課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：章利勇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越成效的創(chuàng)新管理
課程背景：
當(dāng)今數(shù)字化智能時代，又是個VUCA時代，企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸：
■ 企業(yè)面對外部嚴(yán)峻的形勢和內(nèi)部眾多的問題，不知該如何通過創(chuàng)新沖出困境？
■ 絕大部分企業(yè)面臨內(nèi)外各種困境，企業(yè)該如何突破瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久？
■ 新時代，供求出現(xiàn)嚴(yán)重不平衡，企業(yè)如何通過價值創(chuàng)新成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)？
■ 同質(zhì)化低價惡性競爭，企業(yè)如何通過創(chuàng)新讓產(chǎn)品升級立足于市場的強(qiáng)者之首？
■ 企業(yè)的各個專業(yè)領(lǐng)域不知道如何為創(chuàng)新積累組織資產(chǎn)和如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才？
■ 企業(yè)全員效率低下，疲于奔命，后勁乏力，不知該如何提升企業(yè)核心競爭力？
■ 全球經(jīng)濟(jì)處于低迷，企業(yè)該如何打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)去構(gòu)建特色的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？
■ 企業(yè)學(xué)習(xí)了很多創(chuàng)新技能和工具方法，但創(chuàng)新能力依然沒有提升，該怎么辦？
面對以上各種瓶頸問題，企業(yè)唯有不斷開展價值創(chuàng)新，才能脫穎而出，成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，而價值創(chuàng)新需要創(chuàng)新型人才，但中國企業(yè)最難培養(yǎng)的是創(chuàng)新型人才。為什么大多數(shù)企業(yè)培養(yǎng)不出創(chuàng)新型人才？因?yàn)榕囵B(yǎng)創(chuàng)新型人才的內(nèi)容和路徑錯了。大多數(shù)企業(yè)以為掌握創(chuàng)新技能和創(chuàng)新工具方法就可以提升創(chuàng)新能力，其實(shí)不然。下圖說明當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需的階段，企業(yè)急需變革創(chuàng)新進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，因此，從以企業(yè)為中心向以用戶價值為中心轉(zhuǎn)型的經(jīng)營模式成為必然。
課程收益：
■ 掌握走向平庸與走向卓越的不同之道、不同思維、不同價值信仰；
■ 掌握三大類顛覆性創(chuàng)新、提升創(chuàng)新思維層次的發(fā)展規(guī)律；
■ 掌握如何搭建適合自身實(shí)際情況的卓越創(chuàng)新體系；
■ 掌握卓越經(jīng)營思維的四大創(chuàng)新DNA；
■ 掌握提升創(chuàng)新能力的過程：成就空間→智慧/認(rèn)知空間→資源/活動空間→價值空間；
■ 掌握如何營造良好的創(chuàng)新氛圍，讓創(chuàng)新成為組織基因；
■ 掌握如何提升洞察力的獨(dú)立思考習(xí)慣和提升創(chuàng)造力的五項(xiàng)創(chuàng)新探索動作；
■ 掌握一整套可操作的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新動作、創(chuàng)新工具方法。
課程對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管、人力資源總監(jiān)等
課程大綱
第一階段：基礎(chǔ)篇
測試：您對團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新管理能力測評
第一講：走向平庸與卓越的不同之道
1、按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力
2、不同的價值信仰決定不同的結(jié)果
1）價值信仰的由來和定義
案例：同樣一個現(xiàn)象，不同的人不同的反映
2）不同的價值信仰帶來不同的成效
案例：普通人士創(chuàng)造普通的成果
案例：卓越人士創(chuàng)造卓越的成果
3、成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導(dǎo)
第二講：洞見企業(yè)管理的本質(zhì)
導(dǎo)入：如何讓企業(yè)活得更好、更大、更長
1、企業(yè)出現(xiàn)集體迷茫的原因
1）企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)展了變化
2）企業(yè)經(jīng)營模式基本沒有改變
案例：某企業(yè)存在的各種瓶頸問題
2、未來企業(yè)的兩極化發(fā)展
一、走向平庸與卓越的不同思維
1、決定個人或組織的成長基因
案例：普通人士/普通企業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的內(nèi)容
案例：卓越人士/卓越企業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的內(nèi)容
討論：成長基因到底是什么？
2、走向平庸與卓越的不同思維
案例：普通企業(yè)降成本和創(chuàng)造產(chǎn)品的思維方式
案例：蘋果、特斯拉降成本和創(chuàng)造產(chǎn)品的思維方式
3、普通管理者與卓越管理者的根本區(qū)別
1）普通管理者主要關(guān)注工作方向和工作方法
2）卓越管理者主要關(guān)注工作的價值信仰
二、新時代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論：價值信仰論
1、價值信仰論的組成要素
2、卓越人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性——正向核心價值信仰
3、卓越企業(yè)的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各世界上各大卓越企業(yè)的共性——正向核心價值信仰
4、正向核心價值信仰成功預(yù)測企業(yè)和個人未來
案例：微軟收購諾基亞
案例：樂視事件
三、提煉與落地團(tuán)隊(duì)價值理念
視頻案例：不同價值理念的不同結(jié)果
案例：價值理念與口號的不同
1、團(tuán)隊(duì)價值理念萃取的四步法
第一步：開啟動會
第二步：提煉理念
第三步：三套方案
第四步：民主確定
案例：提煉強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)精神的四大價值理念
2、落地團(tuán)隊(duì)價值理念的三步法
第一步：腦知
第二步：體知
第三步：心知
案例：落地強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)精神的四大價值理念
第三講：顛覆性創(chuàng)新是新時代企業(yè)的必然
一、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的四要素
要素一：創(chuàng)新價值方向
要素二：創(chuàng)新型人才
要素三：創(chuàng)新工作環(huán)境
要素四：專業(yè)知識平臺
二、顛覆性創(chuàng)新
1、顛覆性創(chuàng)新的定義
案例：蘋果手機(jī)出現(xiàn)，顛覆了傳統(tǒng)智能手機(jī)
2、顛覆性創(chuàng)新的本質(zhì)
3、三大類顛覆性創(chuàng)新
1）完善的價值主張
案例：滴滴打車
2）側(cè)重不同的價值主張
案例：經(jīng)濟(jì)型酒店
3）相反的價值主張
案例：百度與高德
第四講：組織創(chuàng)新體系的框架簡介
討論：找出當(dāng)前影響您團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的5大可改變障礙
一、組織創(chuàng)新體系的八大要素
要素一：創(chuàng)新的價值定位
要素二：創(chuàng)新的價值使命
要素三：創(chuàng)新的核心價值觀
要素四：創(chuàng)新的價值理念
要素五：創(chuàng)新的價值行為
要素六：創(chuàng)新的價值方向
要素七：創(chuàng)新的考核激勵和規(guī)程體系
要求八：創(chuàng)新的價值資源
二、組織創(chuàng)新體系的能力成熟度模型
工具：組織創(chuàng)新力成熟度評估模型
案例：解析某*優(yōu)秀企業(yè)的組織創(chuàng)新體系
第五講：卓越團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成的創(chuàng)新思維
一、常見的創(chuàng)新思維
1、發(fā)散思維
2、直覺思維
3、靈感思維
4、聯(lián)想思維
5、跳躍思維
6、逆向思維
二、逆向思維——創(chuàng)新型人才的首要是逆向思維
1、逆向思維的概念、特征和要求
2、確保經(jīng)營底線的三不做
3、構(gòu)建危機(jī)管控的日常運(yùn)作機(jī)制
1）信息管理系統(tǒng)
2）危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)
3）培養(yǎng)危機(jī)意識
4）經(jīng)營要有余裕
案例：*制裁華為
——企業(yè)面對已知和未知的管理
三、卓越創(chuàng)新思維的四大基因
第一大基因：價值
案例：手機(jī)行業(yè)、白酒行業(yè)、通訊設(shè)備行業(yè)、彩電行業(yè)等的利潤分布
案例：紅領(lǐng)集團(tuán)的個性化定制模式
第二大基因：*
案例：小米、蘋果的產(chǎn)品
第三大基因：連接
案例：電影《哪吒》、《你好，李煥英》
案例：電視劇《人世間》
第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購或投資其它企業(yè)
討論：針對本團(tuán)隊(duì)工作如何用四大創(chuàng)新DNA？
案例：小米活塞耳機(jī)
案例：智能手機(jī)市場分布——洞察卓越經(jīng)營的關(guān)鍵動作
四、創(chuàng)新思維層次的發(fā)展規(guī)律
等級一：零星思維
案例：技術(shù)人員的講話、概念和特征
等級二：羅列思維
案例：演講技巧、概念和特征
等級三：系統(tǒng)思維
案例：盲人摸象、概念和特征
等級四：本源思維
案例：松下每年降成本50%，蘋果和特斯克、概念和特征
等級五：生態(tài)思維
案例：*制裁中興通訊、概念和特征
五、創(chuàng)新思維的思考力提升正道
1、深度獨(dú)立思考的概念
2、深度獨(dú)立思考的作用
案例：普通人士與卓越人士對思考的重要性
3、養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的主要內(nèi)容
4、養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的四個步驟
第一步：靜下心來
第二步：了解事實(shí)
第三步：思考內(nèi)容
第四步：文檔記錄
第六講：卓越團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成的創(chuàng)新動作
創(chuàng)新能力提升遵循的規(guī)律：智慧空間→認(rèn)知空間→價值空間→活動空間→資源空間
一、打造卓越團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)創(chuàng)新習(xí)慣動作
第一項(xiàng)：聯(lián)想——尋找價值產(chǎn)品/價值市場
案例：梅迪奇效應(yīng)、創(chuàng)立eBay、蘋果樹下的牛頓
案例：山西煤老板與太子黨的對話
第二項(xiàng)：質(zhì)疑——尋找經(jīng)營規(guī)律
案例：小孩子向大人問為什么
第三項(xiàng)：觀察——尋找價值+利益
案例：網(wǎng)上最坑干爹的事件
第四項(xiàng)：試驗(yàn)——尋找價值網(wǎng)+價值資源
案例：愛迪生孵雞蛋
第五項(xiàng)：人脈——尋找正向核心價值信仰
討論：群策群力討論一個主題
案例：某產(chǎn)品宣講——可愛的爭論
二、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)每天各項(xiàng)活動的平均時間分配
第二階段：高級篇
第七講：卓越團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)
一、團(tuán)隊(duì)工作的價值定位
1、價值定位的定義
案例：某公司定位進(jìn)入行業(yè)前三名
2、卓越人士或卓越團(tuán)隊(duì)的價值定位
二、團(tuán)隊(duì)工作的價值使命
1、價值使命的定義
案例：老字號黃勝記
故事：吉米和Johnson的不同結(jié)局
2、卓越人士或卓越團(tuán)隊(duì)的價值使命
三、團(tuán)隊(duì)工作的價值觀念
1、價值觀念的定義
2、卓越人士或卓越團(tuán)隊(duì)的核心價值觀
案例：卓越企業(yè)的核心價值觀
第八講：卓越團(tuán)隊(duì)營造的創(chuàng)新氛圍
一、營造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)氛圍
案例：不良的團(tuán)隊(duì)氛圍
案例：當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀
視頻案例：營造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)氛圍
1、營造良好創(chuàng)新氛圍的主要方面
2、營造良好團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍的四個極度
二、養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)
——營造良好創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)氛圍的基石就是養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)
測試：你的心態(tài)是向上還是向下的
1、積極向上和消極向下的區(qū)別
1）積極向上和消極向下的不同特征
案例：積極向上與消極向下帶來的不同結(jié)果
案例：你是否存在的各種情況？
2）積極向上開放心態(tài)和消極向下封閉心態(tài)的本質(zhì)區(qū)別
案例：養(yǎng)成空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)
2、養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的十大內(nèi)容
3、養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的五個步驟
第一步：卡住
第二步：感謝
第三步：了解
第四步：相信
第五步：改變
案例：微軟轉(zhuǎn)型成功的秘訣
第九講：卓越團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新方法論
一、精準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)工作的價值方向
1、構(gòu)建的團(tuán)隊(duì)共同愿景
案例：團(tuán)隊(duì)沒有發(fā)展方向，員工會怎樣？
案例：業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的愿景
2、精準(zhǔn)時間和資源的合理分配
二、常用的創(chuàng)新方法和創(chuàng)新思路
1、基于有機(jī)系統(tǒng)思維的各種創(chuàng)新方法
1）歸納法、演繹法、頭腦風(fēng)暴法、聯(lián)想法、排除法
2）間接法、直接法、備份法、隔離法、規(guī)避法等
3）設(shè)計(jì)思考的五個步驟和工具方法
2、創(chuàng)新的常規(guī)思路
1）產(chǎn)品成型思路
2）產(chǎn)品功能思路
3）專業(yè)發(fā)展思路
4）管理模式思路
5）商業(yè)生態(tài)思路
討論：如何打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新體系
回顧總結(jié)和行動計(jì)劃
1、回顧《卓越成效的創(chuàng)新管理》的主要內(nèi)容
1）走向平庸和卓越的不同之道、不同思維、不同價值信仰
2）企業(yè)管理的本質(zhì)
3）實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的四要素
4）卓越創(chuàng)新思維的四大基因
5）如何打造強(qiáng)大的組織創(chuàng)新體系
6）快速提升創(chuàng)新思考力的習(xí)慣
7）逆向思維、系統(tǒng)思維、本源思維、生態(tài)思維
8）如何營造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)氛圍
9）打造強(qiáng)大的五大創(chuàng)新動作
10）養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)
11）常用的各種創(chuàng)新工具方法
2、培訓(xùn)心得和行動計(jì)劃
1）當(dāng)前存在的三大重要問題
2）針對三大問題運(yùn)用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新行為或創(chuàng)新方法制定下一步行動計(jì)劃
卓越成效的創(chuàng)新管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/235764.html
