創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織變革
講師：王生輝 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織變革培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王生輝
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織變革培訓(xùn)
課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了下半場(chǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)正面臨兩大緊迫的任務(wù)：一是如何進(jìn)行創(chuàng)新，二是如何進(jìn)行組織變革。“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代，一個(gè)又一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)正在被互聯(lián)網(wǎng)以“迅雷不及掩耳”之勢(shì)或融合或重構(gòu)或顛覆。傳統(tǒng)企業(yè)只有盡快完成組織變革，才能適應(yīng)快速變化的時(shí)代，抓住稍縱即逝的戰(zhàn)略機(jī)遇，重新激發(fā)組織的活力。創(chuàng)新戰(zhàn)略是所有企業(yè)的*戰(zhàn)略，而組織變革則是創(chuàng)新的重要保障，創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織變革則需要呼吁企業(yè)家精神的回歸。“創(chuàng)新與變革”是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必經(jīng)之路。
課程收益：
本課程是針對(duì)企業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型變革的系統(tǒng)課程，融思維突破和實(shí)戰(zhàn)落地于一體，學(xué)員將獲得以下收益：
創(chuàng)新：重新認(rèn)識(shí)“創(chuàng)新”及“企業(yè)家精神”的深刻內(nèi)涵
危機(jī)：理解“延續(xù)性創(chuàng)新”的窘境與“破壞性創(chuàng)新”的機(jī)遇
機(jī)遇：全面掌握尋找創(chuàng)新機(jī)遇的“三變六機(jī)十二法”
戰(zhàn)略：系統(tǒng)掌握創(chuàng)新戰(zhàn)略的“四類八型”及選擇要旨
模式：通過演練初步掌握商業(yè)模式畫布的實(shí)戰(zhàn)技巧
組織：深刻認(rèn)識(shí)指數(shù)型組織對(duì)組織變革的重要啟示
人才：掌握塑造創(chuàng)新基因的五大發(fā)現(xiàn)技能
領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)悟稻盛和夫的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與經(jīng)營智慧
課程目標(biāo)：
通過對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握如何正確認(rèn)識(shí)“創(chuàng)新”與“企業(yè)家精神”、如何避免創(chuàng)新窘境、如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇、以及如何選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略等核心思想及基本操作要領(lǐng)。
授課風(fēng)格：
以解決問題為導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰(zhàn)落地，將西方管理科學(xué)與國學(xué)智慧及本土化案例相融合，善于綜合運(yùn)用案例、故事、視頻、游戲、互動(dòng)等多種方式教學(xué)，寓教于樂，邏輯清晰，風(fēng)趣幽默，富有激情及感召力。
授課方式：實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華
授課對(duì)象：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、高層領(lǐng)導(dǎo)班子
課程時(shí)間：2天；6小時(shí)/天
課程大綱：
開場(chǎng)反思：十大“*”的隕落
【上篇 創(chuàng)新戰(zhàn)略】
第一講 本源：如何正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新
1.1 關(guān)于“創(chuàng)新”的三個(gè)誤區(qū)
1.1.1 把創(chuàng)意發(fā)明當(dāng)創(chuàng)新
1.1.2 把創(chuàng)新想成高科技
1.1.3 把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成創(chuàng)新
1.2 什么是創(chuàng)新
1.2.1 熊彼特：生產(chǎn)要素的重新組合
1.2.2 *：為客戶創(chuàng)造出新的價(jià)值
1.2.3 重新定義創(chuàng)新：從0到1
1.2.4 科技創(chuàng)新 VS 商業(yè)創(chuàng)新
1.2.5 科技創(chuàng)新的巴斯德象限
1.3 創(chuàng)新與企業(yè)家利潤
1.3.1 熊彼特創(chuàng)新理論的精髓
1.3.2 利潤來源于價(jià)值壟斷
1.3.3 創(chuàng)造性壟斷是企業(yè)家利潤的*來源
1.3.4 壟斷者的謊言：google的偽裝
1.3.5 壟斷企業(yè)的四個(gè)特征
1.4 創(chuàng)新的原則和禁忌
1.4.1 *：創(chuàng)新是可以學(xué)會(huì)的
1.4.2 創(chuàng)新的五項(xiàng)原則
1.4.3 創(chuàng)新的三大禁忌
1.4.4 創(chuàng)新的三個(gè)條件
1.5 什么是企業(yè)家
1.5.1 名家論“企業(yè)家”
1.5.2 企業(yè)家與什么無關(guān)
1.5.3 企業(yè)家精神的本質(zhì)：創(chuàng)新
1.5.4 企業(yè)家的典型代表人物：馬云、尤努斯、馬斯克
1.5.5 企業(yè)家精神不僅限于經(jīng)濟(jì)范疇
1.6 創(chuàng)新的障礙及對(duì)策
1.6.1 創(chuàng)新的三大障礙：趨利避害、墨守成規(guī)、重重阻礙
1.6.2 重塑企業(yè)家精神之一：打破“高風(fēng)險(xiǎn)誤區(qū)”
1.6.3 重塑企業(yè)家精神之二：打破“強(qiáng)制性力量”
1.6.4 重塑企業(yè)家精神之三：有目的的創(chuàng)新
1.7 課堂研討：您認(rèn)為目前企業(yè)對(duì)創(chuàng)新存在哪些誤解？哪些因素阻礙了創(chuàng)新？
第二講 危機(jī)：大企業(yè)為何會(huì)失敗
2.1 問題：為什么大企業(yè)會(huì)失敗
2.1.1 歷史總是驚人的相似：從大型計(jì)算機(jī)到智能手機(jī)
2.1.2 討論：大企業(yè)為什么會(huì)失敗？
2.1.3 問題的根源是什么？
2.2 發(fā)現(xiàn)：大企業(yè)的兩大“宿命”
2.2.1 宿命1：在延續(xù)性創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，領(lǐng)先企業(yè)無人能敵
2.2.2 宿命2：在破壞性創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，領(lǐng)先企業(yè)總是落敗
2.3 比較：破壞性創(chuàng)新與延續(xù)性創(chuàng)新
2.3.1 破壞性象限圖
2.3.2 破壞性創(chuàng)新 VS延續(xù)性創(chuàng)新
2.3.3 破壞性創(chuàng)新的兩種類型：屌絲逆襲+跨界打劫
2.3.4 案例：硬盤市場(chǎng)顛覆記
2.3.5 對(duì)比：一場(chǎng)非對(duì)稱的戰(zhàn)爭(zhēng)
2.3.6 撥亂反正：剛?cè)嵯嗪?，奇正相?/span>
2.4 思考：兩大宿命的根源
2.4.1 根源一：良好管理的結(jié)果
2.4.2 根源二：價(jià)值網(wǎng)的遮蔽性盲區(qū)
2.5 盲區(qū)：合理性遮蔽的五大盲區(qū)
2.5.1 盲區(qū)一：主流客戶遮蔽盲區(qū)
2.5.2 盲區(qū)二：收入增長遮蔽盲區(qū)
2.5.3 盲區(qū)三：運(yùn)營增長遮蔽盲區(qū)
2.5.4 盲區(qū)四：核心能力遮蔽盲區(qū)
2.5.5 盲區(qū)五：技術(shù)優(yōu)勢(shì)遮蔽盲區(qū)
2.5.6 盲區(qū)中的科學(xué)管理決策
2.6 對(duì)策：突破合理性遮蔽的五大策略
2.6.1 對(duì)策一：獨(dú)立機(jī)構(gòu)
2.6.2 對(duì)策二：規(guī)模匹配
2.6.3 對(duì)策三：精益創(chuàng)業(yè)
2.6.4 對(duì)策四：創(chuàng)造新能力
2.6.5 對(duì)策五：新市場(chǎng)思維
2.7 課堂研討：您認(rèn)為大企業(yè)有哪些劣勢(shì)？小企業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)？
第三講 機(jī)遇：如何把握創(chuàng)新機(jī)遇
3.1 創(chuàng)新機(jī)遇的兩大來源：系統(tǒng)化創(chuàng)新+聰明的創(chuàng)意
3.2 系統(tǒng)化創(chuàng)新的六大機(jī)遇
3.2.1 天之變（宏觀）：消費(fèi)升級(jí)、技術(shù)革命
3.2.2 地之變（行業(yè)）:市場(chǎng)趨勢(shì)、跨界沖擊
3.2.3 人之變（企業(yè)）：供需痛點(diǎn)、意外事件
3.3 創(chuàng)新機(jī)遇之一：意外事件
3.3.1 意外的成功
3.3.2 意外的失敗
3.3.3 課堂思考：您的企業(yè)或所在的行業(yè)有哪些意外事件？
3.4 創(chuàng)新機(jī)遇之二：供需痛點(diǎn)
3.4.1 內(nèi)部的痛點(diǎn)
3.4.2 客戶的痛點(diǎn)
3.4.3 課堂思考：您的企業(yè)或所在的行業(yè)有哪些供需痛點(diǎn)？
3.5 創(chuàng)新機(jī)遇之三：市場(chǎng)趨勢(shì)
3.5.1 市場(chǎng)的變化
3.5.2 對(duì)手的變化
3.5.3 課堂思考：您所在的行業(yè)有哪些市場(chǎng)趨勢(shì)？
3.6 創(chuàng)新機(jī)遇之四：跨界沖擊
3.6.1 顛覆者威脅
3.6.2 注意力爭(zhēng)奪
3.6.3 課堂思考：您所在的行業(yè)有哪些跨界沖擊？
3.7 創(chuàng)新機(jī)遇之五：技術(shù)革命
3.7.1 新科技浪潮
3.7.2 新商業(yè)革命
3.7.3 課堂思考：哪些技術(shù)革命可以為我所用？
3.8 創(chuàng)新機(jī)遇之六：消費(fèi)升級(jí)
3.8.1 大數(shù)據(jù)分析
3.8.2 認(rèn)知的升級(jí)
3.8.3 課堂思考：哪些消費(fèi)升級(jí)對(duì)我們影響巨大？
3.9 創(chuàng)新機(jī)遇的附贈(zèng)品：聰明的創(chuàng)意
3.10 創(chuàng)新雷達(dá)：三變六機(jī)十二法
3.11 課堂研討：運(yùn)用三變六機(jī)十二法，系統(tǒng)梳理創(chuàng)新機(jī)遇
第四講 戰(zhàn)略：采取哪種創(chuàng)新戰(zhàn)略
4.1 企業(yè)家的困惑與戰(zhàn)略抉擇
4.2 企業(yè)家戰(zhàn)略的四類八型
4.2.1 大步 or 小步：火箭戰(zhàn)略 VS 精益戰(zhàn)略
4.2.2 爭(zhēng)先 or 尾后：偏鋒戰(zhàn)略 VS 模仿戰(zhàn)略
4.2.3 為主 or 為客：生態(tài)戰(zhàn)略 VS 利基戰(zhàn)略
4.2.4 守正 or 出奇：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 VS 藍(lán)海戰(zhàn)略
4.3 戰(zhàn)略選擇一：大步 or 小步
4.3.1 戰(zhàn)略一：火箭戰(zhàn)略
4.3.2 成功案例：羅氏、*、蘋果、洪堡
4.3.3 失敗案例：webvan的失敗與亞馬遜的成功
4.3.4 戰(zhàn)略二：精益戰(zhàn)略
4.3.5 成功案例：snapchat、嬰兒保暖衣
4.3.6 精益戰(zhàn)略的五個(gè)步驟
4.3.7 《從0到1》VS《精益創(chuàng)業(yè)》
4.3.8 選擇建議：大膽設(shè)想，小心求證
4.4 戰(zhàn)略選擇二：爭(zhēng)先 or 尾后
4.4.1 戰(zhàn)略三：偏鋒戰(zhàn)略（企業(yè)家柔道）
4.4.2 案例：索尼的晶體管收音機(jī)
4.4.3 切入點(diǎn)：領(lǐng)先者的五個(gè)壞習(xí)慣
4.4.4 戰(zhàn)略四：模仿戰(zhàn)略（模仿性創(chuàng)造）
4.4.5 案例：IBM、寶潔、日本精工
4.4.6 案例：“狗日的”騰訊
4.4.7 選擇建議：迂直之計(jì)，懸權(quán)而動(dòng)
4.5 戰(zhàn)略選擇三：為客 or 為主
4.5.1 戰(zhàn)略五：生態(tài)戰(zhàn)略
4.5.2 案例：點(diǎn)-RAM、線-香港匯豐、面-京東、體-小米
4.5.3 案例：樂視的生態(tài)圈模式
4.5.4 戰(zhàn)略六：利基戰(zhàn)略
4.5.5 案例：收費(fèi)站-高通 專門技術(shù)-博世 專門市場(chǎng)-摩拜單車
4.5.6 選擇建議：錨定終點(diǎn)，選好起點(diǎn)
4.6 戰(zhàn)略選擇四：守正 or 出奇
4.6.1 戰(zhàn)略七：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4.6.2 案例：低成本-小米、差異化-茅臺(tái)、聚焦-LV
4.6.3 戰(zhàn)略八：藍(lán)海戰(zhàn)略
4.6.4 案例：黃尾酒、太陽馬戲團(tuán)
4.6.5 藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則
4.6.6 選擇建議：正合奇勝、奇正相生
4.7 總結(jié)：八大戰(zhàn)略的陰陽之道
4.8 課堂討論：您認(rèn)為目前您的企業(yè)應(yīng)該采取哪些創(chuàng)新戰(zhàn)略？為什么在？
【下篇 組織變革】
第五講 模式：如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式
5.1 什么是商業(yè)模式？
5.1.1 案例分析：尤伯羅斯
5.1.2 案例分析：施樂
5.1.3 商業(yè)模式的本質(zhì)
5.1.4 商業(yè)模式 VS 價(jià)值鏈
5.1.5 商業(yè)模式 VS 戰(zhàn)略
5.2 如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式：商業(yè)模式畫布
5.2.1 商業(yè)模式的四個(gè)視角
5.2.2 商業(yè)模式畫布的九個(gè)構(gòu)造塊
5.2.3 案例：IPOD的商業(yè)模式
5.2.4 教練：練習(xí)使用商業(yè)模式畫布
5.3 商業(yè)模式的起點(diǎn)：戰(zhàn)略定位
5.3.1 市場(chǎng)定位:重建市場(chǎng)邊界（客戶群體定位）
5.3.2 價(jià)值定位:設(shè)計(jì)價(jià)值主張（客戶需求定位）
5.3.3 心智定位:明確宣傳主題（有限心智貨架）
5.3.4 實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)你的三重定位
5.4 五種典型商業(yè)模式案例式樣
5.4.1 分拆式商業(yè)模式 案例：瑞士私人銀行、移動(dòng)運(yùn)營商
5.4.2 長尾式商業(yè)模式 案例：圖書出版業(yè)的變革、樂高
5.4.3 多邊平臺(tái)式商業(yè)模式 案例：谷歌、Wii對(duì)決Xbox
5.4.4 免費(fèi)式商業(yè)模式 案例：紅旗、Skype、支付寶、吉利
5.4.5 開放式商業(yè)模式 案例：IN*CENTIVE、Goldcorp
5.5 如何評(píng)價(jià)商業(yè)模式的好壞
5.6 分組演練：畫出所選項(xiàng)目傳統(tǒng)的商業(yè)模式
第六講 組織：如何進(jìn)行組織變革
6.1 什么是指數(shù)型組織
6.1.1 案例：摩托羅拉的“銥星計(jì)劃”
6.1.2 線性增長 VS 指數(shù)型增長
6.1.3 歡迎來到指數(shù)型組織的新世界
6.1.4 指數(shù)型組織的11個(gè)最強(qiáng)屬性
6.1.5 線性組織 VS 指數(shù)型組織
6.1.6 指數(shù)型組織形成的9大驅(qū)動(dòng)因素
6.2 MTP:指數(shù)型組織的最強(qiáng)屬性
6.3 指數(shù)型組織的五大外部屬性（SCALE）
6.3.1 外部屬性1：S-隨需隨聘的員工
6.3.2 外部屬性2：C-社群和大眾
6.3.3 外部屬性3：A-算法
6.3.4 外部屬性4：L-杠桿資產(chǎn)
6.3.5 外部屬性5：E-參與
6.4 指數(shù)型組織的五大內(nèi)部屬性（IDEAS）
6.4.1 內(nèi)部屬性1：I-用戶界面
6.4.2 內(nèi)部屬性2：D-儀表盤
6.4.3 內(nèi)部屬性3：E-實(shí)驗(yàn)
6.4.4 內(nèi)部屬性4：A-自治
6.4.5 內(nèi)部屬性5：S-社交技術(shù)
6.5 實(shí)戰(zhàn)研討：您的組織目前存在哪些瓶頸？如何向指數(shù)型組織轉(zhuǎn)型？
第七講 人才：如何塑造創(chuàng)新基因
7.1 人人都可以成為創(chuàng)新者
7.1.1 離經(jīng)叛道
7.1.2 案例：?jiǎn)滩妓古c蘋果電腦
7.1.3 兩大技能：發(fā)現(xiàn)技能+實(shí)現(xiàn)技能
7.1.4 創(chuàng)新者的五大發(fā)現(xiàn)技能
7.2 發(fā)現(xiàn)技能1：聯(lián)系
7.2.1 聯(lián)系能力從何而來
7.2.2 聯(lián)系能力如何運(yùn)作
7.2.3 遁入放松空間、尋求新的想法
7.2.4 培養(yǎng)聯(lián)系能力的竅門
7.3 發(fā)現(xiàn)技能2：發(fā)問
7.3.1 如何提出破壞性問題
7.3.2 發(fā)問帶來的巨大動(dòng)力
7.3.3 培養(yǎng)發(fā)問技能的技巧
7.4 發(fā)現(xiàn)技能3：觀察
7.4.1 觀察框架：尋找任務(wù)和更好的完成方式
7.4.2 積極的觀察消費(fèi)者，并留意變通方案
7.4.3 尋找意外，改變環(huán)境
7.4.4 培養(yǎng)觀察技能的技巧
7.5 發(fā)現(xiàn)技能4：交際
7.5.1 想法交際者在做什么
7.5.2 擴(kuò)展交際的三種途徑
7.5.3 培養(yǎng)想法交際的技巧
7.6 發(fā)現(xiàn)技能5：實(shí)驗(yàn)
7.6.1 實(shí)驗(yàn)的三種方式
7.6.2 培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)技能的技巧
7.7 實(shí)戰(zhàn)研討：如何將創(chuàng)新基因植入組織？需要做哪些改變？
第八講 領(lǐng)導(dǎo)：稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)
8.1 稻盛和夫的活法
8.1.1 企業(yè)家的動(dòng)力之源
8.1.2 稻盛和夫的成功方程式
8.1.3 成功的第一要素：思維方式
8.1.4 稻盛和夫的思維方式：敬天愛人
8.2 稻盛和夫的“六項(xiàng)精進(jìn)”
8.2.1 精進(jìn)行動(dòng)：持續(xù)付出不亞于任何人的努力
8.2.2 思考行動(dòng)：每天早上都要計(jì)劃，晚上都要反思總結(jié)
8.2.3 謙虛心態(tài)：要謙虛，克制驕傲，杜絕悲觀
8.2.4 感恩心態(tài)：時(shí)時(shí)感謝
8.2.5 利他心態(tài)：積善行，思利他
8.2.6 積極心態(tài)：不要感性的煩惱
8.3 稻盛和夫的“經(jīng)營十二條”
8.3.1 明確事業(yè)的目的與意義
8.3.2 建立具體的目標(biāo)
8.3.3 胸懷強(qiáng)烈而持久的愿望
8.3.4 付出不亞于任何人的努力
8.3.5 銷售*化、經(jīng)費(fèi)最小化
8.3.6 定價(jià)即經(jīng)營
8.3.7 鋼鐵般的堅(jiān)強(qiáng)意志
8.3.8 燃起昂揚(yáng)的斗志
8.3.9 經(jīng)營企業(yè)，臨事有勇
8.3.10 不斷創(chuàng)新，精益求精
8.3.11 抱同情心，誠實(shí)待人
8.3.12 樂觀向上，不失去誠摯之心
8.4 總結(jié)：“一個(gè)核心、六項(xiàng)精進(jìn)、十二天條”
8.5 課堂研討：稻盛和夫的哪些智慧可以運(yùn)用到企業(yè)中？
創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織變革培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/235362.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王生輝
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
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