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物業(yè)公司升級轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

講座背景：
隨著互聯(lián)網(wǎng)+、移動(dòng)應(yīng)用等的深入，正在影響及改變著各行各業(yè)，新的商業(yè)形態(tài)正在層出不窮。
面對瞬息萬變的變化，傳統(tǒng)物業(yè)公司只有把握趨勢、順勢而為才能不落伍，才能立于不敗之地；企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)，融入改變，才能走得持久長遠(yuǎn)。
毫無疑問，面對激烈的市場競爭，如何塑造競爭優(yōu)勢、如何增加增值服務(wù)、如何降低運(yùn)營成本、是企業(yè)升級轉(zhuǎn)型等都必須深入思考的發(fā)展戰(zhàn)略問題。
隨著社區(qū)O2O的發(fā)展，“去物業(yè)化”趨勢越來越明顯，以往物業(yè)公司對社區(qū)全能式的管理權(quán)限正不斷被其他社會(huì)力量所分化，很多社區(qū)O2O繞過物業(yè)公司直接針對居民提供各種到家、上門服務(wù)，而原本物業(yè)管理應(yīng)該爭取的，本應(yīng)該得到居民消費(fèi)的市場紅利，正被越來越多的外來社區(qū)O2O項(xiàng)目所蠶食。
而互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)管理+便民服務(wù)等的新型社區(qū)化服務(wù)形式開始受到關(guān)注。

講座收益：
本講座幫助企業(yè)中高層管理者了解互聯(lián)網(wǎng)+升級轉(zhuǎn)型與應(yīng)用策略，認(rèn)知企業(yè)面對新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)+助力企業(yè)升級轉(zhuǎn)型與應(yīng)用的重要性。提高企業(yè)制定或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃能力，借力互聯(lián)網(wǎng)+升級轉(zhuǎn)型的能力等。簡而言之，在提高中高層管理者互聯(lián)網(wǎng)化綜合知識管理能力下，企業(yè)可以通過借助互聯(lián)網(wǎng)+助力企業(yè)服務(wù)的升級轉(zhuǎn)型，來提高企業(yè)綜合競爭力，從而使企業(yè)實(shí)踐新的競爭優(yōu)勢。
講座特色：
本講座可以幫助企業(yè)提高制定互聯(lián)網(wǎng)+、智慧化助力企業(yè)升級轉(zhuǎn)型與應(yīng)用的能力。主講教師李才可對企業(yè)狀況做進(jìn)一步調(diào)研，提出更切實(shí)際的開發(fā)建議與應(yīng)用策略，為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+需求設(shè)計(jì)方案與實(shí)施部署等提供專業(yè)咨詢或?qū)嵤┓?wù)，與企業(yè)共創(chuàng)共贏。

內(nèi)容提要：
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是一個(gè)不斷變化的時(shí)代，一個(gè)無所不能的時(shí)代，它對人的心理、觀念甚至價(jià)值觀，以及對社會(huì)的重構(gòu)都是革命性的。毋庸置疑，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也正在改寫這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的商業(yè)模式。
管理與技術(shù)融會(huì)的趨勢已經(jīng)開始演繹，這意味著原有的思維方式、管理理念必須融合新的觀念與思維方式，才能跨越“自己”，跳出困惑，走向新天地。“知識管理”已經(jīng)開始成為企業(yè)高層管理者一種新的管理能力。
企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)+T=升級轉(zhuǎn)型，正成為物業(yè)企業(yè)跨越發(fā)展新的動(dòng)力；而有效進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)管理+便民服務(wù)應(yīng)用，正是物業(yè)企業(yè)形成新的格局能力的基礎(chǔ)部屬。
顯而易見，物業(yè)公司應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)以更開放的姿態(tài)擁抱新技術(shù)和新變化，提升物業(yè)管理效率。從一個(gè)對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的服務(wù)上來，物業(yè)公司應(yīng)從靠收物業(yè)費(fèi)的單一盈利模式，轉(zhuǎn)變到深挖居民家庭生活消費(fèi)的無限潛力。

課程大綱：
一、正在發(fā)生的未來 
1、未來的居民生活是個(gè)什么樣？
2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要關(guān)注
3、互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)管理

二、社區(qū)O2O的展望
1、社區(qū)O2O發(fā)展現(xiàn)狀
2、線上如何結(jié)合線下的發(fā)展

三、企業(yè)如何升級轉(zhuǎn)型
1、傳統(tǒng)物業(yè)到社區(qū)服務(wù)的升級轉(zhuǎn)型
2、迎接共享經(jīng)濟(jì)的到來
[案例分析]（共享案例）

四、智慧社區(qū)應(yīng)用策略與部屬
1、與時(shí)俱進(jìn)的物業(yè)基礎(chǔ)管理軟件的應(yīng)用
2、移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)規(guī)劃與應(yīng)用策略
3、邁向智慧社區(qū)服務(wù)的新業(yè)態(tài)
[應(yīng)用分析]（H一H智慧社區(qū)服務(wù)特征）

物業(yè)公司升級轉(zhuǎn)型培訓(xùn)