課程描述INTRODUCTION
執(zhí)行力培訓講師
培訓講師：何欣
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行力培訓講師
課程特點錨點
本課程基于何欣老師15年萬達、碧桂園、華潤、平安、家樂福等世界五百強的經歷，并作為萬達商業(yè)地產高管、萬達學院副總經理親歷萬達集團執(zhí)行力系統(tǒng)打造、落地、實施、復盤的全過程、萬達重資產到輕資產轉型的關鍵過程，并通過這一關鍵工具成功培養(yǎng)了3000名以上萬達中高級管理干部和部門骨干員工，深受管理者及員工好評、成為組織業(yè)績推動的重要力量。篇章分為4大章節(jié)，涵蓋執(zhí)行力打造的“個人、團隊、復盤、夢想”四大能力，采用別具一格的萬達式能量集市、巔峰對決、視頻案例等關鍵教學法，具有極強的實戰(zhàn)意義。
課程對象
企業(yè)中層管理者、團隊骨干員工、新晉升關鍵崗位員工
組織收益
對標萬達，掌握執(zhí)行力打造的“個人、團隊、復盤、夢想”四大能力，打造執(zhí)行力鐵軍、沖擊高業(yè)績。
課程時間：2天（6小時/天）
培訓形式（萬達式教學法）：能量集市、巔峰對決、視頻案例、落地反思、工具賦能
課程綱要：
序章：學習標桿、反求諸己
企業(yè)角色的三種定位
王健林對執(zhí)行力的看法、三懂+四力
開篇問題：參加執(zhí)行力培訓和我們的關系
萬達高管的八大經典回答
培訓目標設定及別具一格的學習方式
第一單元：個人執(zhí)行力——從個人角度打造執(zhí)行力
萬達執(zhí)行力視頻案例：《楚河漢街》
研討：萬達執(zhí)行力強在哪里？
反求諸己：分組分享本組案例，投票選出“2個成功+2個失敗”案例
重點關注一：如何打造成功？
探討執(zhí)行力的六大關鍵點及對個人能力的要求
組織三階層的互動
樹語：萬達學院一棵樹給我們的啟示
執(zhí)行力實戰(zhàn)演練：從A到F，任務執(zhí)行到總結完善
計劃為執(zhí)行力鋪路、目標分解的五個要素
重點關注二：如何避免失敗？
萬達執(zhí)行力視頻案例：《領導變化快》
探討：執(zhí)行力的陷阱有哪些，如何避免？
成果梳理：執(zhí)行力雷區(qū)分類及處理方式
領導力就是經營領導的能力
萬達執(zhí)行力視頻案例：《囧途與花徑》
深度學習：萬達執(zhí)行力十大心法
重點關注三：我做到了優(yōu)秀
巔峰對決，我們的智慧來自于內部
經典案例：《萬達營銷總經理日記》
說出你的執(zhí)行力故事
第二單元：團隊執(zhí)行力——從領導角度打造執(zhí)行力
選擇：四色選擇模式
基礎：破除團隊執(zhí)行力打造障礙
游戲：同心順游戲
尋找優(yōu)秀團隊之旅
案例：李經理的故事
業(yè)務管理者的三大怪現(xiàn)象
思考：士兵為何視死如歸？
練習：對本部門工作的分析與創(chuàng)新
核心：向萬達一樣打造團隊執(zhí)行力
探討：是什么阻礙了你的團隊
發(fā)現(xiàn)組織的效率殺手
觀點1：領導重在執(zhí)行力
觀點2：制度就是嚴格
觀點3：溝通貴在坦誠
觀點4：服務關注細節(jié)
觀點5：質量是立身之本
觀點6：成本檢驗管理水平
提升：為團隊賦能
視頻案例：海鳥的故事
關于績效準備度及對策
四類型員工及培養(yǎng)方式
OJT場景演練
現(xiàn)場實戰(zhàn)：5大關鍵技能實操
綜合壓力演練：壓力案例模擬
第三單元：復盤執(zhí)行力——從成果角度打造執(zhí)行力
實踐練習：漢街萬達廣場開業(yè)100天倒計時盛典
復盤工作流程工具
復盤報告及關鍵動作解析
復盤動作及關鍵效果
從一到七：復盤項目策劃到復盤成果落地（含關鍵表單）
思考：我們應該如何打造自己組織的執(zhí)行力復盤體系？
第四單元：夢想執(zhí)行力——從奮斗的角度打造執(zhí)行力
在萬達成為天下*的三招
視頻案例片：《魔幻廚房》
遲與早的相對比較
關于對工作“愛的路徑”探討
如何在工作中獲得樂趣
如何啟動夢想執(zhí)行力
終章：工作反思——團隊分析及個人行動計劃
SWOT團隊分析探討
PDMT項目跟進計劃
執(zhí)行力培訓講師
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/23540.html
已開課時間Have start time
- 何欣