如何有效進(jìn)行績(jī)效管理與績(jī)效考核
講師：宋聯(lián)可 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
績(jī)效管理與績(jī)效考核培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：宋聯(lián)可
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效管理與績(jī)效考核培訓(xùn)班
【課程目的】
全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法。
發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理中的常見問題，并找到對(duì)應(yīng)措施。
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐績(jī)效管理全程操作。
掌握推行與落實(shí)績(jī)效管理的有效措施與方法。
幫助解決績(jī)效管理中的現(xiàn)實(shí)問題。
【課程對(duì)象】
人力資源經(jīng)理/主管
人力資源專員
中高層管理人員
【補(bǔ)充說明】
根據(jù)學(xué)員情況，可增加與學(xué)員相關(guān)的現(xiàn)實(shí)問題內(nèi)容。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，穿插游戲、體驗(yàn)、視頻、問答等互動(dòng)環(huán)節(jié)，每半天至少一次。
課程大綱
一、績(jī)效管理與績(jī)效考核認(rèn)知
績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系
績(jī)效相關(guān)核心理念
績(jī)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位
HR與非HR在績(jī)效考核中的配合
企業(yè)考核常見問題
問題：我在考核中遇到的主要問題
二、績(jī)效分類與考核關(guān)系
部門績(jī)效、個(gè)人績(jī)效
考核對(duì)象對(duì)應(yīng)內(nèi)容、頻次、權(quán)限
內(nèi)部考核關(guān)系與職責(zé)
體驗(yàn)：錯(cuò)位的關(guān)系
三、部門考核實(shí)施
部門考核中的常見問題
部門考核流程
部門考核中的職責(zé)分配
完善部門考核建議
案例：某公司的部門考核流程分析
四、個(gè)人考核實(shí)施
個(gè)人考核中的常見問題
個(gè)人考核流程
個(gè)人考核中的職責(zé)分配
完善個(gè)人考核建議
案例：某公司的個(gè)人考核流程分析
五、績(jī)效考核指標(biāo)
選擇考核指標(biāo)的原則
考核指標(biāo)劃分
考慮考核指標(biāo)的權(quán)重
常用推薦考核指標(biāo)
訓(xùn)練：設(shè)計(jì)某崗位考核指標(biāo)
六、績(jī)效考核方法分類
結(jié)果導(dǎo)向型考核方法
行為導(dǎo)向型考核方法
特質(zhì)導(dǎo)向型考核方法
戰(zhàn)略導(dǎo)向型考核方法
七、結(jié)果導(dǎo)向型考核方法
比較法
強(qiáng)制分布法
量表評(píng)定法
結(jié)果導(dǎo)向型考核方法優(yōu)劣
分享：結(jié)果導(dǎo)向型考核方法實(shí)施建議
八、行為導(dǎo)向型績(jī)效考核方法
關(guān)鍵事件法
行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法
行為觀察量表法
混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法
行為導(dǎo)向型考核方法優(yōu)劣
分享：行為導(dǎo)向型考核方法實(shí)施建議
九、特質(zhì)導(dǎo)向型績(jī)效考核方法
評(píng)語法
特質(zhì)導(dǎo)向型考核方法優(yōu)劣
分享：特質(zhì)導(dǎo)向型考核方法實(shí)施建議
十、戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效考核方法
360度績(jī)效考核方法
平衡計(jì)分卡
關(guān)鍵績(jī)效考核方法
目標(biāo)管理法
標(biāo)桿超越法
戰(zhàn)略導(dǎo)向型考核方法優(yōu)劣
分享：戰(zhàn)略導(dǎo)向型考核方法實(shí)施建議
十一、經(jīng)典考核法：關(guān)鍵績(jī)效考核KPI
傳統(tǒng)指標(biāo)的局限性
效益類、營(yíng)運(yùn)類、組織類指標(biāo)設(shè)計(jì)
建立KPI指標(biāo)庫
如何運(yùn)作KPI體系
訓(xùn)練：提煉HR崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
十二、經(jīng)典考核法：工作目標(biāo)設(shè)定MB
SMART原則
工作目標(biāo)設(shè)計(jì)中的職責(zé)分配
經(jīng)典目標(biāo)范例
訓(xùn)練：設(shè)定HR崗位考核目標(biāo)
十三：經(jīng)典考核法：平衡計(jì)分卡BSC
制定平衡計(jì)分卡的原則
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成考核內(nèi)容
BSC的四大指標(biāo)
如何推行平衡計(jì)分卡
案例：某500強(qiáng)企業(yè)的BSC方案
十四、考核結(jié)果設(shè)計(jì)
鑒別評(píng)價(jià)表格質(zhì)量
考核結(jié)果等級(jí)劃分
評(píng)價(jià)尺度的選擇
案例：某公司績(jī)效考核表分析
十五、考核評(píng)價(jià)
360度評(píng)價(jià)
常見考評(píng)失誤
考評(píng)者訓(xùn)練
演練：如何做個(gè)好的考評(píng)者
十六、成功的績(jī)效面談
績(jī)效面談的四個(gè)級(jí)別
如何化解員工防御心
如何批評(píng)員工
如何表揚(yáng)員工
通過面談改善績(jī)效的方法
績(jī)效面談的要點(diǎn)與建議
訓(xùn)練：與最差員工溝通績(jī)效
十七、考核結(jié)果使用
考核結(jié)果在經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用
考核結(jié)果在薪酬體系中的運(yùn)用
考核結(jié)果對(duì)提升績(jī)效的重要作用
案例：績(jī)效考核與薪酬福利聯(lián)動(dòng)
十八、績(jī)效管理與企業(yè)文化
有利于績(jī)效管理的企業(yè)文化
不利于績(jī)效管理的企業(yè)文化
訓(xùn)練：如何借助文化推行績(jī)效管理
十九、績(jī)效管理變革
分析業(yè)務(wù)流程變革績(jī)效管理
克服變革中的障礙
績(jī)效管理變革要點(diǎn)
交流：未來績(jī)效考核的發(fā)展與建議
績(jī)效管理與績(jī)效考核培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/234655.html
已開課時(shí)間Have start time
- 宋聯(lián)可
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 卓越績(jī)效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)；績(jī)效運(yùn)營(yíng)分析 呂翠
- 重新定義績(jī)效——OKR敏捷 呂翠
- 績(jī)效管理改進(jìn)工作坊 李巍華
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- 《績(jī)效管理與績(jī)效面談反饋技 劉文熙
- 基于工作分析的績(jī)效考核指標(biāo) 李巍華
- 《實(shí)戰(zhàn)式績(jī)效管理工作坊》 李沛賢
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 目標(biāo)管理與中國式績(jī)效考核 萬新立
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永