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連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理培訓(xùn)

課程大綱
前言：連鎖門(mén)店四項(xiàng)收入
第一模塊：認(rèn)識(shí)連鎖運(yùn)營(yíng)管理
第一講  認(rèn)識(shí)連鎖運(yùn)營(yíng)
1.連鎖經(jīng)營(yíng)的定義
2.可持續(xù)發(fā)展企業(yè)應(yīng)具備的要素
3.連鎖企業(yè)發(fā)展過(guò)程中思考的問(wèn)題
4.連鎖的魅力：極大化規(guī)避了競(jìng)爭(zhēng)
5.降低了企業(yè)成長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)
第二講   連鎖運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)
1.連鎖經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)——六統(tǒng)一
2.六統(tǒng)一的好處與意義
3.連鎖經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)發(fā)展、獲取利潤(rùn)
第三講   連鎖運(yùn)營(yíng)的類(lèi)型
1.直營(yíng)連鎖
2.自由連鎖
3.特許（加盟）連鎖
4.翻牌連鎖
5.各自的優(yōu)劣勢(shì)分析

第四講   連鎖運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容
1.企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)及商標(biāo)統(tǒng)一
2.商品和服務(wù)統(tǒng)一
3.經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一
4.經(jīng)營(yíng)理念統(tǒng)一
第五講   連鎖運(yùn)營(yíng)的特征
1.簡(jiǎn)單化——簡(jiǎn)單化的目的和意義，簡(jiǎn)單化的實(shí)現(xiàn)方法
2.標(biāo)準(zhǔn)化——標(biāo)準(zhǔn)化的步驟，標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容
3.專(zhuān)業(yè)化——專(zhuān)業(yè)化的表現(xiàn)
第六講  連鎖運(yùn)營(yíng)的條件
1.基本4條件
2.特殊3條件
3.連鎖運(yùn)營(yíng)的7現(xiàn)狀
4.連鎖運(yùn)營(yíng)的發(fā)展6趨勢(shì)

第二模塊：連鎖運(yùn)營(yíng)策略
第七講   連鎖運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略架構(gòu)
1.公司戰(zhàn)略
2.發(fā)展戰(zhàn)略
3.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第八講   資源儲(chǔ)備與整合
1.人力資源
2.權(quán)威資源
第九講   連鎖門(mén)店管理體系
1.門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理
2.環(huán)境管理
3.地點(diǎn)評(píng)估管理
4.顧客關(guān)系管理
5.研發(fā)開(kāi)發(fā)管理
6.教育培訓(xùn)管理
7.識(shí)別體系管理
8.資訊信息管理
第十講   連鎖企業(yè)的物流體系
1.物流信息系統(tǒng)
2.物流作業(yè)系統(tǒng)
3.物流管理系統(tǒng)
4.完整物流體系優(yōu)勢(shì)
5.供應(yīng)哲學(xué)中的模式
6.連鎖靜音的物流三體系管理

第三模塊：連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理
第十一講   對(duì)外強(qiáng)勢(shì)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
1.成為區(qū)域中的*商店
2.多店化戰(zhàn)略
3.專(zhuān)門(mén)店
第十二講  對(duì)內(nèi)的的因應(yīng)對(duì)策
1.讓成員了解并遵循營(yíng)業(yè)方針
2.熟悉對(duì)手門(mén)市商品及促銷(xiāo)
3.藉由促銷(xiāo)，將重點(diǎn)商品推介給客戶(hù)
4.提高服務(wù)質(zhì)量
第十三講    掌握營(yíng)運(yùn)利益四大重點(diǎn)
1.達(dá)成銷(xiāo)售預(yù)算與業(yè)績(jī)管理
2.達(dá)成毛利率目標(biāo)與業(yè)績(jī)管理
3.節(jié)省經(jīng)費(fèi)預(yù)算與有效果的開(kāi)銷(xiāo)
4.達(dá)成營(yíng)業(yè)利益目標(biāo)
第十四講   商店運(yùn)營(yíng)應(yīng)做哪些計(jì)劃
1.營(yíng)業(yè)額計(jì)劃
2.商品計(jì)劃
3.采購(gòu)計(jì)劃
4.銷(xiāo)售促進(jìn)計(jì)劃
5.人員計(jì)劃
6.經(jīng)費(fèi)計(jì)劃

連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理培訓(xùn)