績效通：企業(yè)績效管理和全維提升體系
講師：王相玉 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)績效管理的培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：王相玉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)績效管理的培訓(xùn)課
課程大綱:
第一部分：傳統(tǒng)績效管理的困惑和誤區(qū)
1.1績效管理之惑：傳統(tǒng)績效管理的十大困惑
1.2企業(yè)精準(zhǔn)績效管理之道：九型績效管理模式
.績效管理體系關(guān)鍵要素表.九型績效管理模型圖
【自檢和演練】請寫出在績效管理中碰到最難以解決的三件事
第二部分：績效管理模式和工具的選取和優(yōu)化
2.1常見的績效管理模式
2.2高效績效管理八種武器
.BSC平衡計分卡.目標(biāo)管理MBO.KSF和KSA.全維提升鏈.360度考評.述職法
2.3績效管理模式的選取和匹配
2.4績效管理制度的構(gòu)建和強化
2.5如何打造高績效組織
【自檢和演練】請選取最適合公司的績效管理模式和工具
第三部分：績效指標(biāo)的分解和指標(biāo)庫的管理
3.1績效指標(biāo)分解的四大方法
3.2績效指標(biāo)的個性化和更新
.指標(biāo)內(nèi)涵界定.明晰計算公式和評分規(guī)則.選擇數(shù)據(jù)來源和獲取方式
3.3績效指標(biāo)庫的建設(shè)和管理
.指標(biāo)庫的六大功能
3.4行業(yè)績效指標(biāo)庫
【自檢和演練】請利用四大方法設(shè)計自己崗位的績效指標(biāo)
第四部分：績效計劃的編制
4.1績效計劃編制的三大問題八項注意
4.2績效指標(biāo)的選取和目標(biāo)值的確定
.指標(biāo)的選擇.目標(biāo)值的確立.指標(biāo)權(quán)重比例.評分方法
4.3績效計劃的格式和模板
【自檢和演練】改善上年度績效計劃編制中的若干問題
第五部分：績效管理專家系統(tǒng)
5.1以人為本：破除績效管理不佳的魔咒
5.2績效文化的構(gòu)建和強化
5.3績效制度體系的構(gòu)建和完善
5.4績效經(jīng)理的素質(zhì)模型和十三項修煉
5.5第一績效官：非績效經(jīng)理的績效管理技能
5.6人人都是績效官：推進全員績效管理
.績效管理專家工具箱
第六部分：績效計劃的實施、績效控制和改進系統(tǒng)
6.1直線經(jīng)理的認(rèn)同管理
6.2績效管理中的面談技術(shù)
.明確績效面談的目的和階段目標(biāo).績效面談的類型和注意事項.績效面談的內(nèi)容：面談?wù)勈裁矗?/span>
.績效面談的原則：績效面談應(yīng)該怎么談？.幾種常見棘手問題的處理
.績效改進計劃應(yīng)該怎么做？.幾種簡單實用的改進工具與方法
6.3全項目管理和績效管理的結(jié)合
6.4績效管理中員工和經(jīng)理的關(guān)系
第七部分：績效數(shù)據(jù)搜集和績效預(yù)警系統(tǒng)
7.1績效數(shù)據(jù)的收集和績效信息系統(tǒng)的設(shè)計
7.2常見績效報表設(shè)計的方法和工具
7.3企業(yè)績效預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計
第八部分：如何進行有效的績效考核和結(jié)果的八大應(yīng)用
8.1績效考核在績效管理中的核心價值
8.2常見績效考核的方法和工具
8.3考核工作的有效實施
8.4績效考核中的法律問題
.案例討論：不稱職的他為什么能勝訴？
8.5績效考核結(jié)果的八大應(yīng)用
企業(yè)績效管理的培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/235760.html
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- 王相玉
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