(guī)范行為、塑造精神
企業(yè)精神理念、信念、情感與操守
實戰(zhàn)與點評

十、成為變革型領導者案例分析與討論
每個人都應該是變革型領導者既然都是變化的載體，何妨做變化的主人
變革者的痛與癢識別痛點 
識別癢點 讓刺激更強點吧
變革者的偶像為偶像畫像 
建立偶像群 
讓偶像群成為董事會成員 
自己成為偶像 
打破偶像
變革者的行為對自己行為的覺察 
知行合一：痛苦與超越的天路歷程
實戰(zhàn)與點評
課程總結(jié)知識點回顧
關鍵工具的應用技法我來講解 我來點評
行動計劃夢想不妨說一點出來

變革與創(chuàng)新培訓