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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
多重時代金融領(lǐng)導(dǎo)力
 
講師:畢可敏 瀏覽次數(shù):2531

課程描述INTRODUCTION

金融領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:畢可敏    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

金融領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

轉(zhuǎn)型期,必須“更新”你的領(lǐng)導(dǎo)力
第一,領(lǐng)導(dǎo)者不要成為一棵擎天樹,而要變成一片樹林。
第二,不僅能夠帶兵打仗,更要提升帶隊育人的能力。
第三,搞好頂層設(shè)計,會比直接抓執(zhí)行力更有效。
第四,經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入“新常態(tài)”,練好內(nèi)功,提升領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)力作用在方向盤上,執(zhí)行力作用在螺旋槳上
在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,領(lǐng)導(dǎo)者的一個重要目標(biāo)是,
給自己注入新能量,成就“新領(lǐng)導(dǎo)力”。
“搖搖欲墜”的權(quán)威
警惕“一把手盲點(diǎn)”
領(lǐng)導(dǎo)力,越缺乏就越忽視!

多重時代金融領(lǐng)導(dǎo)力
多重時代具有“三個并存”的基本特征
多重時代的重要特征

結(jié)構(gòu)性改革急需高效安全的金融供給
1.金融治理的管控與供給:結(jié)構(gòu)性改革的至高境界
2.金融創(chuàng)新的策劃與供給:營造完整的全生態(tài)環(huán)境
3.金融監(jiān)管的落地與供給:構(gòu)建穿透式落地平臺
4.金融倫理重塑與供給:大補(bǔ)短板的必修課程

金融領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)功修煉(變速領(lǐng)導(dǎo)力)
(1)基本功修煉:“能力建設(shè)+基礎(chǔ)設(shè)施”
頂層設(shè)計能力
1. 總部層面:頂層總體設(shè)計,著力創(chuàng)新與風(fēng)控管理
2.事業(yè)部層面:統(tǒng)籌金融布局,著力經(jīng)營管控
3.區(qū)域總部與子公司層面:對口合作渠道,著力對接與提升產(chǎn)融結(jié)合
4.海外區(qū)域公司與子公司層面:延伸全產(chǎn)業(yè)鏈,著力拓寬全球市場
5.子公司/特色項(xiàng)目層面:創(chuàng)新合作平臺,著力特色品牌
6. 專業(yè)金融機(jī)構(gòu)層面:拓展金融版圖,著力產(chǎn)融創(chuàng)新格局
(2)強(qiáng)化型修煉:十個角色的轉(zhuǎn)變
從乙方轉(zhuǎn)向甲方。
從聽故事轉(zhuǎn)向講故事。
從“三順”轉(zhuǎn)向“四懂”。

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型: 領(lǐng)導(dǎo)力、組織與人才
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)
鍛造數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
成功的數(shù)字化領(lǐng)袖一般具有五種關(guān)鍵品質(zhì):
一是平衡性,
二是前瞻性,
企業(yè)發(fā)展數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力能力有兩條途徑:
“內(nèi)部發(fā)展”
“外部獲取”
構(gòu)建成熟的數(shù)字化組織
數(shù)字化轉(zhuǎn)型有兩大核心目標(biāo):
成熟的數(shù)字化組織需要具備四項(xiàng)基本能力:

自律,被忽視的領(lǐng)導(dǎo)力
偉大是管理自己,而不是管理別人
有自律的領(lǐng)導(dǎo)人會有以下的表現(xiàn):

領(lǐng)導(dǎo)力修煉術(shù)
可怕的防衛(wèi)過度
認(rèn)清你的法定權(quán)力
塑造你的個人權(quán)威
個人權(quán)威來自資歷、業(yè)績、能力、努力、性格、外貌以及關(guān)系。新任領(lǐng)導(dǎo)者從這七個地方找自信,就能較快完成角色認(rèn)同。
運(yùn)用四大領(lǐng)導(dǎo)力,從容應(yīng)對金融危機(jī).
一:專注于你所能控制的事情
二:反思商業(yè)模式,采用全新發(fā)展軌跡
三:溝通是關(guān)鍵
四:始終以公司使命為榮

合格的銀行領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?
1.廣博的知識
2.超群的素質(zhì)
3.積極的態(tài)度。
4.勇于承擔(dān)的責(zé)任心

領(lǐng)導(dǎo)者的*御人術(shù)
一,樹立威信
二,雙軌制

領(lǐng)導(dǎo)者時間管理秘笈
1.直奔主題:聰明人要遠(yuǎn)離瑣碎,保持焦點(diǎn)
2.80/20原則
3.現(xiàn)在就做
4.“不得不走”
5.避免爭論
6.成本觀念

金融世界里可可·香奈爾的領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵要素
勇氣、堅定和優(yōu)雅
對于自己有清醒的認(rèn)識
公平公正、平衡各方利益
務(wù)實(shí)
出色的斡旋能力

金融領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/236784.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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畢可敏
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)