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人單合一管理模式創(chuàng)新培訓(xùn)

課程背景：
2016年，海爾實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額2016億元人民幣，利潤(rùn)203億人民幣，連續(xù)8年位列全球大型家電*。海爾作為中國(guó)*代表性的傳統(tǒng)企業(yè)，成功實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的華麗轉(zhuǎn)身。
2005，基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征，海爾正式開(kāi)始人單合一管理模式的實(shí)踐。歷經(jīng)十二年，在不斷的摸索與實(shí)踐中，海爾建立起了人單合一管理模式成熟的理論體系和標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施流程。人單合一管理模式在海爾得到了深度和全面的應(yīng)用，顛覆了傳統(tǒng)的管理模式，幫助海爾取得了巨大的商業(yè)成功。
為此，我們開(kāi)發(fā)了《人單合一管理模式創(chuàng)新實(shí)踐》課程，為大家全面、深入解讀海爾在此方面實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。

課程收益：深入了解和學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)在人單合一管理模式方面的探索與成功實(shí)踐。
課程對(duì)象：公司高管、管理人員等
課程方式：講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱
第一講：提出背景
1. 海爾集團(tuán)介紹
2. 海爾的發(fā)展歷程解讀
3. 海爾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的理解
4. 人單合一管理模式提出的背景

第二講：模式解讀
1. 什么是人單合一
2. 人單合一與其他管理模式的關(guān)系
3. 自主經(jīng)營(yíng)體與小微創(chuàng)客
4. 自主經(jīng)營(yíng)體的產(chǎn)生與競(jìng)聘上崗
5. 倒三角組織架構(gòu)與小微生態(tài)圈
6. 人單合一落地工具：戰(zhàn)略損益表解讀
7. 人單合一的目標(biāo)：企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶(hù)個(gè)性化

第三講：人單合一與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
1. 業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司孵化模式
1）雷神筆記本的創(chuàng)業(yè)案例
2）智能馬桶產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)案例
3）電商團(tuán)隊(duì)從職能部門(mén)到創(chuàng)業(yè)公司
4）主業(yè)強(qiáng)相關(guān)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)與管理方式
2. 業(yè)務(wù)弱相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司孵化模式
1）小帥影院的創(chuàng)業(yè)案例
2）社區(qū)洗項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)案例
3）主業(yè)弱相關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)與管理方式
3. 業(yè)務(wù)非相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司孵化模式
1）有住網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)案例
2）樂(lè)家智能快遞柜創(chuàng)業(yè)案例
3）智能語(yǔ)音產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)案例（失敗案例）
4. 外部創(chuàng)客到海爾平臺(tái)創(chuàng)業(yè)孵化模式
1）海爾孵化外部創(chuàng)業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)模式
2）創(chuàng)客空間與風(fēng)投資源
5. 國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式
1）韓都衣舍的三人小組制
2）永輝超市的“小CEO”
3）昌盛日電的農(nóng)場(chǎng)主計(jì)劃
6. 互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)模式解讀

第四講：人單合一與創(chuàng)業(yè)平臺(tái)
1. 創(chuàng)客學(xué)院
1）創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)
2）創(chuàng)業(yè)營(yíng)組織
3）創(chuàng)業(yè)資源對(duì)接
2. 創(chuàng)客空間
1）海爾園區(qū)內(nèi)部創(chuàng)客空間
2）海爾園區(qū)外部創(chuàng)客空間
3. 創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室
1）58所大學(xué)創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室--來(lái)自大學(xué)生的創(chuàng)意
2）創(chuàng)意大賽組織—來(lái)自社會(huì)創(chuàng)客的創(chuàng)意
3）眾創(chuàng)定制——來(lái)自網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品創(chuàng)意
4）建立海爾集團(tuán)創(chuàng)意庫(kù)
4. 創(chuàng)客工廠
1）產(chǎn)品外觀、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品打樣支持
2）產(chǎn)品測(cè)試與質(zhì)量認(rèn)證支持
3）產(chǎn)品模具開(kāi)發(fā)制作
5. 創(chuàng)客金融
海爾設(shè)立的家電、智能硬件、家裝、物流、醫(yī)療等生態(tài)領(lǐng)域風(fēng)投基金
6. 創(chuàng)客綜合服務(wù)
1）人事代理服務(wù)
2）法律、公司注冊(cè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)
3）供應(yīng)鏈與物流服務(wù)
4）線上、線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)
5）科研機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略資源對(duì)接服務(wù)

第五講：人單合一的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化
1. 人單合一管理模式的精髓
2. 推行人單合一要克服的困難
3. 人單合一落地工具如何應(yīng)用
4. 借助人單合一理念，打造平臺(tái)型企業(yè)
綜合呈現(xiàn)：
人單合一管理模式綜合解讀

人單合一管理模式創(chuàng)新培訓(xùn)