創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì) ——打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
講師：章利勇 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：章利勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
課程背景：
作為企業(yè)管理者（管轄至少有40名員工），你遇到過(guò)以下現(xiàn)象嗎？
.企業(yè)內(nèi)部人心渙散、士氣低下、員工四處抱怨！
.員工創(chuàng)新不足、獎(jiǎng)罰混亂、缺乏有效激勵(lì)和培養(yǎng)！
.員工撥一撥動(dòng)一動(dòng)，只為了完成上級(jí)交給任務(wù)，其它一概不管！
.團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值定位、價(jià)值使命和價(jià)值觀不同，目標(biāo)不一致，缺乏團(tuán)隊(duì)精神！
.員工的工作效率低下、反應(yīng)遲緩、跨部門溝通困難、協(xié)作不力！
.管理者的技能低下、人治嚴(yán)重、山頭林立、勾心斗角、拉幫結(jié)派嚴(yán)重！
.……
面臨新時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)呈下行趨勢(shì)，消費(fèi)日漸疲軟，企業(yè)內(nèi)部存在以上各種團(tuán)隊(duì)問(wèn)題尤為突出，作為管理者，該怎么辦？
企業(yè)要想突破當(dāng)前困境，確保在同行領(lǐng)域中處于明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，管理者必須創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)。讓團(tuán)隊(duì)有清晰共同承諾的目標(biāo)；積極向上的開放氛圍；持續(xù)改進(jìn)的有效方法；員工樂(lè)于在團(tuán)隊(duì)工作；強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力；堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)自信心；高昂的團(tuán)隊(duì)士氣等。
本課程通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外50多家典型大型企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理者全面深入的調(diào)查（共回收管理者調(diào)查問(wèn)卷1051份，并針對(duì)62名大型企業(yè)優(yōu)秀管理者進(jìn)行*實(shí)踐的訪談），前后花了3年多時(shí)間。本課程針對(duì)企業(yè)管理的本質(zhì)、走向卓越的正道、卓越團(tuán)隊(duì)的特征、卓越團(tuán)隊(duì)的價(jià)值信仰、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)、一致的目標(biāo)、協(xié)同的行動(dòng)等要素分析根本原因和開發(fā)*實(shí)踐，顛覆了卓越團(tuán)隊(duì)的傳統(tǒng)打造模式，幫助學(xué)員走上打造卓越團(tuán)隊(duì)的正道。
本課程對(duì)很多企業(yè)進(jìn)行授課，得到企業(yè)各層管理干部的高度評(píng)價(jià)，學(xué)員受益匪淺，被評(píng)為至今為止業(yè)界最優(yōu)秀管理教程之一。本課程就是為了解決以上團(tuán)隊(duì)各種問(wèn)題，幫助學(xué)員創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)。
解決問(wèn)題：
.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人如何營(yíng)造卓越的團(tuán)隊(duì)氛圍；
.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人如何養(yǎng)成良好的管理心態(tài)；
.團(tuán)隊(duì)的個(gè)人能力和組織能力如何做到持續(xù)提升；
.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人如何把自己修煉成卓越的領(lǐng)導(dǎo)者；
.團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)和流程如何做到一致面向價(jià)值客戶；
.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人如何確保全員的目標(biāo)一致；
.團(tuán)隊(duì)全員如何從規(guī)劃、計(jì)劃到行動(dòng)做到協(xié)同一致和高效執(zhí)行。
課程設(shè)計(jì)思路：
.創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)的必然背景【為什么要?jiǎng)?chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)】
.卓越團(tuán)隊(duì)的定義【卓越團(tuán)隊(duì)是什么】
.卓越團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)【卓越團(tuán)隊(duì)的核心框架是什么】
.創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)的主要內(nèi)容【創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)做什么內(nèi)容】
.創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)的正確路徑【如何做才能成為卓越團(tuán)隊(duì)】
課程亮點(diǎn)：
.找準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)管理的根本問(wèn)題去解決各種主要問(wèn)題，從而精準(zhǔn)而徹底地解決問(wèn)題；
.揭示了卓越團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)，讓團(tuán)隊(duì)指數(shù)級(jí)提升效益成為可能；
.找到了團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成長(zhǎng)基因，讓普通按照正道走向卓越成為常態(tài)；
.培養(yǎng)學(xué)員結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)造出工具方法的能力，從學(xué)習(xí)優(yōu)秀工具方法到創(chuàng)造優(yōu)秀工具方法；
.結(jié)合權(quán)威“哈佛管理”理論體系和中國(guó)特色，構(gòu)建管理理論體系，才能帶來(lái)強(qiáng)大的力量；
.本課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例來(lái)源于大型優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部*實(shí)踐，榜樣的力量是無(wú)窮的；
.互動(dòng)式教學(xué)為主，運(yùn)用視頻、案例研討、場(chǎng)景演練等，良好的用戶體驗(yàn)激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣；
.講師是擁有十五年以上企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理專家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
課程收益：
.讓學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)的基本概念和特征，了解卓越團(tuán)隊(duì)的特征和組成要素；
.讓學(xué)員掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)，讓團(tuán)隊(duì)績(jī)效指數(shù)級(jí)提效成為可能；
.讓學(xué)員掌握創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)的正確步驟；
.讓學(xué)員掌握營(yíng)造卓越團(tuán)隊(duì)氛圍的方法，提升和落地團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)理念的步驟；
.讓學(xué)員掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的主要工作和提升管理能力的正確步驟；
.讓學(xué)員掌握企業(yè)面臨困境，如何帶來(lái)團(tuán)隊(duì)走出困境的正確思路；
.讓學(xué)員掌握如何績(jī)效管理和有效激勵(lì)的思路和工具方法；
.讓學(xué)員掌握如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一語(yǔ)言：規(guī)程體系；
.讓學(xué)員掌握如何積累組織資產(chǎn)的思路和工具方法；
.讓學(xué)員掌握如何培養(yǎng)員工能力的正確思路和方法；
.讓學(xué)員掌握如何做到目標(biāo)一致和高效協(xié)同執(zhí)行的工具方法。
核心內(nèi)容：
創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)【經(jīng)營(yíng)使命上通、經(jīng)營(yíng)方向上通、經(jīng)營(yíng)思維和行為上通、經(jīng)營(yíng)資源工具方法上通：為什么做（價(jià)值）、做什么（產(chǎn)品）、怎么做（運(yùn)營(yíng)）、用什么（資源）】：
1) 創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)的必然背景
2) 卓越團(tuán)隊(duì)的定義和卓越團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)，唯有抓住卓越團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)，也就是卓越經(jīng)營(yíng)的商業(yè)邏輯，才會(huì)有指數(shù)級(jí)提升組織效益；確保團(tuán)隊(duì)全員的行動(dòng)方向是正確的，形成良性循環(huán)，從量變到質(zhì)變，走向卓越。
管理的本質(zhì)：價(jià)值信仰和利益。構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的卓越經(jīng)營(yíng)思想：正向核心價(jià)值信仰。因?yàn)楸驹礇Q定表象，思想和利益決定行為，思想統(tǒng)一了，一切都統(tǒng)一了，思想正確了，一切都正確了。所以，要統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)思想并且確保經(jīng)營(yíng)思想正確，才是最重要的；
人是適應(yīng)環(huán)境的動(dòng)物，作為管理者是工作環(huán)境的工程師，要打造卓越團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境，而且做到自己以身作則，才能培養(yǎng)優(yōu)秀人才、超越客戶期望和創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)高績(jī)效，工作環(huán)境是由平臺(tái)、規(guī)程體系、管理者以身作則組成的；平臺(tái)包括信息平臺(tái)、溝通平臺(tái)、產(chǎn)品組合平臺(tái)、成型過(guò)程平臺(tái)等；
遵守規(guī)程第一，規(guī)程是價(jià)值信仰、經(jīng)營(yíng)規(guī)律和利益的化身，法治確保員工潛能發(fā)揮的天花板打開，通過(guò)績(jī)效管理讓員工做到自主經(jīng)營(yíng)專業(yè)；
3) 創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)的主要內(nèi)容
.精準(zhǔn)價(jià)值：遵守市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)一切資源的規(guī)程體系，才能保證所有行為和資源是有價(jià)值的，所以，要搞清楚客戶的價(jià)值是什么；
.共同愿景：明確未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和關(guān)鍵路徑，確保各方的目標(biāo)一致；
.高效資源管理：高效資源管理才能帶來(lái)團(tuán)隊(duì)高績(jī)效，這樣才能使得團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗最小化和價(jià)值*化，所以要進(jìn)行績(jī)效考核和有效激勵(lì)；
共同語(yǔ)言：統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)語(yǔ)言，才能減少溝通成本，轉(zhuǎn)化成本或重復(fù)成本等。統(tǒng)一工具方法、概念、模板、檢查單、流程、制度、平臺(tái)等；
專業(yè)分工，推行專業(yè)職業(yè)化發(fā)展，構(gòu)建員工自主經(jīng)營(yíng)專業(yè)的模型，確保員工與團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)方向一致；
高效資源管理的基本要素：專業(yè)齊套性、目標(biāo)一致性、協(xié)同適配性、能力發(fā)揮性、自主經(jīng)營(yíng)性；
產(chǎn)品組成架構(gòu)遵守最簡(jiǎn)組合模型，產(chǎn)品成型過(guò)程遵守最短關(guān)鍵路徑和最簡(jiǎn)組合模型。
.高效人才培養(yǎng)：從思想到行為。培養(yǎng)員工的本源思維、有機(jī)系統(tǒng)思維、逆向思維等良好思維習(xí)慣；培養(yǎng)員工積極向上的開放心態(tài)、靜下來(lái)獨(dú)立思考的習(xí)慣、正向愛(ài)折騰的習(xí)慣。
4) 創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)的正道
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管、人力資源總監(jiān)等
授課方法：理論講授(50%）+案例分析、互動(dòng)交流、小組研討(40%）+實(shí)操練習(xí)(10%）
課程大綱：
第一講：創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)的必然背景【為什么要?jiǎng)?chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)？】
1.新時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所迫
2.新技術(shù)快速發(fā)展所迫
3.消費(fèi)者需求升級(jí)所迫
第二講：卓越團(tuán)隊(duì)的概論【卓越團(tuán)隊(duì)是什么樣的？】
1.團(tuán)隊(duì)的概念
1）團(tuán)隊(duì)的定義
2）決定團(tuán)隊(duì)高效的四要素
3）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色定義
4）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
5）團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)
2.如何組建團(tuán)隊(duì)
1）組建團(tuán)隊(duì)的重要性
2）個(gè)人與團(tuán)隊(duì)是相互依存的
3）團(tuán)隊(duì)中重復(fù)頻次出現(xiàn)最多的問(wèn)題
3.卓越團(tuán)隊(duì)的概論
1）卓越團(tuán)隊(duì)的定義
2）卓越團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵
3）卓越團(tuán)隊(duì)和不良團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)
4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)好壞取決的根本
5）創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)氛圍的四個(gè)基本要素
6） 創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)的突破口
4.高效團(tuán)隊(duì)與普通團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
案例：同一行業(yè)的第一和第二名差距
第三講：揭示團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)【為什么要懂管理的本質(zhì)，管理的本質(zhì)是什么？】
一、團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)：價(jià)值信仰論
1.眾多企業(yè)面臨的困境
案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問(wèn)題
2.決定組織和個(gè)人的成長(zhǎng)基因：價(jià)值信仰
現(xiàn)場(chǎng)演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？
案例：蘋果、特斯拉的本源思維
3.價(jià)值信仰論的概論
4.優(yōu)秀人士的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性
5.優(yōu)秀企業(yè)的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列各大優(yōu)秀企業(yè)的共性
6.五個(gè)方面證明正向核心價(jià)值信仰的權(quán)威性
案例：優(yōu)秀人士、優(yōu)秀企業(yè)、中國(guó)經(jīng)典著作、西方思維模型、四大宗教
7.正向核心價(jià)值信仰成功預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)和驗(yàn)證優(yōu)秀人士習(xí)慣體系
案例：微軟收購(gòu)諾基亞
案例：百度事件
案例：樂(lè)視事件
案例：中興與華為的不同發(fā)展結(jié)果
二、卓越智慧的價(jià)值理念
1.價(jià)值理念的定義和金字塔提煉
2.價(jià)值理念的作用
視頻：我是盲人，請(qǐng)幫幫我
語(yǔ)錄：謝利·拉扎勒斯的語(yǔ)錄
3.價(jià)值理念的金字塔提煉
案例：優(yōu)秀企業(yè)信仰的價(jià)值理念
案例：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四大核心價(jià)值理念
主題研討：如何提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
主題研討：如何落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
第四講：走向卓越團(tuán)隊(duì)的正道【創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)的正道是什么？】
1.遵守經(jīng)營(yíng)規(guī)律
典型故事：成功到底要多少年
2.內(nèi)部動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)工作
動(dòng)機(jī)的寓言：孩子在為誰(shuí)而玩?
第五講：創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)的主要內(nèi)容【創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)有哪些主要內(nèi)容？】
一、卓越團(tuán)隊(duì)的價(jià)值信仰
案例：團(tuán)隊(duì)失敗最根本的原因
案例：各大公司的企業(yè)文化
1）企業(yè)文化的倡導(dǎo)者
2）企業(yè)文化的價(jià)值觀組成
3）價(jià)值觀的定義、金字塔型提煉和四步法落地
案例：*優(yōu)秀企業(yè)的共同核心價(jià)值觀
1.卓越的職業(yè)理念
1）積極向上的心態(tài)
a 積極向上心態(tài)的概論
b 積極向上和消極向下的區(qū)別
c 養(yǎng)成積極向上心態(tài)的步驟
2）人崗匹配
3）自我做起
4）思考力提升的正道：日常工作思路即時(shí)電子文檔化
散文：狗 叫
案例：深圳南山實(shí)驗(yàn)學(xué)校的“八歲能讀會(huì)寫”
5）歸罪于己、歸功于外
案例：某產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部門討論會(huì)
6）求同心理（納而化之）
2.卓越的團(tuán)隊(duì)理念
案例：某優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的亞文化
1）樂(lè)學(xué)樂(lè)教：當(dāng)兼職老師是最好的學(xué)習(xí)方法
案例：某管理者談“通過(guò)當(dāng)兼職老師這個(gè)過(guò)程的體會(huì)
視頻：如何當(dāng)兼職老師
組織學(xué)教氛圍建設(shè)
2）共性優(yōu)先：打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
案例：××項(xiàng)目研發(fā)失敗
案例：南京大屠殺
a 作為企業(yè)，沒(méi)有比打造團(tuán)隊(duì)精神更為重要的
案例：部門現(xiàn)狀的團(tuán)隊(duì)氛圍
b 營(yíng)造卓越的團(tuán)隊(duì)氛圍
主題研討：良好團(tuán)隊(duì)氛圍的表現(xiàn)
視頻：營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍
3.卓越的工作理念
1）好奇心觀察
2）豐富想象力
3）打破常規(guī)去嘗試新事物
故事：可憐的大象
案例：2012年最坑干爹的事情
案例：蘋果發(fā)布會(huì)
案例：松下每年降低產(chǎn)品成本50%
主題研討：如何激發(fā)創(chuàng)造力
視頻：營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍
4）凡事物掌握經(jīng)營(yíng)*平衡度和統(tǒng)計(jì)概率
5）群體動(dòng)態(tài)的有機(jī)系統(tǒng)思考
案例：某產(chǎn)品的單板研發(fā)
案例：某產(chǎn)品宣講——可愛(ài)的爭(zhēng)論
二、卓越團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
1.統(tǒng)一的架構(gòu)
案例：某公司各個(gè)部門的IT管理系統(tǒng)現(xiàn)狀
案例：某公司層面的供應(yīng)鏈IT信息系統(tǒng)現(xiàn)狀
1）系統(tǒng)架構(gòu)統(tǒng)一的基本概念和術(shù)語(yǔ)
2）系統(tǒng)架構(gòu)統(tǒng)一的基本規(guī)則、理念和行為
3）系統(tǒng)架構(gòu)統(tǒng)一的基本工具、方法和流程
4）創(chuàng)建樂(lè)學(xué)樂(lè)教的學(xué)教型組織運(yùn)作機(jī)制
5）信息流的良性循環(huán)機(jī)制
6）良性的溝通交流平臺(tái)
7）良好的人脈
8）良性循環(huán)的日常業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)制
案例：某部的周例會(huì)例程（控制在1小時(shí)）
9）公平透明競(jìng)爭(zhēng)的高效績(jī)效管理模式
三、卓越團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
經(jīng)典故事：漁夫的教訓(xùn)
1.管理者的角色和定位
1）團(tuán)隊(duì)管理者的工作內(nèi)容
案例：如何管理部門任務(wù)
2）卓越管理者的五大主要工作
主題研討：卓越管理者的主要工作
3）管理者工作的中心
視頻：面對(duì)困境，管理者的作用
案例：杰克?韋爾奇在《贏》中說(shuō)：管理者應(yīng)該做哪些工作？
2.管理能力提升的正道
1）提升管理能力的基本思路
主題研討：提升管理能力的基本思路
2）自上而下各層管理者以身作則
3）3C激勵(lì)法和皮格馬利翁效應(yīng)
主題研討：小團(tuán)隊(duì)與大團(tuán)隊(duì)在管理上的差別
四、卓越團(tuán)隊(duì)的一致目標(biāo)
1.共同承諾的目標(biāo)
案例：華娛衛(wèi)視和鳳凰衛(wèi)視的不同發(fā)展結(jié)果
2.遠(yuǎn)大的共同愿景
案例：我只是個(gè)大專生
案例：某公司愿景是“全球行業(yè)前三名”
五、卓越團(tuán)隊(duì)的協(xié)同執(zhí)行
1.立刻反應(yīng)，首時(shí)解決
案例：建立首問(wèn)制
2.持續(xù)強(qiáng)大的執(zhí)行力
案例：征集“如何提升效率”的建議
案例： 某項(xiàng)目研發(fā)協(xié)同不力
3.異步并行的協(xié)同執(zhí)行
案例：跨部門協(xié)同困難
回顧和行動(dòng)計(jì)劃
1.回顧創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵內(nèi)容
2.卓越管理者必須信仰的基本公理
3.如何修煉卓越管理者的良好習(xí)慣
4.討論：培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃
1）需要掌握的價(jià)值理念
2）針對(duì)工作中的問(wèn)題制定下一步行動(dòng)計(jì)劃
提供的工具方法
1.做事情的正確方法；
2.解決問(wèn)題的正確方法；
3.掌握員工成長(zhǎng)和個(gè)人能力提升的正確方法；
4.團(tuán)隊(duì)走向卓越的正確方法；
5.掌握卓越團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；
6.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)指數(shù)級(jí)提效的正確方法；
7.掌握公司政策或指令執(zhí)行的有效手段；
8.掌握如何提煉團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)理念的正確方法；
9.掌握如何落地團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)理念的正確方法；
10.掌握培養(yǎng)員工積極向上開放心態(tài)的正確步驟；
11.掌握如何提升思考力的正確方法；
12.掌握高效團(tuán)隊(duì)管理的正確方法；
13.員工當(dāng)兼職老師的具體方法；
14.掌握創(chuàng)建學(xué)教型組織氛圍的具體方法；
15.掌握營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍的具體方法；
16.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)如何提煉規(guī)程體系的具體方法；
17.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)如何積累組織資產(chǎn)的具體方法；
18.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)如何制定績(jī)效管理規(guī)則的具體方法；
19.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行非物質(zhì)激勵(lì)的各種方法；
20.作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人如何管理好團(tuán)隊(duì)任務(wù)的具體步驟；
21.作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人明確自己主要工作內(nèi)容，以及如何提升管理能力的正道；
22.掌握提升個(gè)人執(zhí)行力的執(zhí)行力檔案記分卡；
23.掌握如何提升協(xié)同執(zhí)行力的具體方法。
創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
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- 章利勇
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團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
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