建設團隊卓越身心狀態(tài)創(chuàng)造高效能
講師：張項輝 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
建設團隊培訓
培訓講師：張項輝
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設團隊培訓
授課時間：1-2天
課程對象：企業(yè)基層員工、一線負責人
授課方式：講師講授、案例分析、小組討論、角色模擬扮演、體驗活動、實務演練
課程目標：
1、掌握團隊核心的五大要素，深刻理解團隊和個人，部門的鏈接接關系;
2、掌握并理解個人充分擔當責任是具職場精英提升績效的核心智慧；
3、通過講授、案例分析、分組討論理解團隊紀律是團隊制勝法寶；
4、通過感恩訓練建立團隊的感恩文化，給團隊注入正能量、傳遞感恩正能量贏得客戶；
5、建立團隊榮譽感，強大的榮譽信念和價值觀是團隊凝聚、執(zhí)行力最高境界；
6、建立和達成職場共識系統(tǒng)，掌握并理解作為員工創(chuàng)造“績效”是團隊生存之本、團隊戰(zhàn)斗力的動力源;
7、通過講授、案例分析、分組討論、團隊活動理解“立即行動”是團隊戰(zhàn)斗力隊的精髓，“協(xié)作”是生成個人和團隊戰(zhàn)斗力的根本；
8、通過模擬體驗、角色扮演和訓練提升職業(yè)素養(yǎng)，強化學習效果
課程大綱：
課程熱身：我是誰？
1、理解層次
我們使用我們大腦不同層次去處理去處理事情及問題。
2、聚焦
注意力就是事實；
問題就是答案；
3、做團隊正能的創(chuàng)造者和傳播者。
第一講、定心定位
職場精英必經(jīng)的“三個階段”
1、問題是別人的
2、問題是雙方的
3、問題是自己的
職場精英的“五心修煉”
1、學習之心
2、事業(yè)之心
3、長遠之心
4、付出之心
5、感恩之心
職場精英的“七項共識”
1、思維共識
2、目標共識
3、領導共識
4、下屬共識
5、行動共識
6、責任共識
7、客戶共識
第二講、制定與達成目標
制定有效目標的“七項元素”
1、組成用正面的詞語
2、符合內(nèi)外平衡
3、清楚明確
4、可以度量
5、自力可成
6、有價值和滿足感
7、有時間期限
現(xiàn)場轉(zhuǎn)化應用；
基本原則：立足平臺 鎖定目標 無縫鏈接 斬斷退路；
第三講、做職場、團隊精英的四大核心智慧
（一）紀律：永遠是忠誠、敬業(yè)具有凝聚力團隊的基礎
（二）擔當責任：凡事負責任 絕不找借口
1、責任是什么
責任是對自己所負使命的忠誠和信守，責任是對自己工作的出色完成，責任是忘我的堅守，責任是人性的代價，責任是一種使命！
2、責任的誤區(qū)
遇到問題往往認為是別人的問題就是我們*的責任誤區(qū)；
3、克服不負責任的十大表現(xiàn)
模擬體驗活動：智慧的女人
（三） 榮譽- 最高境界
“榮譽”是個人、團隊的靈魂
案例：巴頓將軍
（四）感恩-個人和團隊正能量
體驗教學與視頻教學
第四講、壓力與情緒管理
1、壓力、與情緒認知
2、處理本人情緒的技巧
3、處理團隊中他人情緒的技巧
第五講、融合與協(xié)作
1、團隊的“五大核心要素”
2、團隊協(xié)作作用
3、團隊協(xié)作的七大原則
第六講、行動
1、行動就是創(chuàng)造績效做公司的正資產(chǎn)
2、“交給”、“交心”生產(chǎn)高績效
3、“追求快樂、逃避痛苦”是生產(chǎn)高績效兩大動力
4、“十六字方針”
建設團隊培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/234838.html
已開課時間Have start time
- 張項輝
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