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執(zhí)行力風(fēng)暴培訓(xùn)班

課程對(duì)象企業(yè)中基層管理者、儲(chǔ)備干部、骨干精英
課程收益：
1.培養(yǎng)執(zhí)行力文化，激發(fā)實(shí)干精神，建立“上下同欲者勝”共同理念。
2.體驗(yàn)到提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣。
3.通過案例分享頓悟到企業(yè)成員之間相互信任，彼此支持方能保證執(zhí)行到位。
4.掌握“結(jié)果”導(dǎo)向，鎖定“目標(biāo)”、把握“時(shí)機(jī)”的3要素，塑建全員超額完成任務(wù)的行為模式。
5.明白什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行。
6.提供學(xué)員學(xué)以致用工具，方便學(xué)員吸收轉(zhuǎn)換，讓培訓(xùn)變成可追蹤及可衡量效果的行為。

課程大綱
第一講：六沖程執(zhí)行——學(xué)執(zhí)行還是做執(zhí)行？
一、雙輪驅(qū)動(dòng)的績(jī)效系統(tǒng)
1.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，為什么計(jì)劃很完美，落實(shí)不到位；問題一大堆，責(zé)任難追究，領(lǐng)導(dǎo)急如火，下屬很輕松呢？問題在哪里？原因是什么？又該如何解決呢？關(guān)鍵是執(zhí)行系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)決策系統(tǒng)和績(jī)效系統(tǒng)的有效咬合，導(dǎo)致決策系統(tǒng)在空轉(zhuǎn)。
二、獻(xiàn)給執(zhí)行者執(zhí)行
1.第一代執(zhí)行：講解執(zhí)行理論模型
2.第二代執(zhí)行：給領(lǐng)導(dǎo)者講執(zhí)行
3.第三代
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執(zhí)行：訓(xùn)練執(zhí)行者學(xué)執(zhí)行
三、執(zhí)行的六個(gè)沖程
1.理論基礎(chǔ)：“進(jìn)氣-壓縮-燃燒-排氣-蒸氣-冷卻”，兩次做功的六沖程。
2.模型運(yùn)用：理解、計(jì)劃、行動(dòng)、控制、交付、改善

第二講：執(zhí)行的第一沖程——理解上級(jí)意圖
一、工具：執(zhí)行不力原因解析圖
1.信任不到位
2.理解不到位
3.行動(dòng)不到位
4.成果不到位
二、方法：選擇慎重，追求執(zhí)著
1.欲速而不達(dá)，做事直來直去，不知成功百折千回，沉著冷靜，蓄勢(shì)待發(fā)；
2.無價(jià)值的東西：應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價(jià)值是結(jié)果。
三、方法：與良師益友同行
1.無結(jié)果、假結(jié)果、壞結(jié)果，都是做任務(wù)。合格結(jié)果、超值結(jié)果才是我們想要的結(jié)果。

第三講：執(zhí)行的第二沖程——制訂執(zhí)行計(jì)劃
一、工具：工作計(jì)劃作戰(zhàn)圖
進(jìn)攻準(zhǔn)備四要領(lǐng)：
1.你是否具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
2.你的目標(biāo)是否變成珠峰計(jì)劃
3.你的計(jì)劃是否讓團(tuán)隊(duì)明確一致
4.你的計(jì)劃是否得到全體的承諾
二、方法：鎖定少而精的目標(biāo)
1.戰(zhàn)略上，是優(yōu)秀公司的百年基業(yè)的根本；
三、工具：個(gè)人計(jì)劃甘特圖
1.個(gè)人計(jì)劃更清晰，執(zhí)行更明確——行為
2.個(gè)人執(zhí)行責(zé)任、義務(wù)的界限——內(nèi)心
四、工具：小組計(jì)劃甘特圖
1.即學(xué)即用，制定小組計(jì)劃，分工合作，績(jī)效考量。

第四講：執(zhí)行的第三沖程——付諸實(shí)際行動(dòng)
一、工具：執(zhí)行型員工素質(zhì)模型
1.用體力，更要用腦力
二、方法：消滅借口，給足理由
1.確認(rèn)問題——做可為假設(shè)——找到要因——發(fā)掘更優(yōu)對(duì)策
三、方法： 贏得團(tuán)隊(duì)的*支持
1.引起注意——參與討論
2.激發(fā)興趣——征求意見
四、方法：與上司溝通五項(xiàng)要領(lǐng)
1.溝通角度：做助手不做救星
2.溝通內(nèi)容：建設(shè)性多于抱怨性

第五講：執(zhí)行的第四沖程——校正執(zhí)行偏差
一、方法：快速改善四環(huán)法
1.不認(rèn)真與太過于聰明，是一個(gè)問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對(duì)手，而不是通過認(rèn)真做事超過對(duì)手。
二、方法：高績(jī)效者的四種能量組合
1.光說不練的人背后是沒有決心、是害怕失敗的表現(xiàn)；追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會(huì)有結(jié)果;任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果，只有勝利是我們的目的！

第六講：執(zhí)行的第五沖程——確保執(zhí)行成果
中國(guó)傳統(tǒng)管理的兩個(gè)核心問題
一、工具：高效工作地圖
二、方法：工作成果的敏捷交付
1.切割過程
2.高頻交付
3.短時(shí)反饋
4.及時(shí)改善
三、方法：客戶滿意滿意度的提升
1.客觀標(biāo)準(zhǔn)
2.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3.達(dá)成情況
4.滿意度=重合度

第七講：執(zhí)行的第六沖程——改善執(zhí)行系統(tǒng)
一、方法：將錯(cuò)誤視為階梯
1.應(yīng)避免的三種過錯(cuò)
二、方法：嚴(yán)格要求是執(zhí)行的保證
1.當(dāng)你的組織需要從失利走向勝利
2.當(dāng)你的員工需要從乏力變?yōu)橛辛Γ喊咐?mdash;巴頓將軍的啟示
三、方法：刷新昨天的記錄
1.在一個(gè)不斷進(jìn)步的組織里，業(yè)績(jī)的折舊遠(yuǎn)比固定資產(chǎn)要快。
提升執(zhí)行力問題，關(guān)乎組織調(diào)整，關(guān)乎制度改善，但核心問題是培養(yǎng)一支超強(qiáng)執(zhí)行力的特種兵團(tuán)——我們將教給學(xué)員直接的執(zhí)行技巧，而不是教領(lǐng)導(dǎo)如何領(lǐng)導(dǎo)員工執(zhí)行，因此對(duì)象更直接，執(zhí)行更徹底，效果也將更明顯！

執(zhí)行力風(fēng)暴培訓(xùn)班