課程描述INTRODUCTION
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)
課程背景:
IATF16949標(biāo)準(zhǔn)8.3.4.4規(guī)定了生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)的要求,組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持一個(gè)符合顧客規(guī)定要求的產(chǎn)品和制造批準(zhǔn)過程。
產(chǎn)品批準(zhǔn)程序同樣適用于組織的供應(yīng)商,亦即對(duì)于提供材料或零部件的供應(yīng)商,組織應(yīng)要求供應(yīng)商提交產(chǎn)品和相關(guān)文件資料給組織批準(zhǔn),通過批準(zhǔn)后可供貨,確保供應(yīng)商的制程能力和質(zhì)量滿足要求。
本課程是特別為組織推行IATF16949或認(rèn)證的培訓(xùn),學(xué)員將學(xué)習(xí)到PPAP(第四版)要求的理論,及其在汽車行業(yè)質(zhì)量控制中的應(yīng)用方法。
課程特色:用客戶指定的產(chǎn)品作為案例,講述PPAP的過程要求,提交要求、提交等級(jí)和零件提交狀態(tài)。使學(xué)員對(duì)PPAP過程及其相應(yīng)文件有了第一手的經(jīng)驗(yàn),加深學(xué)員對(duì)課程的理解。
課程收獲:
1、了解汽車客戶對(duì)PPAP工具的基本要求;
2、全面學(xué)習(xí)PPAP文件的形成及應(yīng)用方法,并能結(jié)合質(zhì)量體系運(yùn)作有效使用;
3、提高PPAP的實(shí)戰(zhàn)技能。
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,設(shè)計(jì)工程師,工藝工程師,制造工程師,質(zhì)量工程師,IATF16949:2016內(nèi)部審核員,過程審核員,直接負(fù)責(zé)準(zhǔn)備PPAP的人員,供應(yīng)商PPAP評(píng)審人員等。
課程大綱:
1、PPAP定義、范圍和目的
1.1 PPAP的提交
2、PPAP的過程要求
2.1有效的生產(chǎn)
2.2 PPAP要求
2.2.1設(shè)計(jì)記錄
2.2.1.1零件材質(zhì)報(bào)告
2.2.1.2聚合物的標(biāo)識(shí)
2.2.2任何授權(quán)的工程變更文件
2.2.3顧客工程批準(zhǔn)
2.2.4設(shè)計(jì)失效模式及后果分析(DFMEA)
2.2.5過程流程圖
2.2.6過程失效模式及后果分析(PFMEA)
2.2.7控制計(jì)劃
2.2.8測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)
2.2.9全尺寸測(cè)量結(jié)果
2.2.10材料/性能試驗(yàn)結(jié)果的記錄
2.2.11初始過程研究
2.2.12合格實(shí)驗(yàn)室的文件要求
2.2.13外觀批準(zhǔn)報(bào)告(AAR)
2.2.14生產(chǎn)件樣品
2.2.15標(biāo)準(zhǔn)樣品
2.2.16檢查輔具
2.2.17顧客特殊要求
2.2.18零件提交保證書(PSW)
3、顧客通知和提交要求
3.1顧客通知
3.2提交要求
4、向顧客提交證據(jù)的等級(jí)
4.1提交等級(jí)
4.2保存/提交要求
5、零件提交狀態(tài)
5.1總則
5.2顧客的PPAP狀態(tài)
6、記錄保存
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/236785.html
已開課時(shí)間Have start time
- 許艷波
生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)
- PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物 王運(yùn)新
- JIT(Day)日準(zhǔn)時(shí)計(jì)劃 王聰
- 新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代下的供應(yīng)鏈賦 顧聞知
- 新質(zhì)生產(chǎn)力學(xué)習(xí) 武威
- 生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)控制 吳正偉
- 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程控制 邱加洲
- 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程 周士量
- 基于生產(chǎn)成本降低的生產(chǎn)計(jì)劃 王家堯
- 《需求預(yù)測(cè)與庫存管理》 侯俊
- 從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管 王景山
- 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理課 劉朝陽
- 生產(chǎn)計(jì)劃與車間管理 唐小林