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打造卓越企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)

課程背景：
新時(shí)代，中國(guó)企業(yè)面對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外的各種困境，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)的推進(jìn)，全球經(jīng)濟(jì)呈下行趨勢(shì)，消費(fèi)日漸疲軟，眾多企業(yè)遇到前所未有的發(fā)展瓶頸：
面對(duì)中低端供大于求的市場(chǎng)和新常態(tài)的出現(xiàn)、同質(zhì)化的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)收和利潤(rùn)巨滑，很多企業(yè)被顛覆，很多企業(yè)不知道如何定位自己、定位市場(chǎng)，不知到未來(lái)走向何方？
面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)低迷，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、AR/VR、3D打印、柔性屏、人工智能和機(jī)器人等技術(shù)的發(fā)展，消費(fèi)不斷升級(jí)，許多崗位和企業(yè)正在消失，企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略規(guī)劃？
資本運(yùn)作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動(dòng)權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢(shì)等正在消失！企業(yè)內(nèi)部人心不齊，消極抱怨，山頭林立，人才流失、執(zhí)行不力，效率低下，該怎么辦？
絕大部分企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，如何突破瓶頸去做大、做s強(qiáng)、做久？比如突破1個(gè)億、10個(gè)億、100個(gè)億、1000個(gè)億等營(yíng)收大關(guān)。
新時(shí)代，一些曾經(jīng)非常優(yōu)秀的企業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打垮，企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？
……

面對(duì)內(nèi)外的嚴(yán)峻困境，大多數(shù)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，甚至倒閉。為此中國(guó)政府提出新常態(tài)，推進(jìn)一帶一路、互聯(lián)網(wǎng)+、供給側(cè)改革、金融改革等戰(zhàn)略和政策，企業(yè)要想更好地發(fā)展，要主動(dòng)創(chuàng)新變革去突破瓶頸，才能走出困境，因此，企業(yè)得重新審視自身頂層設(shè)計(jì)的內(nèi)容：
.企業(yè)發(fā)展的動(dòng)因：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)規(guī)律。
.企業(yè)管理的中心：價(jià)值信仰，包括使命、愿景、價(jià)值觀、價(jià)值理念和價(jià)值行為。
.企業(yè)戰(zhàn)略的聚焦：根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行市場(chǎng)定位、戰(zhàn)略選擇，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
.企業(yè)的商業(yè)生態(tài)：打造面向戰(zhàn)略落地的獨(dú)特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
.企業(yè)的高效管理：精細(xì)化、集約化、低碳節(jié)能化、信息化、自動(dòng)化、一體化等。
以上看出，企業(yè)首當(dāng)其中需要解決經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值信仰的問(wèn)題，這是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力問(wèn)題；其次是市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略選擇的問(wèn)題，這是企業(yè)發(fā)展方向的問(wèn)題；第三是企業(yè)商業(yè)生態(tài)的問(wèn)題，這是企業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)、贏利模式和供應(yīng)鏈生態(tài)的問(wèn)題；最后才是高效管理的方法問(wèn)題，這是企業(yè)管理方法論的問(wèn)題。
于是，我們對(duì)IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋(píng)果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬(wàn)科、阿里巴巴、FACEBOOK等卓越企業(yè)，以及國(guó)內(nèi)卓越民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)達(dá)十多年的調(diào)查和實(shí)踐，深度解剖企業(yè)生存發(fā)展的經(jīng)營(yíng)規(guī)律，研究發(fā)現(xiàn)：眾多*卓越企業(yè)具有共同的頂層設(shè)計(jì)，即經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值信仰。因此，本課程從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值信仰、市場(chǎng)定位、戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)生態(tài)去設(shè)計(jì)頂層設(shè)計(jì)，提供了企業(yè)發(fā)展正道的實(shí)戰(zhàn)解決方案。

解決問(wèn)題
.解決經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理能力提升的正道問(wèn)題
.解決企業(yè)業(yè)務(wù)定位和市場(chǎng)定位的正確問(wèn)題
.解決企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的正確問(wèn)題
.解決企業(yè)如何構(gòu)建商業(yè)生態(tài)確保戰(zhàn)略落地的執(zhí)行問(wèn)題
.解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到各種困境而停滯不前的問(wèn)題

課程收益：
.讓學(xué)員認(rèn)識(shí)并掌握卓越企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，從而統(tǒng)一、正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維
.讓學(xué)員掌握企業(yè)的使命、價(jià)值觀、市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)定位和愿景的內(nèi)容和具體操作方式
.讓學(xué)員掌握企業(yè)管理的本質(zhì)，才能做到指數(shù)級(jí)提升組織效益
.讓學(xué)員掌握如何打造獨(dú)特的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
.讓學(xué)員掌握正確制定戰(zhàn)略規(guī)劃和高效戰(zhàn)略執(zhí)行的具體方法

課程亮點(diǎn)：
.用生態(tài)思維去構(gòu)建企業(yè)頂層經(jīng)營(yíng)體系，唯有構(gòu)建頂層經(jīng)營(yíng)體系，才有強(qiáng)大的力量
.揭示企業(yè)管理的本質(zhì)和提升管理能力的正道，讓普通企業(yè)指數(shù)級(jí)提升績(jī)效成為可能
.本課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例來(lái)源于大型卓越企業(yè)戰(zhàn)略*實(shí)踐，榜樣的力量是無(wú)窮的
.互動(dòng)式教學(xué)為主，運(yùn)用視頻、案例討論、場(chǎng)景演練等，良好的用戶體驗(yàn)激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣
.講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容
課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管等
課程方法：理論講授(50%）+案例分析、互動(dòng)交流、小組討論(40%）+實(shí)操練習(xí)(10%）

課程大綱
前言：走向平庸與卓越的不同之道【如何才能成為卓越人士或卓越企業(yè)？】
1. 無(wú)效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別
2. 提升管理水平的正確路徑
3. 不同的價(jià)值信仰帶來(lái)不同的結(jié)果
案例：同樣一個(gè)現(xiàn)象，不同的人不同的反映
4. 卓越人士與普通人士的不同工作中心
案例：經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)是不同的
5. 卓越人士與普通人士的不同理論指導(dǎo)

第一講：企業(yè)面臨全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)【為什么企業(yè)要重視頂層設(shè)計(jì)？】
一、供求極度不平衡帶來(lái)的沖擊
1. 供求不平衡對(duì)企業(yè)的沖擊
2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化帶來(lái)的沖擊
1. 新時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊和巨大商機(jī)
2. 未來(lái)人類的兩級(jí)化發(fā)展
3. 企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為必然
三、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)性變化帶來(lái)的沖擊
1. 需求層的群體發(fā)生了變化
2. 企業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
3. 變革創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的常態(tài)

第二講：企業(yè)管理的本質(zhì)【為什么要掌握企業(yè)管理的本質(zhì)？企業(yè)管理的本質(zhì)什么？】
1. 眾多企業(yè)出現(xiàn)集體迷茫
案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問(wèn)題
2. 決定組織和個(gè)人的成長(zhǎng)基因：價(jià)值信仰
現(xiàn)場(chǎng)演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？
案例：蘋(píng)果的本源思維
案例：特斯拉的本源思維
3. 卓越企業(yè)管理的中心：價(jià)值信仰論
4. 卓越人士的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性
5. 卓越企業(yè)的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列各大卓越企業(yè)的共性

6. 正向核心價(jià)值信仰成功預(yù)測(cè)企業(yè)和個(gè)人的未來(lái)
案例：微軟收購(gòu)諾基亞
案例：樂(lè)視事件
案例：中興與華為因不同價(jià)值信仰導(dǎo)致不同的發(fā)展結(jié)果
7. 代表卓越經(jīng)營(yíng)智慧的價(jià)值理念
1）價(jià)值理念的定義和金字塔提煉
2）價(jià)值理念的作用
視頻：我是盲人，請(qǐng)幫幫我
語(yǔ)錄：謝利·拉扎勒斯的語(yǔ)錄
3）價(jià)值理念的金字塔提煉
案例：卓越企業(yè)信仰的價(jià)值理念
案例：卓越團(tuán)隊(duì)的四大核心價(jià)值理念
主題討論：如何提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
主題討論：如何落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念

第三講：卓越企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：十大公理【卓越企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)須遵循什么經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？】
1. 四個(gè)基本公理
1）科學(xué)律
案例：世界是邏輯世界
2）本末律
案例：表象和本源的關(guān)系
3）智慧律
案例：偉大科學(xué)家對(duì)大腦的開(kāi)發(fā)
4）認(rèn)知律和應(yīng)用律
案例：人對(duì)世界的認(rèn)知規(guī)律和對(duì)自身的成長(zhǎng)規(guī)律
2. 六個(gè)核心公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
1）決定律和進(jìn)化律
案例：照不同鏡子的結(jié)果不同
2）共振律
3）動(dòng)因律
4）競(jìng)爭(zhēng)律
5）因果律
6）交易律

第四講：新時(shí)代的市場(chǎng)定位【卓越企業(yè)是如何進(jìn)行市場(chǎng)定位？】
1. 新時(shí)代市場(chǎng)定位的五要素
案例：Roseonly、萬(wàn)寶路等市場(chǎng)定位
案例：阿里和京東的市場(chǎng)定位
案例：阿迪達(dá)斯和耐克的市場(chǎng)定位
案例：百事可樂(lè)與可口可樂(lè)的市場(chǎng)定位
2. 知名品牌的市場(chǎng)定位：滿足3個(gè)條件
案例：小米為發(fā)燒友而生

第五講：新時(shí)代的商業(yè)生態(tài)【卓越企業(yè)是如何設(shè)計(jì)商業(yè)生態(tài)？】
一、商業(yè)模式的概論
1. 商業(yè)模式的概論
2. 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式
1）商業(yè)模式畫(huà)布
2）基于價(jià)值鏈的商業(yè)模式
3）典型傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式
3. 新時(shí)代商品的市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗口
二、商業(yè)模式的顛覆性創(chuàng)新
1. 顛覆性創(chuàng)新的定義
2. 商業(yè)模式顛覆性創(chuàng)新的核心特征
3. 三大類商業(yè)模式的顛覆性創(chuàng)新
案例：滴滴打車
案例：經(jīng)濟(jì)型酒店
案例：百度與高德
4. 從商業(yè)模式向商業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型
1）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概論
2）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征
3）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的核心價(jià)值理念

三、打造卓越商業(yè)生態(tài)的四大經(jīng)營(yíng)基因
1. 第一大基因：價(jià)值
案例：手機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)分布
1）價(jià)值的定義
2）價(jià)值的具體表現(xiàn)
3）精準(zhǔn)價(jià)值到產(chǎn)品定價(jià)
案例：紅領(lǐng)集團(tuán)的定制模式
4）價(jià)值帶來(lái)的三大顛覆
2. 第二大基因：*
問(wèn)題：世界上哪座山峰最高
案例：小米、蘋(píng)果的產(chǎn)品
1）*的定義
2）*的具體表現(xiàn)：七個(gè)主要內(nèi)容
3）*帶來(lái)的三大顛覆

3. 第三大基因：連接
案例：《戰(zhàn)狼II》、《起跑線》電影
1）連接的定義
2）連接的六個(gè)維度和三個(gè)層面
3）連接帶來(lái)的二大顛覆
4. 第四大基因：整合
案例：蘋(píng)果、阿里收購(gòu)?fù)顿Y其它企業(yè)
1）整合的定義
2）整合的四個(gè)條件、兩個(gè)內(nèi)容和三種方式
3）整合帶來(lái)的三大顛覆
主題討論：針對(duì)本職工作如何用四大創(chuàng)新DNA？
5. 偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向
案例：小米活塞耳機(jī)
案例：VIVO/OPPO如何洞見(jiàn)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

第六講：新時(shí)代的戰(zhàn)略管理【卓越企業(yè)是如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的？】
一、企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略
1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理架構(gòu)
1）企業(yè)管理金字塔
案例：?jiǎn)T工與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致
2）企業(yè)戰(zhàn)略管理基本架構(gòu)和主要元素
2. 企業(yè)愿景
1）企業(yè)愿景的定義
案例：各大卓越企業(yè)的愿景
2）企業(yè)愿景設(shè)定的基本標(biāo)準(zhǔn)
案例：某公司定位進(jìn)行業(yè)前三名
主題討論：制定本團(tuán)隊(duì)的愿景
3. 企業(yè)戰(zhàn)略
1）企業(yè)戰(zhàn)略的定義
2）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系
3）企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容組成
案例：GE的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
案例：微軟的企業(yè)戰(zhàn)略

二、新時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向【可選】
問(wèn)題：企業(yè)管理的目標(biāo)是什么
1. 未來(lái)企業(yè)管理的特征
主題討論：企業(yè)管理的未來(lái)特征
2. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向
主題討論：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向

回顧和行動(dòng)計(jì)劃
一、回顧卓越企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)和商業(yè)生態(tài)
1. 企業(yè)管理的本質(zhì)
2. 卓越企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
3. 卓越人士和卓越組織的正向核心價(jià)值信仰
4. 企業(yè)的價(jià)值定位和市場(chǎng)定位
5. 構(gòu)建獨(dú)特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的顛覆性創(chuàng)新
6. 打造商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的四大經(jīng)營(yíng)基因
7. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架
二、討論：培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃
1. 討論當(dāng)前存在的主要問(wèn)題
2. 從培訓(xùn)中感悟最深刻的五大核心理念
3. 針對(duì)自己存在的主要問(wèn)題，下一步要開(kāi)展的行動(dòng)計(jì)劃

打造卓越企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)