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向海爾學(xué)習(xí)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)

課程背景：
中國(guó)以往從沒(méi)有一個(gè)時(shí)代像今天這樣，基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)變革之快，令人目不暇接。新事物層出不窮，令人眼花繚亂。持續(xù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，已成為現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)謀求發(fā)展的必由之路。
2016年，海爾實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額2016億元人民幣，利潤(rùn)203億人民幣，連續(xù)8年位列全球大型家電*。海爾作為中國(guó)*代表性的傳統(tǒng)企業(yè)，通過(guò)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的華麗轉(zhuǎn)身。
2015年以來(lái)，*總理公開(kāi)場(chǎng)合連續(xù)五次點(diǎn)贊海爾的創(chuàng)業(yè)模式，馬云兩年也3次到海爾與張瑞敏企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。根據(jù)海爾集團(tuán)接待辦的統(tǒng)計(jì)，2015年-2016年，全國(guó)有超過(guò)30萬(wàn)人次的企業(yè)家和管理者到海爾學(xué)習(xí)海爾的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)模式，成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿性。
為此，我們開(kāi)發(fā)了《向海爾學(xué)習(xí)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)》課程，為大家全面、深入解讀海爾在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)方面的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，助力廣大傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的成功轉(zhuǎn)型。

課程收益：
深入掌握海爾在戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、薪酬創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新六大領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐成果和方法。
深入解讀海爾在創(chuàng)業(yè)方面進(jìn)行實(shí)踐和取得的成果，掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)搭建的方式和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)孵化的方式。
課程對(duì)象：公司高管、管理人員等。
課程方式：講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱
導(dǎo)引：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代悄然來(lái)臨
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的的沖擊
三、產(chǎn)品迭代與快速變化的用戶需求

第一講：企業(yè)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)略創(chuàng)新
1. 海爾的愿景、使命、價(jià)值觀
2. *戰(zhàn)略解讀與案例分享
3. 多元化戰(zhàn)略解讀與案例分享
4. 國(guó)際化戰(zhàn)略解讀與案例分享
5. 全球化戰(zhàn)略解讀與案例分享
6. 互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略解讀與案例分享
專題研討：如何成為時(shí)代的企業(yè)

第二講：企業(yè)轉(zhuǎn)型之模式創(chuàng)新
一、海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之管理模式創(chuàng)新
1. OEC管理法解讀
1）斜坡球理論研討與應(yīng)用
2）目標(biāo)體系、日清體系與激勵(lì)體系
3）目標(biāo)制定工具：SMART原則
4）日清管理工具：日清表設(shè)計(jì)與應(yīng)用
應(yīng)用練習(xí)：應(yīng)用SMART原則設(shè)定減肥目標(biāo)
2. 海爾市場(chǎng)鏈機(jī)制解讀
1）市場(chǎng)鏈機(jī)制與SST介紹
2）業(yè)務(wù)流程再造與組織架構(gòu)調(diào)整
3）某產(chǎn)品事業(yè)部流程再造案例研討
互動(dòng)研討：市場(chǎng)鏈機(jī)制存在什么問(wèn)題
3. 海爾人單合一模式解讀
1）戰(zhàn)略損益表工具解讀
2）倒三角組織架構(gòu)解讀
3）自主經(jīng)營(yíng)體與官兵互選
4）二維點(diǎn)陣應(yīng)用與案例分享
應(yīng)用練習(xí)：二維點(diǎn)陣工具應(yīng)用
二、海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之商業(yè)模式創(chuàng)新
1.“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”模式解讀
2. 海爾互聯(lián)工廠模式解讀
3. 海爾智慧生活模式解讀
4.“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)”模式解讀
1）日日順物流平臺(tái)商業(yè)模式解讀
2）日日順樂(lè)家快遞柜商業(yè)模式解讀
5.“互聯(lián)網(wǎng)+金融”模式解讀
1）海爾供應(yīng)鏈金融模式解讀
2）海爾產(chǎn)品金融模式解讀
6.“互聯(lián)網(wǎng)+住居”模式解讀
1）海爾B2B住居商業(yè)模式解讀
2）海爾B2C住居商業(yè)模式解讀

第三講：企業(yè)轉(zhuǎn)型之組織創(chuàng)新與薪酬創(chuàng)新
一、組織創(chuàng)新解讀
1. 企業(yè)組織發(fā)展與演變
2. 常見(jiàn)的幾種企業(yè)組織架構(gòu)
3. 戰(zhàn)略、組織、流程的關(guān)系
4. 國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的組織創(chuàng)新案例解讀
二、海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之組織創(chuàng)新
1. 海爾組織架構(gòu)演進(jìn)路徑解讀
2. 網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
專題研討：平臺(tái)型企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型之薪酬創(chuàng)新
1. 企業(yè)薪酬的幾種類型
2. 寬帶薪酬在企業(yè)的應(yīng)用
3. 海爾的薪酬制度創(chuàng)新
1）薪酬利潤(rùn)率工具解讀與應(yīng)用案例
2）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)四個(gè)發(fā)展階段薪酬設(shè)計(jì)
3）對(duì)賭協(xié)議與對(duì)賭酬的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
專題研討：如何建立與業(yè)務(wù)匹配的薪酬制度

第四講：企業(yè)轉(zhuǎn)型之產(chǎn)品創(chuàng)新與營(yíng)銷創(chuàng)新
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型之產(chǎn)品創(chuàng)新
1. 新產(chǎn)品的六種類型與案例
2. 產(chǎn)品創(chuàng)意與市場(chǎng)機(jī)會(huì)捕捉
3. 海爾開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)HOPE解讀
4. 海爾雷神筆記本小微產(chǎn)品創(chuàng)新案例分享
專題研討：如何建立開(kāi)放式的產(chǎn)品創(chuàng)新平臺(tái)
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型之營(yíng)銷創(chuàng)新
1. 傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道如何互聯(lián)網(wǎng)+
2. 海爾社群營(yíng)銷案例分享
3. 海爾產(chǎn)業(yè)鏈整合營(yíng)銷案例分享
4. 海爾帶融資方案的營(yíng)銷策略
專題研討：傳統(tǒng)企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營(yíng)銷

第五講：海爾的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)打造與創(chuàng)客孵化
一、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1. 什么是商業(yè)模式
案例解讀：萬(wàn)達(dá)模式
小組研討：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)模式設(shè)計(jì)
二、海爾的五類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目解讀
1. 主業(yè)強(qiáng)相關(guān)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與案例解讀
2. 主業(yè)弱相關(guān)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與案例解讀
3. 脫離母體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與案例解讀
4. 眾籌創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與案例解讀
5. 大眾創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與案例解讀
小組研討：主業(yè)強(qiáng)相關(guān)創(chuàng)業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)？
三、海爾的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)解讀
1. 創(chuàng)客學(xué)院
2. 創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室
3. 創(chuàng)客空間
4. 創(chuàng)客工廠
5. 創(chuàng)客服務(wù)
6. 創(chuàng)客金融
四、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)
案例解讀：某智能產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)解讀
1. 市場(chǎng)分析與定位
2. 營(yíng)銷組合
3. 銷售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)
4. 風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
5. 創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)
實(shí)戰(zhàn)演練：編寫(xiě)產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)
五、實(shí)戰(zhàn)演練：模擬商業(yè)路演
綜合呈現(xiàn)：
海爾的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)

向海爾學(xué)習(xí)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)