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企業(yè)跨部門(mén)溝通與協(xié)作短訓(xùn)班

課程導(dǎo)入
跨部門(mén)溝通協(xié)作定義/概念
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值鏈條
簽到、領(lǐng)取教材、課程導(dǎo)入
跨部門(mén)溝通協(xié)作的現(xiàn)象
解析跨部門(mén)溝通協(xié)作價(jià)值與重要性

第一單元：跨部門(mén)溝通協(xié)作沙盤(pán)
沙盤(pán)模擬的課程起源演練
跨部門(mén)溝通協(xié)作的目標(biāo)：贏/利潤(rùn)*化
跨部門(mén)溝通的解決之道：4+1溝通技能  

第二單元：跨部門(mén)溝通協(xié)作技能
4+1全方位模擬演練
跨部門(mén)之間為什么溝而不通？  案例分析
跨部門(mén)溝通協(xié)作不暢的原因？  現(xiàn)象分析
跨部門(mén)溝通協(xié)作4大核心技能：能力提升
益智籌碼模擬演練：跨部門(mén)溝通協(xié)作演練

第三單元：跨部門(mén)溝通協(xié)作技能
沙盤(pán)模擬演練規(guī)則
建一個(gè)的新公司：
1.跨部門(mén)溝通角色扮演/崗位分工明確
2.跨部門(mén)溝通協(xié)作開(kāi)始/公司背景閱讀
致勝關(guān)鍵鍵模擬演練：跨部門(mén)溝通協(xié)作演練

第四單元：跨部門(mén)溝通協(xié)作演練
6家公司競(jìng)爭(zhēng)與博弈
企業(yè)年初戰(zhàn)略目標(biāo)：跨部門(mén)溝通制定
企業(yè)戰(zhàn)略方案決策：跨部門(mén)群策群力
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行決策：跨部門(mén)有效協(xié)作
第一年沙盤(pán)演練：跨部門(mén)溝通協(xié)作經(jīng)營(yíng)決

第五單元：跨部門(mén)溝通協(xié)作解析
6家公司業(yè)績(jī)解析復(fù)盤(pán)
企業(yè)年底業(yè)績(jī)復(fù)盤(pán)：跨部門(mén)業(yè)績(jī)分析
企業(yè)盈虧誰(shuí)之過(guò)錯(cuò)：跨部門(mén)承擔(dān)責(zé)任
企業(yè)增長(zhǎng)發(fā)展路徑：跨部門(mén)協(xié)作發(fā)展
企業(yè)CEO總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)：跨部門(mén)跨智指數(shù)

企業(yè)跨部門(mén)溝通與協(xié)作短訓(xùn)班